油田國際化青年人才培養機制的創新研究

王靈

摘要總結油田國際化青年人才隊伍建設經驗做法，剖析當前存在的主要問題，加強國際化青年人才培養機制的探索與研究。

關鍵詞國際化青年人才培養機制

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

在當前全球經濟一體化的大格局下，人才資源是企業發展的第一資源，國有石油企業要實現跨國經營戰略目標，趕超世界一流國際石油公司，必須將國際化人才隊伍建設擺到優先發展的戰略地位。青年人才是國有企業國際化人才隊伍的核心中堅力量，大力推進國際化青年人才隊伍建設，是增強企業核心競爭力的戰略選擇。

1油田近年來的主要做法

（1）堅持以國際化標準培養青年人才。培養對象上，從以滿足海外市場開拓的急需青年人才培養為主，向加強國際化戰略儲備人才培養轉變，通過開發舉辦后備人才培訓班、選派優秀畢業生到海外項目實習等方式，選拔近200名高校畢業生充實到國際化后備人才隊伍，增強了海外人才儲備力量。培訓內容上，從單純強化語言和國際商務的“單項培訓”，向開展語言、國際商務和專業技術的“交叉培訓”轉變，讓專業精的強化語言和國際商務培訓，讓外語好、懂國際慣例的強化專業技術培訓，復合培養國際化青年人才能力，滿足了不同海外項目用人需求。

（2）堅持拓展配置渠道優選青年人才。堅持“眼睛向內”和“眼睛向外”相結合，多形式、多渠道選拔國際化青年人才。優先立足內部優化調用，海外項目管理和技術人才先由基層單位優選抽調，基層單位內部不能滿足需要的，在全油田范圍內公開招聘選調。注重面向社會公開招聘，創新國際化人才引進機制，通過在海外設立博士后科研工作站分站，加強引進需求分析，研究制定引進計劃，研究特殊人才引進的特殊政策，探索實施具有市場競爭力的薪酬待遇、體現人才價值的崗位安置，吸引、凝聚一批高層次人才。提前介入從高校畢業生中培養，加強與國內石油高校合作，開展國際化定向生培養，將國際化人才培養觸角前置到高校。

（3）堅持優化機制環境凝聚人才。注重提高配置層次，拓寬國際化青年人才成長發展通道，在規模較大、效益較好的海外項目，項目部經理聘為處級干部；在闖市場單位，增設市場總監和副總監崗位；對于海外項目經理和平臺經理，高配為科級干部，有效激發青年人才獻身海外事業的積極性。通過制定實施海外薪酬福利管理辦法，建立適應海外項目特點、激勵約束并重的績效評價機制，依據項目效益、業績貢獻和能力素質，在政策允許的范圍內，不斷提高國際化人才薪酬待遇。

2存在的主要問題

（1）國際化青年人才總量不足，結構不夠合理。“十三五”末，油田國際化人才需求達到1700人，而現有國際化人才及后備人才合計1315人，缺口385人；人才結構上，石油工程、外語、法律、營銷、金融財稅類專業人才均較缺乏，小語種翻譯人才尤為短缺，中外人才比例結構上，外籍關鍵崗位員工僅50多人，比例較低。

（2）國際化青年人才培養針對性、實效性需進一步增強。培訓的超前性、針對性不夠，尚未形成國際化人才需求和培養的上下聯動、快速反應機制；高層次領軍人才的培養缺乏成熟的培訓模式，缺乏外部優勢培訓資源和高端培訓平臺；受海外項目用工、成本等限制，選派較大數量的后備人才到海外項目接受實踐鍛煉存在難度。

（3）國際化青年人才激勵約束配套機制尚不健全。選拔培養和配置使用結合不夠，盤活現有青年人才資源、穩定和激勵優秀青年人才的有效機制尚不健全。與跨國石油公司相比，關鍵崗位國際化人才薪酬的市場競爭力比較弱，較難引進高層次國際化青年人才，海外中層及以上經營管理、技術專家、關鍵操作崗位的青年人才流向跨國石油公司和國內石油同行業的情況時有發生。

3創新國際化青年人才培養的對策建議

（1）統籌配置人才資源，充分發揮國際化青年人才效能。嚴格把關，精選優選國際化青年人才。建立富有競爭力的選人用人機制，明確海外項目進人標準，嚴把素質關，嚴格執行組織選拔、社會招聘和畢業生引進程序。圍繞海外崗位素質和能力要求，擴大選人視野和選人渠道，實行專業和外語測試制度，優選符合要求和具有培養潛力的青年人才到海外項目實崗鍛煉，努力形成有利于人才脫穎而出、充分施展才能的選人機制。拓寬渠道，大力引進國際青年人才。樹立全球化人才資源配置理念，加大職業化國際員工引進力度，著力改變一般崗位外派員工比例較高、中高層級崗位國際員工和當地員工比例偏低的現狀。堅持引才與引智并舉，把引進青年領軍人才和國內外青年專家擺在重要位置，大力引進高層次國際化人才。優化配置，發揮青年人才隊伍整體效能。

（2）強化復合培養，造就高素質國際化青年人才隊伍。加快推進高層次青年團隊建設步伐。通過公開選拔一批、市場化引進一批、送出去培養一批、重大項目鍛煉一批具有國際視野、具備跨文化溝通管理能力的青年人才，著力打造管理理念國際領先、管理標準國際一流、管理方法國際先進的領導團隊。積極搭建高層次的交流平臺、技術研討平臺，加大年輕訪問學者選派力度；遴選優秀青年人才到國內外高校、先進企業進行培訓；注重通過高端裝備、高端技術引進培養青年高端人才，提升把握新技術、掌控新設備的實戰能力；依托海外項目，選派優秀青年人才到國外從事研究工作，聘任國外專家教授擔任其導師，不斷提升自主創新能力。

（3）提高薪酬福利競爭力，建立完善人才隊伍激勵機制。進一步健全完善薪酬激勵約束機制。合理確定國際化青年員工整體薪酬水平，向直接從事國際化經營業務的崗位以及與國際化經營業務關聯緊密的崗位傾斜。完善績效考核辦法，重點提高關鍵崗位員工薪酬水平和競爭力。探索實施外語認證制度，將外語等級與薪酬掛鉤，定期組織考核認證。建立和實施符合國際慣例、具有較強競爭力的國際員工薪酬福利制度，吸引和穩定高素質國際青年人才。健全完善關懷服務機制。探索建立能上能下的動態選拔機制，在晉級晉升、職稱評審、評先樹優等方面，向具有海外工作經歷的青年骨干人才傾斜。調整完善休假、探親、風險補貼等制度，不斷改善工作和生活條件，切實保障青年員工身心健康。完善外籍人才榮譽激勵體系，提高外籍人才對油田企業核心價值觀和文化認同度，增強忠誠度和歸屬感，逐步建立一支穩定的高素質外籍人才隊伍。