淺論新形勢下如何做好煤炭企業思想政治工作

趙芳芳

摘要隨著經濟全球化和市場多元化進程的加快，我國經濟發展進入新常態。增長速度正從高速轉向中高速，發展方式從規模速度型粗發放增長轉向質量效率聚集的增長，作為國有大型煤炭企業，思想政治工作在新形勢下呈現出許多前所未有的新特征，面臨前所未有的新問題。因此，明確新形勢下固有企業思想政治方式，探索思想政治工作新思路，引領職工隊伍實現新的轉變，是企業完善和思想政治工作者值得認真思考和有待解決的問題。

關鍵詞新形勢煤炭企業思想政治

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

1新形勢下思想政治工作的新內容和新特點

新形勢下思想政治工作主要內容：

（1）在企業改革調整過程中，社會在變，企業在變，職工思想觀念、價值取向和行為方式也在變，許多我們沒有見過的新情況、新問題都可能出現，思想政治工作就是要以黨的路線、方針、政策、方向為指引，深刻領會十九大報告精神實質，化解矛盾、理順情緒、凝聚人心、實現觀念、保障和促進企業改革發展和生產經營有序進行。

（2）要把開展日常思想教育工作、提高職工思想覺悟作為基本任務，這是企業思想政治工作的著眼點。由于過去長期受計劃經濟體制影響，相當一部分職工受傳統觀念的束縛和影響較深，往往把舊體制的某些弊端當作社會制度的優越性，當改革調整沖擊這些弊端時，他們感到迷惑不解，甚至產生逆反心理這種觀念。

（3）要以調動廣大職工的積極性、主動性、創造性作為主要任務，這是企業思想政治工作的目的。人是生產力中起決定作用的因素，看生產力要素的狀態如何關鍵是看勞動者的積極性是否充分調動起來及其發揮的程度。改革多年來實踐證明，光靠物質手段是行不通的，只有將物質手段和精神激勵有機結合起來，才能相互促進，相得益彰，這就得需要思想政治工作提供強有力的保障。

思想政治工作在新的時期存在的新特點，主要體現在職工隊伍有了新特點：

一是員工思想觀念多元化，獨立思考的意識增強，隨著全球一體化特別是互聯網普及和快速發展，外來文化也對人們的思想產生了巨大的影響，在吸收其精華的同時，由于對網絡的盲目信任，也不可避免的受到其糟粕的侵害。二是職工普遍關心物質利益，維權意識增強，在價值規律、優勝劣汰和效率優向等導向下，職工對生活、生產條件、環境安全、福利保障等期望值都明顯提升并相互攀比，致使觀念失衡。三是員工隊伍年輕化，文化素質明顯提升。年輕員工有文化、素質高、接受新事物快、工作能力強等特點，但在講政治、守紀律、做奉獻等思想素質方面與老員工相比，還存在一定差距。

2堅持從經濟新常態的實際出發，全面推進思想政治工作創新

2.1注重思想政治工作觀念的創新

一是要改變舊觀念、開闊新視野，正確把握職工思想動向，用科學的思維觀念去做好思想政治工作。二是增強服務意識，只有為最廣大職工服務的思想政治工作才是企業和職工最需要的，必須要把思想政治工作觀念創新的出發點和落腳點放在解決職工群眾所面臨的根本問題上。三是要結合企業實際增強工作效率，把企業生產經營的難關作為思想政治工作的重點，做思想政治工作始終等于企業生產經營的全過程，滲透到各個環節、各個領域、各個角落，真正實現兩者相融合。

2.2注重思想政治工作內容的創新

一是要強化中國夢的宣傳教育，用中國夢凝聚共識、統一思想，將個人的進步成長幸福與實現中華民族偉大復興的中國夢聯系起來，將個人的命運和國家的命運聯系起來，增強企業員工的時代使命感。二是要圍繞員工關心的問題設置內容避免形式主義，圍繞不同時期員工關心的熱點，充實思想政治工作內。三是要堅持普遍性，又要體現特殊性，針對不同群體員工的需求，大力普及科學知識、管理知識、操作技能，變單一性的傳統思想為提高整體素質、拓展教育內容，不斷提高員工在市場經濟條件下的競爭能力和抗壓能力。

2.3注重思想政治工作方法的創新

一是要實現兩個轉變，即由“聲勢重”向“實教性”轉變，由“灌輸性”向“吸引性”轉變。二是要細心觀察，把握規律，職工在年齡、知識結構、閱歷、性格等方面千差萬別，其思想問題所表現出的形式也是不一樣的，所以要在研究、把握著普遍規律的基礎上，采取不同的方法加以有效解決。三要載體多樣性，利用網絡載體、文明創建、企業文化建設等，實現工作載體的創新。四是要超前謀劃意識，超前決策和應對，順勢而謀，以思想的超前解決發展中不斷遇到的新問題。

2.4注重思想政治工作機制的創新

一是領導機制，即建立以黨組織為領導、專政政工干部為骨干，行政干部為基礎和員工共同參與的思想政治工作新體系。二是責任機制，建立企業重要領導和行政領導“一肩兩職”“一崗雙責”新型企業工作機制，一級抓一級，一級帶一級，責任到崗，責任到人。三是完善工作機制，即思想政治工作參與企業決策、實施的全過程，形成一套穩定、較為完善的可操作性制作體系。四是考核機制，把思想政治工作的目標、內容和要求與生產經營統一規劃，納入企業管理目標考核評價體系，建立健全督促考核機制、激勵機制等，形成一套科學的管理制度和管理體系。

2.5注重思想政治工作隊伍的創新

一是要選拔年輕人才充實隊伍，創造一個有利于思想政治工作隊伍健康成長的良好氛圍。對思想政治工作人員不能歧視，不能冷落，在政治上要關心，在工作上要支持，在收入分配上要一視同仁，使他們能夠放心大膽地去工作。二是要重視思想政治工作人員的培訓工作，在全面提高思想政治工作人員素質的同時，著重培養他們具有現代化的科學思維能力和工作方法，以適應經濟新常態下企業改革發展的需要，卓有成效地做好思想政治工作。

3推進黨建工作“標準化”，開創黨建與思想政治工作工作新格局

（1）完善組織制度。對照“組織體系設置、班子隊伍建設、黨員教育管理”等八個方面，修訂完善了《黨支部標準化實施方案》，形成一套可操作、可考核、可推廣的黨支部標準化推進體系。建立“四個清單”對每個黨員參加“三會一課”等活動進行建檔登記，嚴格督導黨員“三會一課“記錄本的填寫工作，規范黨員干部雙重組織生活制度，使黨組織標準化建設工作條例明確，思路清晰，措施到位。

（2）深化體系建設。一是完善學習體系。構建“領導帶頭學、制定專題學、交流研討學、支部自主學、組織宣講學”五個層次，全方位學習十九大精神；深化推進“兩學一做”常態化制度化學習教育，創新運用中心組+中層管理干部“捆綁帶動”的學習方式，擴大參學范圍。二是健全考核體系。每季度，圍繞黨建、班子建設、宣傳思想、企業文化、文明創建等“九大項”對全礦各支部進行全方位考核，并邀請部分黨支部書記“現場觀摩”，讓他們既當“檢查員”，又當“學習人”，起到發掘亮點、推廣特色、取長補短的效果。三是構建監督體系。成立督導組，實施開展下基層找問題、找差距、找路徑、找方法“四找”大督查活動，建立任務清單、問題清單、責任清單、整改清單、評估清單，準確掌握全礦黨組織建設的開展情況。

（3）拓寬“網絡黨建”平臺。筆者所在企業開設了“紅色黨建”、“金色學習”、“藍色創新”、“綠色民意”四色網絡，打造網上黨建平臺，有效推動了黨支部標準化建設與“信息化”相融合，通過網上黨校、網上黨課、在線考試、學習交流等活動，增強了支部標準化建設的吸引力和感染力。創新探索網上黨建考核機制，對黨支部開展的“三會一課”、重大事項決策、重要組織活動以文字、圖片和視頻實施網上留痕，進行網上考核，實現了對黨支部工作的動態監督和可視化管理。

（4）打造“智慧黨建”平臺。將傳統黨建工作和互聯網理念相結合，充分利用共產黨員網、安徽先鋒網、“握手皖煤” 等微信公眾號，加強黨的十九大精神、上級黨委文件的學習。今年以來，利用“三大屏”和“三小屏”推送“微黨課”、“微視頻”、“微討論”等內容100余條，上傳相關通知文件及學習資源700余條，黨員教育實現了由“大水漫灌”到“精準滴灌”。

4堅持“人本化”，發揮思想政治工作創建新優勢

（1）打造新時代黨員干部。一是強化黨性錘煉。以“兩學一做”學習教育常態化制度化為契機，深化開展了“講重作”三個階段專題警示教育活動，全面推進思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設，提高全體黨員的政治覺悟和政治能力；圍繞“擔當、務實、干凈、忠誠”的八字要求，廣泛開展“學明轉提”大討論、“黨性標準大討論”等活動，引導全礦黨員發揚“釘子精神”，在思想上政治上行動上同黨中央、省委、集團公司黨委保持高度一致，永葆共產黨人政治本色。二是強化作風建設。按照中央八項規定精神，結合集團公司作風建設和督查督辦規定要求，制定下發了《錢營孜煤礦作風督查實施辦法》，從黨風廉政、勞動紀律、值班履職等六個方面內容，對全礦黨員干部開展動態督查、日常督查、聯合督查，打造出與企業目標同向、行動同步，不能搞變通、打折扣的黨員干部。

（2）建設新時代和諧礦山。構建黨建工作服務體系，讓黨員群眾時時觸摸黨建脈搏、感受黨建溫度。一是切實維護員工切實利益。把實現好、維護好、發展好員工群眾的根本權益，堅持“1+1”督導，對全礦工資二次分配集體會審單位進行“全覆蓋”督查，杜絕了虛假考勤、人情工分、胡亂罰款等違規違紀行為的發生，營造風清氣正的政治生態；二是切實保障員工生命安全。礦黨委把職工群眾的安全放在第一位，把安全風險“前置化”防控作為重要抓手，強化安全生產事故的追究，堅決遏制重大安全事故發生，保障了員工生命安全；三是切實降低員工勞動強度。積極發揮黨員聯系員工群眾的橋梁和紐帶作用,對員工思想上引導、工作上愛護,持續優化勞動組合，加大對“撇鉤延點”的督查處罰力度，大力推進“機械化換人、自動化減人”等為目標的“四化”建設，增強員工的獲得感；四是切實保護員工身心健康。實施“四必知、五必談、六必訪”機制，建立黨員交流談心制度，2017年，礦領導班子下基層授黨課57次，與員工座談交流800余人次；有計劃、有步驟地開展“職業危害防治宣傳”、對全體員工進行健康體檢，對特殊工種員工進行了職業病健康體檢，增強了員工歸屬感。五是切實關愛困難員工。開展“陽光、月光、星光”專項幫扶活動，全年共幫扶救助、金秋助學491人次，發放救助金36.9萬元，增強了員工幸福感。