提高油田地面工程中項目管理水平的策略分析

李陽

摘要：石油資源需求量的增加，推動了油田地面工程建設的發展步伐，隨著田地面工程建設規模的拓展，項目施工與項目管理工作也越發困難，項目建設質量難以確保，建設單位的經濟利益得不到保障。對此需從完善項目管理組織機構、“三控”等方面入手扭轉油田地面工程項目管理局面，促使石油業的健康發展。

關鍵詞：油田地面工程；項目管理；管理水平

油田地面工程相對系統建設周期長且投資量大，項目管理工作不到位，直接影響地面工程建設成效、油田產油效果、油田企業經營發展等。提高項目管理水平，需圍繞建設現場實際，實現工程建設的全面性管理，確保工程建設效率。

一、設立項目管理組織機構并優化工作程序

1.設立項目管理機構

設立項目管理組織機構，對項目管理水平有著積極促進作用，根據油田地面工程的特殊性，可以采取矩陣式的管理組織機構。項目立項審批后安排各負責人擔任項目管理委員會的主任、成員等職位，在財務部門成立項目管理小組，不斷完善各規章制度，強化考核、協調等工作，實現項目全面性管理。項目管理組織成員合力分工，密切配合完成各項管理業務，確保項目管理水平[1]。

2.規范并簡化管理工作程序

項目管理工作程序必須規范、詳盡且行之有效。圍繞工程建設實際情況制定貫穿于項目計劃與實施、竣工驗收等環節的完整工作程序細致劃分項目建設環節、步驟，同時嚴格落實責任。管理工作程序的實踐，必須符合《合同管理辦法》、《預算管理暫行辦法》等各項規章制度。

二、強化油田地面工程項目的全面性管理

1.加強組織協調

項目管理組織協調，對推動工程項目的科學性、全面性管理有著現實意義。協調內容涉及到生產安全、產品質量、施工合同、建材、施工計劃管理。組織協調管理的成效，直接受項目負責人專業水平、管理制度完善程度等因素影響。

2強化信息與合同管理

信息管理、合同管理的成效，直接影響項目管理水平。基于信息管理角度分析，信息交流決定著各項目管理工作的密切聯系與相互制約，鑒于項目管理業務間相對繁瑣，對此信息流動也相對復雜，需做好信息調控與反饋工作，確保信息傳遞暢通，實現對項目的有效管控。基于合同管理角度分析，作為約束建設單位、承包商責任義務與權利的協議文件，必須放大施工合同的法律效應，確保工程建設規范、高效完成。強化合同管理可有效避免經濟糾紛、工程質量隱患、責任難以及時追究等問題，利于建設目標科學實現。合同起草必須綜合多種影響因素，請專家介入指導在反復推敲下確定合同條例。側重對投資方、承建方責任權利的劃分，提高合同內容的民主性與實效性[2]。

3.嚴格落實“三控”管理

基于成本控制角度分析，項目決策設計發包，以及工程

施工竣工各階段都應當注重成本管理，且項目投資必須在批準核定限額內。成本資金管理主要由項目經理負責。項目建設中的采購、設計等資金使用環節必須加以控制。在內部管理中，項目經理對目標、財務、規章制度等必須明確掌握，通過招投標擇優合作承包商模式，強化成本控制。積極設立動態性、科學性的成本控制計劃，嚴格執行。發現及時調整，利用經濟技術或合同等手段及時調整各環節的成本。

在進度控制方面，施工進度直接決定了對油田開采與生產時間，在實際施工中，計劃進度、實際進度偏差合理調整，確保兩者一致性。

為避免不確定因素對施工進度的影響，如建材、資金或技術等因素，首先應當施以動態管理，根據工期適當調整計劃進度。其次規范施工工序，確保施工有序進行。最后對各種影響施工進度的因素加以事前防范，確保計劃進度的可行性、可控性[3]。

基于質量控制角度分析，環境因素、機械設備因素、材料因素、人為因素是工程質量主要影響因素，對此需全面掌控，確保工程建設成效。首先控制環境因素，充分掌握環境因素的影響程度與過程，制定針對性的防控措施積極應對。其次控制機械設備因素，充分掌握機械設備的性能，施以配套工藝施工的同時，加強日常檢修、維護，以及紀錄、資料整理、歸檔等工作。同時控制材料因素，采購人員專業能力必須到位，采購計劃需合理嚴謹。購貨廠家必須具備相應資歷、實力與信譽，了解建材市場價格動態。入場建材必須及時抽檢，核實建材各項證明資料。進場后規范堆放并派人專管，做好建材使用紀錄等工作。工程施工所使用的原材料、半成品件，必須符合規定要求。最后控制人為因素。強化對管理人員、施工技術人員等全員的培訓工作，提升其質量管理意識，鼓勵全員參與項目管理中來，發現質量隱患及時探討處理。完善并嚴格執行隱蔽工程檢查制度，每道工序都應施以自檢互檢，以及工程師專檢，各工序強化信息反饋，針對異常現象停止施工，施工方案調整后方可繼續施工。

總結

油田地面工程項目管理是復雜且繁瑣的過程，為確保建設工程咨詢、管理業務有效落實，必須圍繞工程建設實際資源與需求，樹立管理特色，設立項目管理品牌。圍繞以人為本原則，合理設立項目管理組織機構、管理工作程序，同時強化對合同管理、信息管理組織協調，通過工程成本質量與施工進度控制，全面提升項目管理水平。

參考文獻：

[1]齊毅民，尚海存，云電江.油田地面工程質量管理加強策略探討[J].當代化工研究，2016（10）：147-148.

[2]廖勇.油田地面工程施工管理中存在的問題及針對性處理策略分析[J].化工設計通訊，2017，43（4）：15-15.

[3]吳明軍.提高油田地面建設工程施工項目管理工作質量的策略分析[J].時代金融，2017（23）：216-217.