關于創業型企業變革初期員工的行為反映研究

蕭浩祥

摘要：二十一世紀的當下，創業熱潮不斷高漲，一定程度上活躍了我國市場經濟。創業是一種必然趨勢，作為創業行為的主體人，其在創業活動中發揮著重要作用。創業成功與否一定程度上與創業活動的實施者有著密切的關系。本文就創業型企業變革初期員工的行為反映作了相關分析。

關鍵詞：創業型企業；員工；行為反映

0.引言

創業型企業作為我國市場主體之一，就目前來看，許多創業型企業變革初期，企業領導層比較偏重于員工的實際表現行為，對員工在做出行為之前所經歷的認知反應、情感反應不重視，在這種情況下，一定程度上會削弱員工的歸屬感，不利于調動員工的工作積極性，從而會阻礙創業型企業的發揮在那。因此，在推動創業型企業發展過程中，企業領導高高度重視員工的行為反映，要善于維護員工的利益。在長也行企業變革初期，只有穩定員工的情緒，與員工保持密切的聯系，才能更好地調動其工作熱情，從而促使其主動奉獻，進而推動企業的更好發展。

1.創業型企業的介紹

所謂創業型企業是指那些成立時間較短或者新進入市場的企業。有研究學者指出，創業型企業是一個動態的概念，是在相應資金、技術的支撐下，一個動態的產品研發并向市場進行開拓和進入的過程，并指出創業型企業較多存在于高新技術領域，以中小型企業較為常見。對于創業型企業而言，改革和創新是其最顯著的特征。對于創業行為的實施者而言，在這個日益復雜的市場環境下，其創業行為要想立足市場，不僅要要具備專業的能力，同時還必須在社會資本領域例具備一定的基礎，否則，創業行為就無法進行。

2.創業型企業變革初期員工的行為分析

2.1員工的創新行為

對于創業型企業而言，員工是企業發揮的核心力量，而員工的行為表現會對創業型企業的發展產生重大影響。有研究表明[1]，企業員工在面臨領導授權的心理體驗時，會有做出創新行為的傾向。同時，員工的創新行為在實施過程中也會遭遇一些阻礙，面對這些阻礙，員工可能會出現一些負面情緒，這些負面情緒一定程度上會破壞與同事的和諧關系。當員工創新行為實施過程中遇到的阻礙過大時，員工極有可能會有回避創新的表現。因此，對于創業型企業而言，要想讓員工積極付出創新行為，就必須為員工的提供一個支持創新的組織氛圍，鼓勵并倡導員工創新，進而更好地發揮推動企業的發展[2]。

2.1員工的工作行為表現

創業型企業的發展離不開員工，尤其是在創業型企業變革初期，對員工的需求和要求非常高。但是就創業型企業而言，與一些已經入市的大型企業相比，這些創業型企業處于絕對的弱勢地位。在這個利益為核心價值觀的社會里，創業型企業的員工極有可能會受到利益的蠱惑，從而做出一些損害創業型企業發展的行為，如，在工作不認真、以現有的工作為跳板，尋找更好的工作等，一旦創業型企業的員工出現這些工作行為后，就會影響到創業型企業的發展[3]。因此，創業型企業在改革初期，要想穩定人才，壯大人才隊伍，就必須做好員工的培訓與管理。首先，要加強員工業務能力的培訓，全面提升員工的業務能力，使其能夠勝任自己的工作崗位；其次，要加強職業教育，提高員工的職業素養。另外，企業要建立有效的激勵機制，通過各種激勵手段來調動員工的工作積極性，促使其主動投入到自己的工作崗位中去，增強員工的歸屬感。另外，創業型企業領導要讓員工看到企業的未來，為員工提供自我發展的平臺，讓員工能夠實現自我價值[4]。

2.3員工心理行為

有研究表明[5]，在創業型企業變革初期，變革領導對心理授權有著一定的促進作用。如果企業領導對員工表示信任、關心和支持，那么員工對授權的感知將會增強，員工的認知和歸屬感將會提升。對于創業型企業員工而言，他們在企業變革初期，還擔心企業的前程，擔心自己在企業投入了大量的時間、精力后，企業依然走向破產道路，很顯然，員工的這種心理認知不僅會影響到其自身的行為表現，同時還會給企業的發展造成一定程度的影響。當員工出現這種心理后，其在實際工作中就會表現的不積極、不主動，進而影響到工作效率。對于創業型企業而言，企業的發展離不開員工，而要想讓員工主動、積極投入到自己的工作崗位中去，創業型企業領導就必須讓員工認識到所從事工作的價值和意識，要不斷鼓勵員工，給以較高的業績期望，從而提高員工的自信水平和自我效能。同時，要鼓勵員工不斷挑戰自我，積極創新。另外，創業型企業要結合自身變革實際，做好管理，為員工構建一個輕松、相對自由的工作環境，進而提升員工的心理安全感。在企業管理中，領導要堅持公開、以人為本的原則，維護員工的利益，從而增強員工認同感，促使員工主動投入到企業變革發展中去[6]。

3.結語

綜上，對于創業型企業而言，在企業變革初期，企業員工會表現出不同的行為，而這些行為會對創業型企業的發展造成不同程度的影響。員工是創業型企業的基礎力量，離開了員工，創業型企業就難以發展下去。因此，在變革初期，創業型企業領導要根據員工的行為反映來做好員工管理工作，不僅要為員工營造一個輕松的工作環境，同時也要考慮員工的晉升機會，要立足員工發展，維護員工利益，鼓勵并理解員工，對員工給予個性化關懷，以真摯的情感來感動員工，從而增強員工的認同感和歸屬感，促使員工積極投入到企業發展中去，貢獻應有的力量。

參考文獻：

[1]熊正德，張艷艷，姚柱.員工主動性人格對其追隨力的影響——基于心理資本中介和變革型領導調節作用的研究[J].吉首大學學報（社會科學版），2017，（05）：43-50.

[2]盧俊婷，張喆，賈明.危機情境下變革型領導對團隊命令執行效果的影響：一個有調節的中介模型[J].管理工程學報，2017，（03）：1-10.

[3]楊濤，馬君，馮雪.績效薪酬與員工創造力關系研究述評與展望[J].科技進步與對策，2017，（15）：154-160.

[4]張琪，程建君.CEO變革型領導行為與企業績效的關系研究[J]. 價值工程，2017，（18）：95-96.

[5]章慧敏，劉冠生.變革型領導對“90后”員工離職意愿的影響[J]. 現代商業，2017，（18）：75-77.

[6]瞿暢，卞政明，陳光玖.變革型領導行為對組織凝聚力的影響機理研究——以石油企業組織認同