企業財務會計與管理會計的結合優勢探究

崔彥蓓

摘要：本文主要分析企業財務會計和管理會計的區別和聯系，探究財務會計和管理會計的結合優勢，為企業尋求二者的緊密結合做好理論工作，以期更好的促進企業發展。

關鍵詞：財務會計；管理會計；結合優勢；企業發展

引言

作為企業會計的兩大分支，財務會計與管理會計共同構筑起了企業會計的完整內涵。當下知識經濟時代全面來臨，企業財務管理日益趨于信息化，這不僅使財務管理工作更加便捷，同時也使財務會計與管理會計的關系更加密切。如何實現企業財務會計與管理會計的優勢整合，凸顯企業優勢，使之更好地為企業服務，已經成為企業管理者共同關注的焦點。

一、企業財務會計與管理會計的區別

1、財務會計和管理會計的含義不同。財務會計，又稱對外報告會計，是企業會計工作中的基礎工作，財務會計工作大多是記錄企業日常的資金流動情況，在月末或者每季度末和年度終結時對企業的資金使用情況進行匯總結算。財務會計的核算目標主要是對與企業經營管理有關的債權人、投資人以及政府部分為企業提供的財務狀況進行管理。管理會計，又稱對內報告會計，包括管理系統和成本會計兩部分，對象是企業當前和未來的經濟活動，為企業在內部生產管理上的特定需求提供信息，根據企業的經營管理活動分析企業經營管理在各個階段的發展，綜合考慮企業未來管理的趨勢，總結企業運營規律，為企業經營管理活動制定對策提供依據。

2、企業財務會計與管理會計的工作主體不同，目的不同。企業財務會計通常只是以企業本集團為主體，而管理會計涉及到的部門和流程多，可能是一個班組也可能是整個企業。因為面對的工作主體不同，服務對象的要求不同，所以財務會計和管理會計工作的目的不同。企業財務會計在工作中要遵循會計準則，核算企業中的各個事項，清晰反映企業的財務狀況，明確經營生產中的收益、支出和利潤，并根據得出的準確數據全面反映企業經濟的經營發展情況，制定編制報表。其工作就是分析企業的運行情況，對外提供真實有效的財務報表。而企業的管理會計注重的是資金的管理情況，運用已有的財務數據有效的監管資金，為企業管理人員使用資金、科學決策提供信息。

3、企業財務會計與管理會計工作的計量單位不同，核算要求不同。企業的財務會計在經營管理中的計量單位是貨幣信息，是對企業經濟情況的總結和核算，對外提供的企業財務報表也是以貨幣為計量單位。而企業的管理會計主要以變動成本法為依據，管理預算和決算等工作。相應的，企業財務會計與管理會計工作的核算要求也不同。財務會計要求數據或報表必須及時、準確。財務會計必須遵循國家規定的會計準則和制度，以企業內部的經營管理為核心，對企業發生的各種經濟活動做好全面的分析、評估、報告，及時準確的反映企業的經營管理情況，為配合相關政府部門的監督提供有效的參考信息。管理會計則摒棄了傳統的會計核算模式，將管理學內容融入其中，以會計成本為基礎形成預測系統，以滿足內部報告需求。

二、企業財務會計與管理會計的聯系

1、企業財務會計與管理會計的對象相同，目標相同。企業財務會計與管理會計的對象都是以企業的資金為最終管理對象，財務會計就是分析企業的資金使用情況和利用效率，而管理會計則是以財務會計的工作為基礎，對控制和管理企業的全過程。他們本質上都是分析資金的運作狀況，反映企業的經濟情況。企業財務會計與管理會計的根本目標都是為企業的經營管理活動提供真實、準確的基本數據和完善的信息資料，提高企業的經營管理效益，增加企業利潤。

2、企業財務會計與管理會計信息來源相同。財務會計主要是統計企業資金的使用情況，并根據數據詳細、具體的總結，編制財務報表，而管理會計是企業為了預測未來發展狀況而制定的細節化的資金管理對策，從根本上看，企業的管理會計是財務會計的更高層次，其管理內容的制定是在財務會計的基礎上進行。所以，兩者的信息來源相同，其基本內容是體現企業生產經營活動的直接的原始數據。

三、財務會計與管理會計結合的優勢

盡管財務會計與管理會計在企業會計工作中扮演著完全不同的兩種角色，但究其根源，都是為了企業的運行與發展。在知識經濟迅速發展的當代社會，要使企業能夠在激烈的市場大浪潮中不被淘汰，必須從資金控制與管理上著手，取長補短，將財務會計與管理會計有機融合，從而為企業發展與決策提供更高品質的服務。財務會計與管理會計相結合的優勢突出體現在：

1、財務會計與管理會計的有機結合能夠提高企業的核心競爭力。隨著改革開放與世界經濟一體化的不斷推進與深入，各類民營企業、外資企業紛紛出現在國內市場，市場中的經濟成分更加多元、復雜。在這一時代背景下，企業內部控制理論應運而生，內部控制的關鍵在于資金控制，只有對企業資金情況有了更加準確的把握，才能對行業動態與企業發展前景作出正確預測，進而作出科學的戰略抉擇，提升企業核心競爭力。

2、過去，企業決策者多關注企業盈利，利潤是企業生產經營追求的終極目標。現代企業管理思想要求企業管理者突出成本意識、風險意識與效益意識。要求企業在生產經營中節約成本，提高資源利用率。調查研究發現，八成以上的企業中，財務會計與管理會計兩大部門均存在職權交叉的情況，兩者的融合恰恰有利于降低成本，實現資源優化配置，進而推動企業由粗放式發展模式向集約式發展模式的轉變。

四、實現兩者優勢結合的措施

1、在成本核算及控制方面實現財務會計與管理會計的結合

實施成本預算時，除了發揮財務會計的成本核算功能之外，還可將管理會計中關于成本控制、預算管理的方法運用進來，實現二者融合。利用管理會計相關知識，對企業產品的成本構成加以分析，結合產品設計、材料消耗、加工工藝等情況，綜合考慮并制定出最佳成本。然后將這一最佳成本與財務會計成本核算結果進行對比，分析差異。在生產過程中，突出對可控差異部分的監督與管理，以有效降低其影響，進而達到節約成本，提高產品質量的目的。

2、在提供財務預算、分析、評價等方面實現財務會計與管理會計的結合

傳統會計管理模式中，在對企業戰略決策、業績評價等領域進行管理時，財務會計與管理會計多各司其職，利用不同方法發揮著不同作用，但在管理目標上卻存在同一性。在企業運行與發展的過程中，涉及數據處理、整合的環節可謂無處不在。通過兩者優勢結合，能夠在企業內部實現資源的優化整合，提高財務數據信息的測評水平，使企業財務信息向系統化方向發展，創造性地制定出更具時代特色的企業發展戰略。

3、在制定企業經營目標方面實現財務會計與管理會計的結合

企業生產經營的所有環節都需要以明確的目標為前提，科學明確的目標如同企業前行道路上的明燈，指引著企業發展的方向，也是全體企業員工努力工作的不竭動力。為了實現企業財務會計與管理會計的有效融合，必須制訂出科學合理的戰略目標，以現代企業管理理論武裝企業，不斷更新管理理念，結合財務會計與管理會計兩者優勢，對財務信息與數據進行動態測量，加強管理，實現企業的良性發展。

五、結束語

隨著時代發展，現代企業生產經營過程中面臨的考驗越來越多，會計信息使用者對企業會計工作的要求也越來越多，沿襲傳統的會計管理模式已經無法滿足現代企業發展的需求，為了突出企業的核心競爭力，實現企業的可持續良性發展，財務會計與管理會計的優勢整合勢在必行。

參考文獻：

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