探討風險管理在電力工程項目管理中應用

譚偉

摘要：受多方面外在因素的干擾，當前在實施電力工程項目管理時還存在一些問題，這就需要對電力工程管理問題實施有效分析，并按照分析結果制定優化措施。以此同時，在電力工程項目管理是應用風險管理模式，控制電力工程項目管理出現問題，全面提升電力工程實施效果。本文就風險管理實施有效分析，加深相關人員對風險管理的了解，確保風險管理在電力工程項目管理中發揮自身最大的作用。

關鍵詞：風險管理；電力工程項目管理；應用

引言

從字面上來看，風險管理能夠實現各項風險控制的目的，降低風險因素對各項工程項目造成的影響，為提升各項工程項目實施效果提供有效參考依據。從電力工程項目管理的角度出發，將風險管理與電力工程項目有效結合，能夠控制電力工程項目管理時出現風險，這對于提升電力工程項目管理效果起到非常重要的作用。不僅能夠保證電力工程順利開展，對于推進我國電力行業穩步發展也是非常重要的一點。

1風險管理及其特點

為保證風險管理在電力工程管理中發揮自身最大的作用，應對風險管理實施有效分析，確保相關人員對風險管理有一個更深入的了解。從字面上來看，風險管理即為各項工程項目風險調控的一個過程，通過風險管理不僅僅能夠控制電力工程項目在施工時出現問題，對于提升電力工程施工質量也起到非常重要的作用。從風險管理的角度出發，明確風險管理的特點主要表現在以下幾個方面：第一：對于電力工程項目管理來說，風險管理不是應用于電力工程施工的某一個階段，而是貫穿于整個電力工程項目管理的始終，這也說明風險管理具有整體性特點。而且在電力工程項目管理中應用風險管理，能夠在一定程度上實現風險預防和解決的目的，有效提升電力工程項目管理水平；第二，多數電力工程項目施工范圍較大，涉及的施工流程繁多，無形中加大電力工程項目施工中出現問題的可能。這就需要應用風險管理模式，調動工作人員風險管理意識。而且在風險管理的作用下，相關人員能夠更好的了解自身職責權限，及時有效的解決電力工程項目施工中出現的問題，這對于提升電力工程施工質量也起到非常重要的作用。從這一論述中可以看出風險管理還具備影響性特點，能夠有效調動工作人員全員參與電力工程項目管理。值得注意的是，在電力工程項目管理中應用風險管理時，還要重視風險管理的落實效果，避免由于缺少風險管理意識，而使風險管理形同虛設、流于形式的問題。

2風險管理在電力工程項目管理中的應用

在對風險管理進行深入分析的過程中，了解到風險管理涉及一系列分支，涉及環境、施工、進度和成本這幾個方面。從電力工程項目管理的角度出發，明確這四項風險管理在電力工程項目施工中均有一定作用效果。這就需要對這四項風險管理在電力工程項目管理中的應用實施有效分析，全面提升電力工程施工質量。

2.1環境風險管理的應用

對于電力工程項目項目來說，其在施工過程中會受到外在環境因素的干擾，在這個過程中就需要應用合理的電力工程風險管理模式，加強政府機關對電力工程項目的監督力度，保障電力工程整體經濟效益。同時應用風險管理還能夠提出更為合理的管理方案，從環境風險管理的角度出發，在進行電力工程項目施工時必須充分考慮施工現場環境狀態，同時獲取當地消費者的認可，嚴格控制電力工程項目對當地居民生活狀態造成影響。不僅如此，應用環境風險管理進行電力工程項目管理，還能夠在短時間內掌握工程項目施工時不可抗拒的自然災害，同時指定合理有效的優化措施，降低自然因素對風險電力工程風險管理造成的影響。有效提升電力工程項目管理效果，為推進電力工程施工順利開展提供有效參考依據。

2.2施工風險管理的應用

從電力工程施工的角度出發，在進行該項工程項目施工時會受到多方面外在因素的干擾，直接影響電力工程施工質量。受電力工程分包施工的影響，在工程項目建設時可能出現施工資質風險。而出現這一風險的主要原因在于工程分包方與施工單位之間缺乏直接合同，所涉及的電力工程項目沒有按照規定的流程開展，加大電力工程項目施工出現質量風險的可能。基于此，在這個過程中就需要引入施工風險管理模式，有效落實各項管理職責，從根本的角度上控制電力工程施工出現質量問題。另外，在電力工程項目施工時還會產生大量數據信息，為保證各項數據信息的合理性，引入施工風險管理勢在必行。這一舉措不僅僅能夠保證各項數據信息的真實性和完善性，還能夠推進后期電力工程項目管理順利開展。從電力工程項目施工的角度出發，應用施工風險管理模式能避免電力工程項目施工出現資金浪費的現象，控制電力工程項目管理出現資金風險，確保電力工程項目順利開展。

2.3進度風險管理的應用

和其他工程項目一樣，在進行電力工程項目施工時也需要進行進度管理，盡可能保證相應工程項目在規定的時間內完成。如果沒有采取適當的措施進行電力工程項目進度管理，必然導致電力工程項目出現延期問題，工程項目原材料、人工和設備等方面均會發生變動，不僅影響電力工程項目施工質量，還會導致電力工程項目施工決算超出預算，甚至產生工程工程違約金款項，這對于電力工程項目施工單位整體經濟效益也有很大的影響。針對于這種現象，就需要在電力工程項目管理中引入進度風險管理模式，綜合分析電力工程項目管理時可能出現的問題，并按照分析結果制定合理的進度風險管理方案，避免電力工程項目出現延期問題。在提升電力工程項目管理效果的同時，維護電力工程施工單位應有權益。

2.4成本風險管理的應用

就目前來看，在進行電力工程項目施工時，會因為施工環境和施工技術等方面的變更而出現電力工程項目施工問題，難以落實前期簽訂的施工合同，導致電力工程項目施工時出現超預算現象的可能性大大提升，這對于電力工程施工單位整體經濟效益有非常嚴重的影響。基于此，必須在電力工程項目管理時引入成本風險管理模式，在電力工程施工之前對工程項目施工成本實施有效控制。而且應用成本風險管理模式，還能夠實現各個電力工程施工環節費用約束的目的，保證各個施工環節之間的連貫性，避免電力工程項目施工時出現資金浪費的問題。對于電力工程各項價款來說，應保證所制定的價款符合標準合同要求，并對電力工程各個施工環節的款項實施全面監督，同時制定合理的款項審核意見。控制電力工程項目施工成本，彰顯電力工程項目施工的經濟效益。

結語

綜上所述，了解到當前在進行電力工程項目施工時會受到外界因素的干擾，導致電力工程項目出現風險的可能性大大提升，這對于工程項目施工效果也有很大的影響。在這個過程中就需要水電力工程項目管理模式實施有效分析，并從環境、施工、進度和成本這四個方面開展風險管理工作。在降低電力工程項目施工風險的同時，提升電力工程項目施工效果，借以為我國電力行業發展提供無限動力。

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