圍繞企業中心工作，發揮先進典型示范作用的研究與實踐

項瑞峰

摘要：石油石化優良傳統是石油石化人的優秀文化基因，是我們的“傳家寶”。當前，面對經濟發展新常態和低油價的嚴峻考驗，我們更要弘揚石油石化優良傳統，動員廣大干部員工凝心聚力、真抓實干，把嚴細實的優良作風轉變為攻堅克難的強大正能量。搭建平臺是思想政治工作的重要抓手，將“嚴細實”落到實處，必須以增效為落腳點，真正體現“效益黨建”的作用，通過選樹符合時代風貌的先進典型并充分發揮這些先進典型的示范引領作用將十分重要。塑料部、銷售部在聯組調研的實踐中探索典型選塑和示范作用發揮工作載體和工作模式。

關鍵詞：示范引領、先進典型、研究與實踐

一、先進典型示范帶動作用發揮的現狀

1.先進典型作用發揮有深厚的歷史積淀

早在五十年代，鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等就已經成為國企的文化符號，激勵了幾代工人階級隊伍。七十年代，杭州灣畔上海石化，也孕育出了“艱苦創業、科學求實、團結進取、忘我獻身”的“金山精神”的企業靈魂，在幾十年來的代代相傳中，一批批先進典型用“精神金山”創造出一座座物質“金山”。今天盡管已經建立起現代企業管理制度，但“金山精神”的價值引領作用依然巨大。以“金山精神”為核心的上海石化企業文化價值觀在不同的發展階段引領并培育了一批又一批先進的典型和模范。

2.當前員工價值觀多元化與現代企業管理體制改革滯后性矛盾不利于激發職工學習先進

改革開放30多年來，中國社會發生了深刻變化，隨著社會思想文化多元化，利益主體多元化，我們職工的價值觀也日趨多元化，部分職工主人翁意識淡化，奉獻意識不強，缺少理想追求，對企業發展漠不關心，對無償奉獻心有抵觸。隨著內部各項考核越來越嚴格，部分職工對承擔有挑戰性的工作任務有畏難情緒，不敢擔當。而在管理體制上特別是收入激勵機制上，上海石化受制于中國石化的限制而無法擁有更多自主性。

二、先進典型示范帶動作用的探索實踐及成效

面對中國社會轉型期復雜的社會變遷和多元化思潮，企業先進典型的價值引領作用是不是就很難體現了呢？答案當然是否定的。盡管我們員工的思想發生了很大變化，但努力奮斗，尊重先進，渴望進步的理念依然是這個社會的主流價值觀。每個人的潛意識里都希望自己能夠成為一個優秀的人，在企業中能夠受人尊重，發揮作用。因此，塑料部在實踐過程中，積極探索圍繞中心工作選塑“立得起”的先進基層典型，通過嚴把質量關和氛圍營造，進一步擴大典型引路的示范效應。

1.踐行“嚴細實”的優良傳統

塑料部包裝車間負責樹脂產品的包裝工作，是塑料樹脂生產的輔助車間，屬于勞動強度大的流水線工序。該黨支部充分認識到黨員在平凡的崗位中踐行嚴細實，將平凡的點滴小事做好，主動做別人不愿意做的事情，同樣也體現出不平凡，同樣能夠體現黨員先鋒模范作用，同樣是可以輻射帶動周圍職工。黨支部借助 “黨員之星”的評選，從點滴小事入手，樹立起包裝黨員的形象。比如，黨員斯偉煜自2006年轉崗進入包裝車間，為了讓自己的操作水平早日適應新的崗位、早日達到生產骨干的水平，多看、多動和多下現場成為了他獨有的“三多學習法”，最終成為技能比武決賽的骨干選手。為了增強黨員對所分管責任區的主動性、責任感，車間制定了責任區考核目標和考核標準，對黨員責任區實行量化管理考核，并將考核結果與黨員的評選年度先進結合起來，形成了“黨員干不干，群眾看得見”的局面。黨支部通過在車間內部營造正能量的氛圍，樹立黨員模范的形象，讓全體員工包括全體黨員共同來學習他們、趕超他們，進一步促進了黨員的先進模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用的發揮。

2.職工自覺履職盡責成效顯著

塑料部黨委從2015年開展季度評選“黨員之星”活動以來，每季度召開素質工程領導小組會議，由黨委書記親自牽頭討論評選“黨員之星”。部黨委嚴把選塑質量關，堅持樹立的典型必須被職工認可，必須具備先進性、代表性和群眾性，能夠影響帶動身邊的職工增強責任擔當，積極履職盡責。

在“黨員之星”示范引領作用下，陸建國和班長為了設備平穩運行，在極寒天氣中奮戰一夜，硬是把4號冷卻塔的冰掛徹底清除，既解決了影響冷卻塔運行的安全隱患，也為今后如何處置極寒天氣下冷卻塔結冰，創立了操作樣板；黨員張愛軍在日常工作中，細心的他發現，由于閥門操作數量和對象的不確定性，操作人員在使用工具時困難很多。通過一個階段的摸索和嘗試，他終于干成了一件“閑事”，成功制作了一款多用途的閥門操作扳手，大大方便了現場操作。王文作為裝置管理者，面對運行二十多年的裝置，他將“創長周期運行”作為著力點，帶領團隊，突破瓶頸，大幅降低故障率，為裝置穩定運行和效益提升做出重要貢獻。

塑料部聚烯烴裝置高級技師陸定良，作為新一代技術工人代表，剛剛獲評上海市第一批“上海工匠”榮譽稱號。他從一名普通一線操作員工到班長、值班長、高級技師，主任技師。他憑借敢于創新，勇于攻堅的作風和行動感染身邊的技師團隊，攻克了一個又一個技術難題，為裝置長周期運轉不斷攀新高，各項技術經濟指標不斷刷新，單耗能耗大幅下降做出貢獻。作為一名聚丙烯的技術能手，在數十年的工作中，他積極發揮傳、幫、帶作用，毫無保留地將自己的工作心得、操作技能傳授給新同志，在他的言傳身教下，多名徒弟迅速成長，成為裝置的技能操作骨干

3.勞動競賽大平臺成為全員爭先的助推器

勞動競賽是企業為發揮勞動者的主動性、積極性和首創精神，以普遍提高勞動生產率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。近年來，塑料部充分利用勞動競賽這個平臺，選準“圍繞中心任務展開”這一切入口，抓住“立足本職崗位創新”這一要素，為塑料部生產經營和科學管理助力加油。

在組織機制上，塑料部成立了勞動競賽領導小組，對競賽活動進行組織、協調、推進；在管理機制上，強化過程管理，定期對競賽開展作動態研判，督促檢查各部門實時的競賽效果，促進相互之間的學習借鑒和提高。為充分激發基層活力，基層部門將綜合類的小指標勞動競賽與黨員攻關、QC攻關小組以及部門之間的結對組織實施競賽、攻克生產中的難點。聚丙烯裝置“以需促賽，推進裝置安穩運行爭效益”，按照“裝置的關鍵是什么就賽什么，裝置的瓶頸難點是什么就賽什么的原則，通過明確責任、定期檢查、強化考核的方式不斷推動競賽良性發展。銷售部緊貼中心工作設置競賽內容，從市場營銷實際出發，對外開拓市場實現產品分級化和多元化市場銷售多爭效益；對內分析公司產品銷售市場區域，合理規劃配送路線降低營運成本，實現真正意義上的開源節流。

三、先進典型示范帶動作用發揮的建議

通過聯組調研實踐我們發現，一個樹得起、叫得響、過得硬的先進典型，除了自身必須具備良好的素質和不懈努力外，更需要組織創造適合先進典型生長的土壤，系統思考，精心培養，圍繞中心工作選塑“立得起”的先進基層典型。一是企業要建立完備的典型選塑機制體制，明確負責部門，科學設置自下而上的選塑流程；二是建立嚴格的考評體系，就是對基層選塑的典型要有嚴格的考核評估，一定要做到嚴格把關，確保企業典型職工信服；三是建立全生命周期管理，切不可立而不管，更不可“常立常新”，力求選塑的典型能夠走到職工心里；四是要有完備的獎勵機制，精神獎勵與物質獎勵相結合，對典型給予人財物的傾斜，讓職工看到、知道企業對于先進的尊重。