淺析如何提升城建施工現場管理水平

摘要：隨著我國城鎮化速度的不斷加快，城建建設十分迅速，城建施工現場管理日益增多并在社會經濟發展中起到越來越重要的作用。城建工程本身就具有復雜性、較高的技術性和系統性，所以在城建工程中貫徹施工管理是非常重要的，也是城建項目工程安全、高質量完工的重要保障。本文對現在的城建施工現場管理進行了深度觀察分析，并提出了一系列提升城建施工現場管理質量管理有效性的措施。

關鍵詞：城建施工；現場管理；措施

1.建施工現場管理概述

近些年來，隨著我國城市化進程的不斷深化，政府部門不斷提升對城建行業的重視程度與支持力度，促使我國城建行業高速發展。城建施工現場管理實施過程中最重要的、最受人們關注的便是城建施工現場管理的質量，質量的好壞直接決定我們的生活安全性是否能夠得到保障。城建施工現場管理施工管理具有科學性、全面性與程序性的特點，它對項目按照其內在的邏輯規律進行協調控制與組織計劃，它涵蓋著合同管理、組織管理、費用控制與進度管理，城建施工現場管理是在充分利用現代化管理技術與手段的基礎上來實現施工生產的均衡性，確保適應內部及外部環境并組織高效益的施工。

城建施工現場管理是城市建設的主要內容，對于城市的發展有著重要的意義。施工管理是通過將施工現場管理建設中所涉及的各類資源進行有效配置，實現要素互補增值工作，是施工企業在現場進行技術管理活動的一種具體化以及延伸的表現形式。為了可以使我國城建施工現場管理的施工效率、施工質量得到切實的提高，迫切需要對其在施工現場管理施工時的技術管理水平進行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國城建快速發展的步伐。城建施工現場管理是一項非常復雜的系統性建設施工現場管理，要想保證并提高施工現場管理建設的質量和安全就必須進行嚴格的現場管理工作。在具體施工管理時，要嚴格遵循經濟性、科學性、規范性標準，以施工質量作為第一要務，掌握好施工進度，做好施工資料與進程管理工作，不斷改革創新，提升施工管理與技術管理水平。將施工管理應用到施工現場中，可以有效的提高現場施工的質量和安全，可以有效提高城建施工現場管理的質量和使用的安全，在一定程度上還能控制施工的進度和成本，從而為城建企業帶來更高的經濟效益和社會效益。

2.城建工程施工現場管理存在的問題

2.1施工現場管理意識有待提高

在工程建設過程中，客觀的施工管理工作沒有辦法給企業提供直接的經濟效益，所以很多施工企業并不重視現場施工管理工作，缺乏管理意識，導致很多現場施工管理工作無法有效的進行。在實際的工作中，相關的高素質人才相對缺乏，一些工作人員的管理技術很差，在進行工作時將應有的步驟簡化，這極大的降低了城建工程施工質量。由于部分城建工程管理單位未與管理人員訂立正式書面的合同，導致管理隊伍流動性較強，缺乏經驗豐富的管理人員。

2.2管理制度有待完善與落實

當前我國許多城建工程施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規章制度，導致在施工過程中經常在質量進度和成本方面產生問題，留下安全隱患。由于部分施工單位缺乏對管理工作的正確認識，未對管理人員進行明確的責任劃分，沒有落實獎罰制度，導致管理工作人員缺乏參與管理工作的積極性與主動性，嚴重制約著工程施工質量的提高。再加上我國市場監管體系尚未健全，導致部分施工材料供應商在進行施工材料供應時偷工減料、以次充好，嚴重影響到城建工程的整體質量。部分施工材料采購人員缺乏質量意識與責任意識，易受到供應商的收買，導致大量的劣質施工材料進入施工現場。

2.3材料與機械管理有待重視

某些施工單位為了節省資金，經常會偷工減料，以次充好，采購一些不符合國家安全標準的材料。質量不過關的材料對城建施工現場管理的不良影響是不可估量的，因此嚴格把關材料、成品、半成品、配件的質量是非常重要的。沒有高質量的機械，盡管技術人員很熟練，也無法保障施工的質量與安全。先進的機械設備可以代替人力完成多種復雜困難的施工任務，在施工過程中占重要地位，直接關系到工作進程和工作質量。除合理的使用機械設備外，還要對機械設備進行正確的操作和維護，對機械操作人員進行嚴格的訓練，避免埋下工作隱患。

3.提高城建施工現場管理水平的有效措施

3.1對管理人員進行再教育，提高其質量意識與主觀能動性

城建工程管理單位應當及時開展針對管理人員的培訓工作，從而提升管理人員的整體素質。針對現場施工而言，必須要遵循責任到人的原則，要將所有員工的自我責任意識充分激發出來。在工程施工之前，企業要針對施工人員的素質水平有針對性的展開培訓工作，采用激勵機制，提高施工與管理人員學習與工作的主動性與積極性，為工程施工質量提供基礎。在施工之前，企業要組織質量的教育工作，并將施工質量責任落實到每一個人身上，結合績效考核，切實提高施工人員的質量責任意識。明確好每名員工的職責義務，充分調動起對待城建工程的主觀能動性與積極創造性，針對城建施工的具體情況始終秉持“實事求是、與時俱進、開拓創新”的原則理念進行施工。

3.2完善施工現場管理制度，加強管理條例的落實

施工管理人員應當根據施工整體目標對各個崗位的職責與權限劃分，并將施工質量與施工人員的薪酬進行有效聯系。構建責任主體互檢、自檢機制，管理全面的質量監督檢查制度。

完善建設工程相關的法律法規，建立全面的標準規范，為城建工程質量管理提供更有力的依據。政府應當加大對相關政策的完善，在將項目分配給施工企業后，要求施工企業要事先進行好施工規劃，在建設過程中要將責任落實到每個施工人員身上，保質保量；在施工完成后，要求驗收人員一定要盡職盡責，嚴格按照國家建設工程的質量指標進行驗收。只有對現有的管理體制進行完善，使其效益最大化，才能提高城建工程的施工管理水平與工程實施效率。

3.3加強施工材料與施工設備的管理

原材料的質量直接關系到施工基礎的質量，在城建工程施工建設中會涉及到大量的施工材料與施工設備。只有管理人員有效地開展對施工材料以及施工設備的相關管理工作，才能夠確保城建工程的整體施工質量。在城建施工時，管理人員應當對各類施工材料進行監管，要嚴格把控原材料質量的選取，條件允許情況下可以到當地原材料工廠對水泥、混凝土等進行實際檢測，選取的材料要確保證件齊全、成分符合標準，待檢查合格后方可投入使用。在實際選取時應盡量選取信譽好的商家來保證原材料的質量。

3.4加強施工監管，確保現場施工質量

城建工程項目具有復雜性，其實際施工過程所涉及的工種與作業面較為廣泛，現場施工人員較多，因此要加強對工程的質量交底工作與日常監管工作，不斷加強城建監管部門的監管力度。施工企業的監管責任也非常重大，必須對每個施工環節進行監督和管理，同時，要使工作人員定期對施工設備進行檢修和保養，減少其出現故障的頻率，將質量管理意識實際落實。施工質量的關鍵在于積極地發揮管理作用，要提高管理人員的工作素質，加強管理單位的質量管理水平和法律意識，并嚴格按照國家相關法律法規對城建施工進行管理。在進行成品質量驗收時，要嚴格依照國家相關標準對工程進行質量檢查，盡量做到對施工現場的每一階段進行質量驗收，保證每一環節的質量達到標準，對工程進行多重保證。

4.結論與建議

施工現場管理管理是保證項目施工現場管理安全、高質量完成的重要基礎。城建施工現場管理是一項復雜性較高的工作，施工現場管理人員在具體的管理過程中，應當樹立實事求是的管理理念，正確認識現場管理工作的重要性和重大意義，不斷提高自身的現場管理水平，確保城建施工現場管理的整體施工質量，為我國國民經濟的長遠發展提供堅定的支持與保障。

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作者簡介：董海娟（1973.08-），女，本科學歷，畢業于湖北工業大學，土木工程專業，中級職稱，目前主要從事建筑工程工作。