管理會計在紫竹樁基的實踐應用研究

王立

摘要：紫竹集團成立之初就有管理會計實踐運用的思想。管理會計在我國發展情況是，理論研究已經很豐富，但是實踐應用很少。這使得紫竹集團能夠借鑒的實際案例少。紫竹集團在不斷發展中摸索適合自己的管理會計體系。以旗下大中型公司為獨立單位建立健全管理會計體系。總公司與其子公司通過ERP軟件可以共享同一數據信息平臺。管理會計通過ERP利用盈虧平衡和邊際效應等方法，對各公司預算、決策、績效考核提供科學依據。

關鍵詞：管理會計實踐；盈虧平衡點；邊際效益

引言：在新的市場經濟環境下，要求企業綜合考慮生產、經營、市場、政策和競爭對手等諸多因素，來實施對企業產品、生產、經營和市場的全面控制和管理。隨著計算機軟件在企業中的應用，計算機現在已經取代傳統手工會計，通過最初的業務窗口，錄入數據后，計算機能夠完成一系列的會計工作，憑證、賬簿、報表，各種數據分析。所以財務會計必然要向管理會計方向發展，為企業提供有價值的管理方案。

遼寧紫竹集團成立于2008年，是從事高新技術研發、基礎工程、軋鋼生產、鋼材深加工、高端設備制造、國際進出口貿易、租賃等業務的綜合性集團企業，成立短短幾年時間，紫竹集團圍繞鋼軌、軌道交通、鋼板樁、鋼材產品研發、基礎工程等領域先后建立了幾個大中型子公司。在幾年的應用實踐中不斷完善。逐步完成生、產、銷ERP管控系統。筆者就旗下上市公司遼寧紫竹樁基礎工程股份有限公司（以下簡稱紫竹樁基）及其子公司在管理會計的主要方面的一些實踐及體會進行總結和分享，希望能為其他企業提供一些借鑒。

一、紫竹樁基的管理會計體制

在集團戰略持續發展的要求下，紫竹樁基及其下屬子公司全面建設管理會計體系，并在實踐經營過程中實現有效管控及未來方案的預測與決策，為管理者提供科學依據。充分發揮管理會計在企業經營管理中的價值。

1.“獨立系統”的財務管控模式

起初管理會計隸屬財務部，為適應企業發展需要，2016年開始管理會計從財務部門分離出來，成為一個獨立部門。也不再歸總會計師領導，而是直屬總經理領導。管理會計成為公司業務部門和財務部門的重要紐帶。管理會計以“戰略規劃-全面預算-營運控制-業績考核-實行獎懲”體制運行。

2.決策把控型財務管理體系

自2014年8月1日紫竹樁基成功登陸新三板，企業面臨外部市場經濟環境和自身持續發展需求的挑戰。企業要創造更高的價值、要不斷創新新產品、要不斷進行產業升級，這對管理會計有更高的要求。為此集團公司實施了財務會計體系、管理會計體系、內部風控體系、集團法務體系互相支撐的戰略。

二、紫竹樁基的管理會計實踐

1.加強完善管理會計體系建設

優選管理會計人才、加強頂層設計。完善管理會計體系建設。紫竹樁基人才觀：人人是人才，賽馬不相馬--你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺。圍繞這個人文理念，構建優秀管理會計隊伍。總公司總經理帶頭，構建了一支高素質管理會計團隊。以管理會計為主導聯合財務信息、業務信息支撐企業可持續經營.

2.管理會計理論結合實際，，制定具體工作內容

管理會計根據歷史企業數據，以及當前管理者要求，制定預選方案。管理會計然后召集各部門聯合會議，在會議上向各部門提出會議主題、預選方案，通過公司各部門會議討論，爭取各部門意見建議。會后還會在ERP信息平臺提出電子問卷調查，聽取各方面意見建議。管理會計融合生產、業務、財務、風險控制各部門意見，反復論證后，制定實施方案，并細化具體方案落實到各部門。

3.管理會計工作的具體實施

紫竹樁基以鋼板樁租賃為主，營銷網絡遍布全國。各子公司經營活動都通過遠程ERP系統完成。所有信息都反應在這個數據平臺。管理會計以此為手段很好的對比預算完成情況，對存在差異及時分析。分析當地經濟環境、市場環境、及自身因素變量。找出原因，對良好發展或是劣勢發展即時做出警示，不斷完善、調整預算方案。選擇最合適的市場目標和產品在市場中的定位。摒棄那些已不能適宜可持續發展戰略要求的方案策略。以使得企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。筆者挑選幾種方法案例介紹如下：

①非折現的投資回收期

企業購入鋼板樁，除考慮其使用壽命外，還應該考慮由于使用地域不同，其使用率不同，這使得鋼板樁在南方和北方的投資回收期也不同。這就為位于不同地域的子公司鋼板樁租賃成本的制定提供依據。

②盈虧平衡分析體系

隨著企業的不斷發展壯大，紫竹樁基也在不斷擴大市場占有率。逐步在全國各區域設立子公司。這就要預測其未來給企業帶來的經濟效益。利用盈虧平衡點法，通過對市場需求量分析、競爭因素分析、自身因素分析得出預計業務量是否達到盈虧臨界點。以此為管理者決策提供參考數據。同時也為對現有子公司的業務量做硬性指標規定提供科學依據。

③邊際效益評價體系

紫竹樁基結合自身經營特點，利用邊際貢獻理論結合實際。以各子公司倉庫為單位，通過就近發貨原則，統計計算對該倉庫各月份鋼板樁需求量。當不考慮庫存成本因素時，在市場最大需求范圍內，企業利潤隨租賃量增加而增加。其他費用固定，以庫存量為可變成本量，計算邊際效益。計算出利潤達到最大的庫存量。由此圍繞此數據值制定總公司租給各子公司的鋼板樁數量范疇。

三、紫竹集團管理會計體系的成效與體會

紫竹樁基通過實踐活動，管理會計在企業運營管理中越來越重要。筆者就上述幾種方法所產生的成效總結如下：

1.為總公司收取個各子公司鋼板樁成本提供科學依據。為各公司營利核算提供科學依據。避免所有公司形成千篇一律的成本，造成利潤不合理。

2.為租賃過程中風險決策提供依據。避免跟風行為。就到現在為止，所有設立子公司營利情況良好，效益可觀。

3.控制各個公司庫存量，避免大量鋼板樁因為地域不同，自然條件不同，例如寒冷北方季節，無法施工等原因，造成閑置的鋼板樁庫存量。

4.建立了一系列績效評價方法。根據預算、計劃與實際完成情況對比分析等獎懲并舉， 激勵全體員工。

5.實現了一體化數據信息平臺。企業的每一活動都反映在這ERP數據平臺上。管理會計全程監控各個環節。為科學、精細化管理提供有效途徑。也為各部門工作提供便利有效條件。

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