論加油站建設(shè)施工質(zhì)量管理

劉翠翠

[摘 要]全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及信息化革命的逐步深入促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的全面騰飛，而在這樣的背景下，機(jī)動車數(shù)量更是逐年增加，因而也加大了成品油的消費(fèi)需求。要想最大化地滿足機(jī)動車行駛的需求，就必須積極推進(jìn)加油站的新建、擴(kuò)建、改建等一系列建設(shè)活動，擴(kuò)大成品油供應(yīng)。但是加油站的建設(shè)工作具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，對施工質(zhì)量的要求較高，需要注重提升整體建設(shè)的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。對此，要從根本上提高對加油站建設(shè)施工質(zhì)量管理工作的重視，將質(zhì)量管理理念貫穿于施工建設(shè)全過程。

[關(guān)鍵詞]加油站；建設(shè)；施工；質(zhì)量管理；方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.105

加油站是進(jìn)行成品油銷售的重要平臺，在如今成品油需求迅速增多的環(huán)境下，對加油站建設(shè)工作的迫切性也在增強(qiáng)。為了最大化地滿足成品油的實(shí)際需要，加油站需要開展大規(guī)模的施工建設(shè)活動。而加油站建設(shè)工作有著極強(qiáng)的特殊性，對建設(shè)安全和建設(shè)質(zhì)量有著較高的要求，一旦出現(xiàn)疏漏，極有可能引發(fā)較大的安全事故，進(jìn)而形成不可逆轉(zhuǎn)的損失。這就需要在加油站建設(shè)施工當(dāng)中做好全方位的施工質(zhì)量管理，增強(qiáng)加油站建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性，有效消除質(zhì)量與安全隱患。

1 加強(qiáng)施工前期階段質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理需要貫穿于施工建設(shè)的全過程，而不是單一的進(jìn)行施工過程的質(zhì)量管理。所以在施工前期的準(zhǔn)備階段，就需要在質(zhì)量管理方面投入更多精力，做好施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作。在正式進(jìn)行加油站建設(shè)施工前，施工質(zhì)量管理要把控好以下五個方面：一是健全施工前準(zhǔn)備質(zhì)量管理體系，要求施工管理人員以及技術(shù)人員集結(jié)起來，深層次地探討完善施工質(zhì)量管理的策略，并專門建立施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行施工組織活動的編制工作，并要求施工建設(shè)當(dāng)中需要運(yùn)用到的設(shè)備機(jī)械全部到位；二是科學(xué)編制施工材料計(jì)劃，完成，對施工圖紙的綜合會審工作，全方位地保障技術(shù)與安全交底的質(zhì)量；三是合理安排消防器具，做好消防系統(tǒng)建設(shè)，完善施工防護(hù)措施。為了保證安全防火工作的效果，需專門成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對施工建設(shè)當(dāng)中的防火問題進(jìn)行質(zhì)量控制；四是要求全部參與到加油站施工的工作人員對合同文件和技術(shù)流程要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，明確每個施工人員需要承擔(dān)的質(zhì)量管控責(zé)任以及崗位職責(zé)；五是對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，全面提升及安全意識和質(zhì)量意識，在每一個施工人員都能夠把控好施工質(zhì)量管理目標(biāo)。

2 做好施工過程質(zhì)量管理控制

加油站實(shí)體質(zhì)量形成于施工過程，所以完善加油站施工質(zhì)量管理體系的過程中，就需要將側(cè)重點(diǎn)放在施工過程的質(zhì)量管理方面，考慮到整個施工過程當(dāng)中可能會影響施工建設(shè)質(zhì)量的因素。施工過程當(dāng)中的質(zhì)量管理實(shí)際上就是對整個施工工序過程進(jìn)行質(zhì)量管控，那么在整個工序管理當(dāng)中必須落實(shí)精細(xì)化以及科學(xué)化的管理理念，把握施工過程當(dāng)中的工序細(xì)節(jié)，確保質(zhì)量控制效果。一是落實(shí)各項(xiàng)施工工序質(zhì)量管理。在整個施工工序當(dāng)中，材料設(shè)備、施工技術(shù)、施工機(jī)械等都是影響質(zhì)量管理效果的重要因素，所以要提高質(zhì)量管理要求，對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行專門化的控制。比方說，制訂材料使用的計(jì)劃，根據(jù)材料特性指標(biāo)進(jìn)行材料的選擇與應(yīng)用；提高對施工機(jī)械的質(zhì)量管控水平，加強(qiáng)對機(jī)械參數(shù)設(shè)置質(zhì)量的重視，保障施工機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)。二是對施工工序質(zhì)量管理的效果進(jìn)行分析，獲取以及總結(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)，并運(yùn)用專門的質(zhì)量分析技術(shù)和方法，得到質(zhì)量特征值的規(guī)律，反映出整個施工工序質(zhì)量管理的狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)工序狀態(tài)不穩(wěn)定的話，必須立即告知承包商，查找異常原因，并及時(shí)糾正。

3 完善施工過程材料進(jìn)場管理

加油站建設(shè)的施工質(zhì)量管理必須要關(guān)注細(xì)節(jié)，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，只有做好細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量管理規(guī)范工作，才可以為最終的施工質(zhì)量提供保障。在整個施工過程中，應(yīng)該對材料進(jìn)場管理提高關(guān)注度，并將其作為施工質(zhì)量管理的一個重要內(nèi)容。在具體的材料進(jìn)場管理當(dāng)中，可以專門設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)和配備工作人員負(fù)責(zé)對整個現(xiàn)場當(dāng)中的材料進(jìn)行管理，明確劃分各工作人員的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)近場管理的全面監(jiān)督。在具體的管理實(shí)踐當(dāng)中，需要把控好以下四個環(huán)節(jié)：一是積極推進(jìn)組織以及材料進(jìn)場管理措施的貫徹落實(shí)工作，特別是要強(qiáng)調(diào)對各種不同的材料進(jìn)行針對性的存放、取用管理，確保進(jìn)場材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是對材料領(lǐng)取的制度條款進(jìn)行認(rèn)真分析和全面落實(shí)，并將這一制度作為有效依據(jù)監(jiān)督施工企業(yè)的入出庫憑證辦理。三是監(jiān)督施工企業(yè)是否按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了質(zhì)量管理機(jī)制，確保監(jiān)督員以及材料員都能夠有效履行自身職責(zé)。四是對進(jìn)場車輛進(jìn)行全面管理，要求進(jìn)場的機(jī)械、機(jī)動車等在辦理好通行證之后才能進(jìn)入，同時(shí)該通行證具有一定時(shí)效性，超出時(shí)限則必須接受檢查和重新檢驗(yàn)。同時(shí)在車輛進(jìn)入后，需要根據(jù)規(guī)定停到指定位置。

4 健全隱蔽工程質(zhì)量管理方案

隱蔽工程的質(zhì)量控制在加油站建設(shè)的施工質(zhì)量管理體系當(dāng)中占有舉足輕重的地位，只有保證隱蔽工程質(zhì)量過關(guān)，才能夠有效消除多種安全隱患，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問題。為了保證整個施工過程當(dāng)中的安全，防范安全事故，需要對加油站建設(shè)當(dāng)中的全部隱蔽工程執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控流程，例如，掛牌標(biāo)示、記錄臺賬、有效移交等，確保隱蔽工程質(zhì)量管理措施的全面落實(shí)。一是技術(shù)負(fù)責(zé)人員要對隱蔽工程建設(shè)工作提起高度重視，并在相應(yīng)位置做好掛牌標(biāo)示，而標(biāo)志牌當(dāng)中需要對隱蔽工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面說明。技術(shù)人員需定期進(jìn)行該工程的檢查，檢查中如果出現(xiàn)異常的話，必須及時(shí)補(bǔ)救和采取針對性的應(yīng)對措施。二是準(zhǔn)確記錄隱蔽工程的位置、范圍、異常處理等相關(guān)情況，同時(shí)需要將必要信息在施工圖上明顯標(biāo)注。三是技術(shù)人員須全面記錄隱蔽工程的實(shí)際狀況，建立專門的臺賬要求施工隊(duì)伍定期自檢，填寫檢查驗(yàn)收記錄，并將其及時(shí)給生產(chǎn)技術(shù)部門上報(bào)。四是在工程竣工階段，調(diào)度指揮部門需要帶領(lǐng)有關(guān)單位開展現(xiàn)場驗(yàn)收，并要求交接單位重視隱蔽工程的交接，保證各項(xiàng)資料完整全面，同時(shí)還有相應(yīng)處理方法。

5 增強(qiáng)油庫施工安全管理保障

施工安全是加油站建設(shè)施工質(zhì)量管理的核心要素，也是關(guān)系到施工管理效果的重要因素。油庫施工是加油站建設(shè)施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是對施工質(zhì)量和安全有著高度要求的一個環(huán)節(jié)。所以在油庫的施工當(dāng)中必須完善安全管理工作的各項(xiàng)保障，也就是在具體施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對先進(jìn)管理知識與技術(shù)的應(yīng)用。一是確保施工現(xiàn)場作業(yè)的安全管理。在油庫施工現(xiàn)場，要將安全管理落實(shí)到各項(xiàng)作業(yè)以及工藝、工種、施工人員的具體活動當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)全方位的空間關(guān)聯(lián)。有效檢查和評估施工現(xiàn)場是否存在安全隱患問題，一旦發(fā)現(xiàn)需立即采取預(yù)防控制措施。二是構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)，專門就建設(shè)過程當(dāng)中的安全事故進(jìn)行防范，同時(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)施工人員的安全教育和各項(xiàng)安全保障措施。在特殊作業(yè)當(dāng)中，組織機(jī)構(gòu)必須保證各個環(huán)節(jié)的安全等級達(dá)標(biāo)之后才可開展建設(shè)施工活動。

加油站施工建設(shè)的全面推進(jìn)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是石油石化銷售企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)以及社會效益的重要舉措。但是要想從根本上保證加油站施工建設(shè)的質(zhì)量，確保施工建設(shè)全過程的安全性和科學(xué)性就必須掌握加油站建設(shè)施工的特征，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)施工前期階段質(zhì)量管理，完善施工過程材料進(jìn)場管理，加強(qiáng)油庫施工安全管理保障，為加油站的有效運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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