創新“支部建在裝置片區上”的基層黨建模式

□ 夏慧英

企業應充分釋放基層黨支部直接聯系黨員、聯系群眾的優勢，探索實踐“支部建在裝置片區上”的基層黨建模式，推進基層黨支部自身轉型發展。

當前，化工企業裝置一般以產品種類劃分運行部，運行部下屬則由產品生產的各道工序劃分成若干工藝片區，例如聚合片區、回收片區、精餾片區等等。企業可探索借鑒“三灣改編”中創建的“支部建在連上”制度，在部分企業探索采用“支部建在裝置片區上”途徑，即以一個片區為單位成立黨支部，代替傳統的以運行部為單位成立黨支部模式，縮小管理范圍、集中黨員管理，增強隊伍的凝聚力和戰斗力。

優化管理隊伍配置，健全黨建工作責任體系

各支部書記可直接由該片區行政主管擔任，同時在片區內開展競爭性選拔。要嚴格選配標準，以有服務意愿、作風過硬、業務精通為基本要求，選取一名技術干部和一名運行班長組成支委，以“1+1+1”的搭配，將管理層、技術層、技能層三支隊伍的干部聯動起來，讓支部班子成員各自發揮能力優勢、資源優勢進行有機互補，并從績效上配備適當傾斜，調動工作的積極性和主動性，激發最大合力推動工作開展。

在完善人員配置的基礎上，系統梳理黨建工作，制定翔實的支部書記、支委成員責任清單，并將黨建工作完成標準以數據進行量化，形成具體可參考可操作可考核的條款。同時要緊扣各階段中心工作，對責任清單進行動態調整，以此為抓手，建立上行下效，橫向到邊、縱向到底的書記抓總布置、支委抓分工各塊落實、黨員具體執行的工作體系，指導和督促各成員對象各司其職。

依托支部新設置，創新黨建工作績效考核機制

大力推進績效黨建，推行季度全覆蓋考核、月度抽查考核模式。每季度對支部工作完成情況進行分類定級，并將定級結果以30%占比納入支部班子個人季度績效考評，以20%比例納入行政班子個人績效考核，切實督促兩個班子守土有責、守土負責、守土盡責，提升做好黨建工作的主動性和創造性。

實行黨政“雙掛鉤”，形成黨政利益共擔。建立片區中心工作與黨建工作績效分配共同體，將片區生產經營任務完成情況作為支部黨建考核重要參考項，黨建考核評價結果則以10%比例納入片區全體職工績效考核。充分發揮績效指揮棒作用，讓考核內容由虛變實、考核手段由軟變硬，真正完成“黨建工作做得好不好要看中心工作完成得怎么樣，中心工作做得怎么樣要看黨建工作是否支撐到位”的轉變。

茂名石化在關鍵項目中設立黨員先鋒崗，樹立“一名黨員一面旗幟”的鮮明導向。陳解賢 攝

黨委加強大局管控，指導基層黨支部正確開展工作

加強制度性和操作性指導。在黨章黨規的基礎上細化企業的具體要求，編撰形成黨建工作制度匯編，明確紅線、底線；對日常工作內容、流程、標準和方法進行梳理，形成“黨內生活一本通”，促使支部按規章制度和流程開展工作，確保從嚴治黨深入基層。

加強對“關鍵少數”的培訓指導。結合企業實際，科學統籌內外部資源，開展支部書記、支委培訓班，主攻政治理論知識和實作方法技巧，提升黨務工作的嚴肅性和專業性，切實解決不會干、干不好的問題。

加強對黨政融合的指導。指導黨支部結合自己片區的中心工作，解放思想、不拘一格，打造建設性實效性較強的載體和平臺。如在關鍵項目中設立黨員先鋒崗，增強黨員身份意識，樹立“一名黨員一面旗幟”的鮮明導向。在現場日常工作中設置黨員示范崗、責任區等有形平臺，讓黨員的先進性潛移默化地感染和帶動身邊群眾。與此同時，進一步加強對黨內政治生活和基礎工作的指導和檢查，明確界限底線，在自選“黨建+”動作出特色的情況下，確保規定動作扎實到位。

暢通成長成才通道。堅持把基層黨支部書記崗位作為選拔領導干部的重要臺階，暢通黨務政工隊伍成長成才通道，促進人員動態有序流動。