探討加強市政工程施工管理提高市政工程質量

李亭

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷深入，市政工程建設越來越重要。很多時候，社會的建設以及居民的生活質量都會受到市政工程的影響。因此，需要加大力度管理市政工程，努力提升其工程施工質量。

關鍵詞：市政工程；施工管理；質量

一、市政工程施工管理的基本內涵和意義

1.基本內涵。市政工程有著系統性與復雜性的特征，在實際施工時，與安裝調試、設備運轉、驗收等環節銜接密切。在管理市政工程施工項目時，應該在工程運轉期間通過相應的管理模式將施工中隱藏的問題及時找出來，并通過科學的對策解決可能出現的問題，保證市政工程順利的施工。在市政工程建設時，利用合理、科學的施工管理，能夠有效地增強整個市政工程的施工質量。

2.管理意義。首先，有利于順利地完成工程施工。加強市政工程施工管理可以把施工中所存在的質量問題第一時間找出來，并通過科學的方法進行處理和防控，防止發生安全事故。其次，有助于增強工程施工效益。在管理市政工程時，通過優化配置工程資源，有助于增強施工效率，確保施工人員可以有效地履行本身的職責，在對施工期間各個要素進行調動時也發揮了一定的作用。

二、 市政工程施工管理中存在的問題

1.施工過程的質量把關較不嚴格。如今的市政施工都將質量及安全放在第一位，很多的工程卻為了應付工期，而草草對待工程質量本身，快速將工程完成后，卻不能完全達標，工作中常常會把控松散、作業不規范、不積極參與施工改造等，將施工用到的水溝沒有真正按照規范要求好好挖掘，對于填土工程和打地基等都非常不上心，嚴重造成施工過程的質量把關不嚴，最終導致工程質量出現問題。

2.施工人員的整體品質和施工水平較差。如今的市政工程通常會用到很多文化水平偏低的人員，因為受到教育非常少，所以，施工隊伍中的人員總體文化偏低，這樣就會給工程造成一定的麻煩和漏缺。況且在施工過程中，很多施工人員表現出來的技術水平較差，所以就為市政工程的管理工作帶來很大麻煩。

3.施工監管過程中存在漏洞。在市政工程中，由于監管不力，所以就會導致發展不利。因為缺少相關專業的監管人員，更缺乏對施工管理的整個調度工作，所以就會導致漏洞不斷。另外，很多的監理單位并沒有從正面考慮如何對市政工程做好監管，所以會造成很多負面因素。

4.施工場地失管失控。施工場地經常失去管控，表現在三個方面：一是施工場地經常上演危險事故，由于管控不到位，所以施工人員在工作過程中就會受傷，發生事故。二是施工場地對于用電問題管控不周。由于工程自身沒有對用電安全進行嚴格規范的要求和重視，所以就會導致用電出現錯亂。三是施工材料管控不力。在施工場地上，很多材料在采購和管理使用上都沒有一個統一有度的管理，導致賬目失算、浪費不斷。

三、加強市政工程管理辦法及措施探討

1.加大市政工程建設管理。隨著我國城市不斷的迅速發展，在城市發展中的市政工程作為占地規模較大、系統較復雜的建筑工程，在施工的前期，除了需要設計人員進行仔細的設計之外，還要對今后市政工程的性質進行明確的規劃以及實施，并且處理好眼前以及城市未來的發展，都需要與城市的發展規模進行結合，并且能夠對眼前與未來城市的發展局面進行良好的處理及銜接。相關人員必須要通過大量的資料進行全面的調查，要對市政工程建設管理過程中進行全面的加強，同時，要對市政工程的規模做出詳細的評估，同時，也為要市政工程的建設提供相關的數據。

2.強化工程質量意識。無論是對于市政工程的論證人員，還是參與作業面具體施工的工作人員，都要在開展嚴格的工程管理過程中，首先強調工程質量意識。明確工程質量的層級責任制同時，要求市政工程項目經理必須嚴格遵照市政工程的規劃設計方案中設定的相關施工工藝要求開展相關工作，特別是針對一些水、電、氣等基礎民生設施工程的施工，不僅要嚴格按照工程進度有效落實施工工藝，而且還要在工程開展施工之前，對施工過程中所需要的原材料按照國家強制性標準進行核對，對可能存疑的建筑原材料一律不允許進入市政工程施工現場。市政工程項目經理作為工程質量的第一責任人，不僅要認真填寫相關的施工進度報告，而且完全有義務、有責任對進度報告中的相關具體施工內容進行復核、復檢。對于違反施工工藝要求的團隊和人員不僅要嚴肅處理，而且還要追究其責任，情節嚴重的可以報請司法機關介入調查。

3.加強施工機械設備管理，保證施工材料合格。在整個市政工程建設環節中，需要投入大量的機械設備和材料，這些基本上占到項目施工總成本的一半以上，所以，在市政工程施工時，必須加強對機械設備和材料的管理。對于施工材料，要建立科學的管理方案，要根據不同材料的特質，進行分類管理，并對特殊材料做好防腐、防潮、防銹工作。此外，要做好材料使用記錄，在每一階段都要對材料使用數量進行核對和備案，避免材料的浪費使用。要合理使用各種機械設備，嚴格按照要求來操作各種機械設備，做好機械設備的維護和保養，及時對機械零件使用狀況進行檢查，一但發現磨損，立即進行維修或更換。

4.健全施工企業內質量保證體系。對施工質量的控制絲毫不能放松，所以健全施工質量保證體系十分重要。施工前，相關委員會需要協商選擇資歷合格的人來擔任項目經理。而項目經理需要選擇各種與工程相關的技術人員、管理人員。其次，層層落實責任制，將責任落實到個人。項目經理需要與第一負責人簽訂相關責任合同，并繳納一定的個人風險承包金。同時，公司還需要廣招技術負責人、安全管理人員、材料員、設備員以及質檢員等，并明確其責任。最后，自覺接受質量檢查。施工單位與施工質量有直接關系，所以，在施工過程中，施工單位需要自覺接受監理單位的檢查。同時，還需要加強監理單位對施工安全進行控制以及施工人員相關知識培訓。

5.加強施工現場管理。抓好現場巡查工作，全面了解施工現狀。在事先不進行通知的情況下，對施工現場進行不定期的巡查，檢查施工質量、工程質量保證資料、現場檢測資料、監理人員工作情況等。檢查監理單位是否按照相關標準進行平行檢驗，要求監理人員在進行自我檢測的基礎下，對施工成品、半成品、工序等進行檢查，確認工程施工質量是否合格，并將檢查結果及時上報反映。

6.提高工人的綜合素質水平。施工人員的技術水平是管理的重要因素，所以，在一般情況下需要選擇技術水平較高的工作人員來進行技術操作，這樣有利于保證施工質量。如果任用技術水平不足的工作人員，管理則很難實現且不利于其推廣。

四、結語

市政工程施工管理有著基礎性、根本性以及綜合性的作用，在整個市政工程運營系統中發揮著重要作用。加強市政工程施工管理，不但能夠提高市政工程質量，而且還可以提升企業所帶來的經濟效益與社會效益。對此，在實際施工中要不斷創新管理模式，建立完善的市政工程管理體系。

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