試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法

張合建

摘 要：隨著社會的發(fā)展，土木工程建設(shè)數(shù)量的不斷增多，提升土工程質(zhì)量管理對于建筑質(zhì)量具有重要的意義。在土木工程項目施工的過程中對質(zhì)量進(jìn)行管理可以有效的保證工程質(zhì)量，還能有效的保證施工過程中的安全問題。但是就目前我國土木工程施工質(zhì)量的管管理情況來看，依然存在較多的不足，如何運用有效方法改進(jìn)土木工程施工的質(zhì)量管理是當(dāng)前的主要任務(wù)之一。因此，本文就土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法進(jìn)行簡要的論述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量管理；缺陷；改進(jìn)方法

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.122

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑體系的不斷健全和完善，土木工程項目的數(shù)量不斷增多，對城市建設(shè)具有重要的意義。然而就當(dāng)前土木工程施工管理的現(xiàn)狀而言，還存在很多的問題，直接威脅到土木工程施工的安全進(jìn)行，對于建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有重要的意義。因此必須找到土木工程施工質(zhì)量管理方面的問題，進(jìn)行充分深入的分析，從而找到改進(jìn)的方法，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步發(fā)展，有效的保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

1 當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

1.1 管理制度欠規(guī)范

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程施工建設(shè)的數(shù)量在不斷增加，但是沒有相對完善的質(zhì)量管理制度來約束土木工程施工的全過程的各環(huán)節(jié)，且建筑行業(yè)的管理者缺乏較高的管理水平和管理能力。具體而言，主要表現(xiàn)為土木工程施工過程中，管理者進(jìn)行比較隨意的管理，無法有效的發(fā)揮管理應(yīng)有的作用。同時，施工人員的能力缺乏嚴(yán)格有效的管理，從而無法有效的達(dá)成施工質(zhì)量的要求，影響工程施工的質(zhì)量。此外，土木工程施工的監(jiān)管工作不到位，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，造成很多監(jiān)理人員的律法意識相對淡薄， 不能有效的處理施工過程中的突發(fā)事件，引起管理秩序的混亂，從而無法有效的對土木工程施工的質(zhì)量進(jìn)行保證。

1.2 施工環(huán)節(jié)方面的問題

土木工程施工是一項比較復(fù)雜的工程，其建筑規(guī)模較大，施工時間較長且施工過程中的流程環(huán)節(jié)較多，因此各環(huán)節(jié)的施工都對整體的工程質(zhì)量具有重要的影響作用。在實際的土木工程施工過程中，為了有效的降低成本，很對企業(yè)在選材方面沒有較高的要求，為工程質(zhì)量埋下了隱患，并且施工人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，在工程細(xì)節(jié)的處理方面存在問題，如鋼筋的長度、砌筑砂漿的配置比例等，這些對工程質(zhì)量都有嚴(yán)重的影響。并且施工過程中，有些人員為滿足臨時需求對施工方案進(jìn)行肆意的修改，從而打亂原有的計劃，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。

1.3 缺乏安全意識

近年來，隨著土木工程施工數(shù)量的不斷攀升，施工安全也是值得關(guān)注的事情，由于安全意識的淡薄，使得安全事故頻發(fā)，為人們的生命安全帶來了極大的威脅。土木工程施工中的安全問題作為一項主要因素，其施工活動的參與人員的意識形態(tài)與土木工程的質(zhì)量密切相關(guān)。就當(dāng)前土木工程施工的實際情況來看，安全意識的缺乏主要體現(xiàn)在管理者和施工者兩方面。首先，施工人員的安全意識淡薄，在施工的過程中，沒有完全按照施工要求佩戴安全設(shè)施，施工操作也不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，由此造成較多的施工安全問題產(chǎn)生，對于土木工程施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)重的影響。其次，施工管理人員缺乏安全意識，他們對施工安全工作缺乏足夠的重視，只是一味的注重經(jīng)濟(jì)效益和施工效率，在施工現(xiàn)場不設(shè)立明確的安全標(biāo)志，安全保障措施相對簡陋，因此一旦發(fā)生安全事故，施工人員不能得到有效的保護(hù)。

2 土木工程施工質(zhì)量管理中存存在缺陷的改進(jìn)方法

2.1 加強土木工程施工中的質(zhì)量管理

土木工程施工質(zhì)量管理的全過程主要體現(xiàn)在各環(huán)節(jié)當(dāng)中的質(zhì)量管理和控制。在投資階段要提高項目決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，能夠根據(jù)真實可靠的數(shù)據(jù)，保證施工質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求。設(shè)計階段要對設(shè)計方案和圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證方案符合施工要求，保證工程結(jié)構(gòu)以及施工設(shè)備的合理性。總而言之，要建立有效的施工管理制度，對施工過程中的各要素進(jìn)行有效的把控，確保施工進(jìn)程的可靠性和科學(xué)性。最后在竣工驗收階段，相關(guān)監(jiān)理以及技術(shù)人員要保證驗收質(zhì)量，對細(xì)節(jié)進(jìn)行重點檢查和驗收，保證工程質(zhì)量。

2.2 施工人員的培訓(xùn)與鼓勵

土木工程施工人員的素質(zhì)在很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞，對于比較復(fù)雜的施工流程而言，各流程環(huán)節(jié)都對人員的工藝要求不同，因此要加強對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和鼓勵，指導(dǎo)施工方合理的配備施工人員，讓工人具備比較嫻熟的操作工藝，然后完成培訓(xùn)，并不斷的鼓勵施工人員，讓他們不斷進(jìn)步，從而有效的提升施工質(zhì)量。

2.3 加強土木工程施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度也是有效保證工程質(zhì)量的重要因素，因此在土木工程的建設(shè)期間，要掌握好施工進(jìn)度，不能為了進(jìn)度忽略施工質(zhì)量，要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作，如果發(fā)生變動，則要加強與技術(shù)人員的溝通，制定合理可行的方案，從而有效的保證工程施工的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上有效的降低了施工成本，為企業(yè)爭取了更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3 結(jié)束語

綜上所述，在土木工程施工質(zhì)量管理的過程中要制動切實可行的施工方案，按照方案進(jìn)行施工，并加強對施工人員的培訓(xùn)，建立完善的質(zhì)量管理制度，從各方面綜合把控，從而有效的提升土木工程施工質(zhì)量管理水平，促進(jìn)我國土木工程施工的良好發(fā)展。

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