創新工作機制 優化服務模式

劉金寶 吳亦斌/中國農業發展銀行靖江市支行

中國農業發展銀行靖江市支行堅持黨建統領，創新引領，以打造“講政治、講規矩，比作風、比貢獻，懂農業、懂金融，愛三農、愛發行”的高素質專業化金融人才隊伍為目標，讓支部奮斗的光芒點亮地方“三農”事業。

嫁接糧食購銷的南北市場

靖江地處江蘇省中軸線與長江的交匯點，是全國糧食6大通道50個重點糧食物流節點之一。近年來，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，各類市場主體大量涌入糧食購銷市場，給原本處于壟斷地位的國有糧食購銷企業帶來極大沖擊，部分國有糧食購銷企業失去了“糧老大”位置。靖江市支行黨支部始終突出政治建設，充分發揮支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用，始終把糧食主業發展作為檢驗黨建成果的“試金石”。發揮支部組織優勢，成立以支委委員任組長，老黨員任組員的紅色糧食信貸組，以信貸杠桿推動，積極推進地方國有糧食購銷企業資產重組和“一縣一企”改革，將原有的13家小型糧管所和揚子江現代糧食物流中心整合為國資全額控股、股權明晰、資產優良的江蘇華穗糧食有限公司，使“小船板”變成“大航母”。糧食年購銷量由200萬噸突破至目前的375萬噸，從單一的簡單倉房發展至目前擁有6個內河泊位、12.5萬噸立筒庫、22.64萬噸的標準化倉房，碼頭年吞吐量達202.25萬噸，極大地增強了集團的糧食購銷能力和市場競爭力，贏得了政府、企業的一致好評，小支部發揮出了大能量。

模式創新破解風控難題

支行支部以銀政、銀企黨建共建為紐帶，約定企業申請收購貸款除具備基本的貸款條件外，還必須做到有效資產應抵盡抵，并建立與收購資金相匹配的共同擔保基金，貸款一般按擔保基金的10～15倍發放。至2017年末,共籌足糧食共同擔保基金1855萬元，保證了農民“糧出手、錢到手”。同時建立風險補償機制，實行企業貨運財產保險制度，擇優選擇保險公司為糧企貨運財產投保，由于意外事故引起的“糧損”獲得全部賠償。2013年以來累計支持企業收購糧食71.08億公斤，累放糧食市場化收購貸款37.03億元，均按期收回貸款本息。

真金白銀扮靚美好鄉村

實施鄉村振興戰略，產業興旺是基礎，創新信貸品種，支持優勢龍頭企業壯鏈、補鏈，是鞏固糧食主體業務的關鍵。支行將黨建工作與業務發展相融合，探索出以“三亮”為起點、“三量”為提升、“三靚”為目標的階梯工作法。積極支持靖江華穗集團向上延伸服務鏈和價值鏈，以訂單農業為源頭、“北糧南運”為樞紐、線上和線下交易平臺為依托，發放貸款3000萬元支持其到東北國定貧困縣收購農產品，在做好購銷業務的同時精準服務了脫貧攻堅。推動南方小麥交易市場2000萬元農村流通體系建設貸款，打通服務種糧農民“最后一公里”。□

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