李曉茹,姜彩鳳
(四川勞研科技有限公司,四川 攀枝花 617067)
無論是何種類型的工作,在生產過程之中,都需要以保證人的生命安全為前提條件。因此,在化工企業的安全管理工作中,也需要圍繞人展開,要堅持以人為本的管理理念,讓企業的工作人員產生安全感,才能夠讓他們積極的參與到生產工作之中。因此,對以人為本的化工安全管理進行探究具有重要的現實意義。
首先,在化工企業發展過程中,化工企業的管理制度在其中起到了重要的作用,其管理制度的完善與否,會直接影響到企業生產效率的高低,會影響到化工企業的生產安全。管理制度能夠對化工企業的工作人員的行為規范進行約束與指導,能夠讓工作人員按規范辦事,進而有效的防止違規操作的出現。若化工企業缺乏完善的管理制度,僅重視企業的經濟效益,而忽視了對設備的維護保養,忽視了對企業工作人員的管理,那么就會導致安全事故的發生。而一旦安全事故發生,就會導致化工企業的發展受到較大的影響,會導致企業工作人員的人身安全受到威脅。故此,在管理制度層面上來看,化工企業需要制定一個完善的管理制度,要堅持以人為本的安全管理。
其次,生產環境如果不夠理想,也很容易導致安全事故的發生。有的化工企業需要在高溫或者高壓的情況下進行,并且生產所需要耗費的時間較長,那么這個時間中,就會產生一些有毒有害的物質,從而對工作人員的人身安全造成威脅。如在試驗過程中有可能產生甲烷、一氧化碳等氣體,這樣一旦操作不慎,就會出現爆炸的情況。在化工企業的生產過程中,有許多事故就是因此而發生的。
最后,如果工作人員的綜合素質較低,也很容易導致安全事故的發生。例如,有的工作人員的專業素質較低,缺乏過硬的理論知識,缺乏豐富的實踐經驗,就會出現違規操作的現象,進而引發安全事故的發生。又如,工作人員的職業素養較差,他們的安全意識較為薄弱,在工作中缺乏責任心,也會導致安全事故的發生。例如,2003年,在某縣就發生了一起井噴事故,該事故的發生造成了重大的人員傷亡。經過后期調查發現,之所以會發生井噴事故,主要是因為工作人員違規卸掉鉆柱上的回壓閥。由此可知,如果工作人員麻痹大意,或者技術素質不過關,就易導致安全事故的發生。
在化工企業安全管理工作中,實施以人為本的管理理念,指的是各項工作的進行都需要以人為出發點。換而言之,要重視工作人員的安全以及利益,要確保工作人員的生命安全以及財產安全,并且采取相應的措施來降低生產中的危險。在化工企業發展過程中,實施“以人為本”的管理理念意義重大,主要體現在以下幾點:(1)在安全管理工作中,安全生產是前提條件,因為化工企業具有一定的特殊性,在生產過程中會產生一些有毒、有害的物質,而且生產操作流程較為復雜,比較容易出現安全事故,所以需要對生產的細節進行深入的研究。(2)在安全管理工作中,實現“以人為本”的管理理念,能夠提高化工企業工作人員的安全意識,繼而減少生產事故的發生,確保化工企業的穩定發展。
在今后的發展過程中,化工企業需要認識到“以人為本”管理理念對企業發展的重要性,要在企業范圍內樹立“以人為本”的管理理念。在各項工作的開展中,都需要堅持這一管理原則,將員工的生命安全以及財產安全等作為重中之重,以保證化工企業安全管理工作的正常運行。為此,需要做到以下幾點:第一,化工企業的領導者需要認識到“以人為本”管理理念的意義,要了解該管理理念是社會發展對化工各企業的要求,認識到只有實行該管理理念,才能夠促使企業安全管理的效率得到提升,進而推動企業的發展。第二,化工企業的工作人員要與時俱進,不斷提高自己的思想水平,樹立正確的安全意識。在工作過程中,要遵守企業所制定的各項規章制度,要認真應對每一項工作,以保證安全管理工作的良好開展。第三,化工企業要重視對該管理理念的宣傳,使廣大工作人員都能夠了解該工作理念的意義,進而使企業內部能夠形成一個較為理想的安全管理氣氛,以促進安全管理工作的開展。
現如今,許多的化工企業都認識到“以人為本”安全管理理念的意義,而且也在企業內部初步建立了安全管理制度,使企業的各項工作的開展有制可依,得到了良好的控制。有的企業管理者對這項工作缺乏重視,導致安全管理制度并不是非常的完善,還存在著或多或少的問題,使得企業的生產風險有仍然存在。這樣一來,就導致企業員工的人身安全得不到保障,不利于企業的進一步發展。故此,在今后的發展過程中,化工企業要建立一個完善的管理制度,對相關的規章制度進行完善,將制度中所存在的問題進行改善。通過規章制度來使工作人員明確工作的標準,使他們了解生產操作的規范流程。此外,通過制定相應的激勵機制,來激發工作人員的工作積極性。通過制定獎懲措施來落實工作人員的責任,使他們在工作中不會玩忽職守,這樣也能夠提升企業安全管理的效率。
要想確保“以人為本”安全管理的更好開展,就需要專業的管理人才,需要引進最新的管理方法。為此,化工企業需要重視對人才的培養工作,要對當前的管理方法進行不斷的創新,這樣才能夠提升企業的安全管理效率。而要實現這一點,可以從以下幾方面著手:第一,制定一個完善的人才培養制度,為廣大員工創造一個學習的平臺,對他們進行專業培訓。這樣一來,就能夠提高他們的專業技能素質,使他們的業務能力得到提升,繼而更好的適應今后的生產工作。第二,重視對員工進行安全管理知識的教育,以提高他們的安全意識,使他們在今后的生產經營中能夠身體力行,按照規范流程去進行操作,以降低安全事故的發生。第三,化工企業需要與時俱進,要引進先進的管理方法,或者是對當前的安全管理方法進行完善,將其中的問題進行解決,這樣就能夠提升安全管理的效率,能夠使化工企業實現穩定化的發展。
綜上,由于化工行業具有一定的特殊性,在生產過程中會產生一些有毒有害的物質,所以存在較大的安全風險,威脅工作人員的生命安全。而要想解決這一問題,確保企業工作人員的人身安全,需要化工企業實行以人為本的安全管理理念,要確保企業各項工作的開展都是以人為根本。為此,在今后的發展過程中,化工企業領導者需要樹立“以人為本”的管理理念,要認識到該管理理念對企業的發展意義,并在企業范圍內進行宣傳推廣,使更多的工作人員知曉。此外,要對企業的管理制度進行不斷的完善,以規范工作人員的生產操作行為,減少不規范操作所到來的安全風險。最后,化工企業要重視對工作人員的素質培訓,以提高他們的專業素質與思想素質,使他們在今后的生產操作中能夠認真負責。如此一來,便能夠使企業安全管理工作得到更好的開展,為企業的進一步發展鋪平了道路。

[1] 唐忠慶.實行“以人為本”的化工安全管理研究[J].化工管理,2018,(04):20.
[2] 徐武.實行“以人為本”的化工安全管理[J].綠色環保建材,2017,(04):135.
[3] 趙海升.實行以人為本的化工安全管理分析[J].化工管理,2017,(31):92-93.