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黨建引領夯實力服務社會顯高效

2018-06-28 08:15:34求夏雨
紫光閣 2018年6期
關鍵詞:管理

求夏雨

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近年來,農業銀行大客戶部黨總支始終堅持黨建與業務同部署、同謀劃、共推進,探索出了一套具有部門特色、業務特點、工作特性的黨建模式,實現了黨建與業務雙豐收。

抓黨建重學習,提升干部隊伍戰斗力。將學習型組織建設貫穿黨建工作始終,不斷提升干部員工能力水平。2016年伊始,大客戶部就在農行總行機關部室中率先構建了常態化、制度化、立體化集中學習機制,結合年度政治理論學習、經濟金融工作重點,堅持每月組織一次副處以上黨員干部集中學習。作為集中學習載體的延伸,打造以授課培訓為主要形式的大客講堂以及以“青年員工主題演講、領導點評、互動交流”為主要形式的青年論壇,成為鍛煉人才、發現人才的有效平臺。同時,設立部門圖書館,藏書量超過兩千冊,推動“全民閱讀”。開展調研分析報告評比等活動,多個報告在系統內外征文中獲得殊榮。

抓黨建系紐帶,厚植結對聯動協作力。始終堅持圍繞業務抓黨建,創新方式將黨建扎根業務經營的肥沃土壤。一是在聯動營銷中與基層行締結黨建紐帶。“三深入結對子”活動是農行黨委持續改進機關工作作風、積極服務基層黨組織的重要舉措。大客戶部黨總支以成為系統內標桿為目標,以重大項目聯動營銷、搭建人才共育平臺、推動“職工之家”建設為抓手,幫助結對行福建惠安支行成功營銷大量重大項目,推動惠安支行由一個需要幫扶的落后支行,歷史性地邁入全國重點縣域支行百強行,位居福建省第一位,成為結對共建實現黨建業務雙贏的典范。二是在銀企合作中與客戶締結黨建紐帶。作為總行專職服務央企的客戶部門,大客戶部推動結對共建從農行系統向央企客戶延伸,構建了銀企黨建共建新模式。近年來先后與中糧、鐵路總公司、中核、華電、國電、中航工業、中國移動等央企開展了多種形式的聯合主題黨日活動、愛國主義教育活動。

抓黨建促和諧,培育企業文化軟實力。將企業文化建設融入黨建,通過營造溫馨和諧的工作環境,著力提升部門凝聚力和員工歸屬感。一是堅持每季度組織一次職工活動,打造“文體活動之家”。近年來,相繼組織開展了才藝秀、迎新春歌詠比賽、投籃比賽、跳繩比賽、踢毽子比賽、飛鏢比賽、健步走、親子活動等一系列群工活動,充分展現了員工昂揚飽滿的精神面貌。二是充分體現人文關懷,搭建“人文關懷之家”。設立部門健身房、茶歇室、母嬰關愛室、更衣室,配備醫療箱、工具箱等,充分保障員工日常所需。三是堅持黨建帶動團建,建設“青年成長之家”。以“比才華、比業績、比口碑”為主線開展青年活動,不斷提升青年員工社會責任意識、為民服務意識。

抓黨建保合規,打造基礎管理執行力。將基礎管理貫穿業務發展全過程,通過黨建教育樹立全員紀律意識和合規意識,夯實業務發展的管理基礎。一是加強黨風廉政建設。組織全體黨員干部簽訂黨風廉政建設責任書,強化營銷過程中的自律意識,確保令行禁止。二是加強信貸管理。建立定期風險排查、實時風險速報、貸后管理風險專題會等多項前瞻性風控機制,形成總分支有效聯動的風險客戶處置機制。央企客戶資產質量保持優異,名單客戶不良率低至萬分之二,不到全行對公貸款整體不良率的1%,其中大客戶部自營業務連續7年保持不良零余額、零發生。三是加強內控管理。加強費用預算、支出等重點環節管理,確保依法合規;加強運營管理,重點加大對銀企對賬、上門服務、賬戶管理、反洗錢等領域的排查整改,確保合規經營。四是強化行政管理。加強法制教育,加強員工日常行為管理、行政考核,及時排查員工異常行為,著力建設無案件平安部室。

抓黨建謀發展,增強服務社會競爭力。始終堅持在業務發展中履行社會責任,展現國有大行服務實體經濟的責任擔當。一是支持重大民生工程建設。近年來,積極為南水北調、西氣東輸、西電東送、四縱四橫干線鐵路、首都新機場等大型項目提供金融服務,有力推動了國家重點基礎設施建設。二是積極服務國家重大戰略部署。對接“一帶一路”倡議,大力支持沿線央企業務發展,央企境外用信余額達111億美元;支持雄安新區建設,已與中鐵、中鐵建、中建等多家央企就多個雄安新區建設項目達成合作意向;積極響應國家軍民融合發展戰略,按戶施策支持軍工央企軍民融合發展,十二大軍工央企在農行用信余額1162億元。三是積極服務供給側結構性改革。積極開展央企市場化債轉股,成功推動國電、華電、國電投、中建材、中鋁、寶武鋼鐵等一大批重量級客戶的債轉股落地,落地金額合計310億元,有效降低了央企的負債率;牽頭組織中國二重、中國鐵物的債務重組工作,面對企業債務金額大、債務結構復雜、社會關注度高等困難,以高度的政治責任感扎實推進各項工作,在保全債權本金的前提下有效化解了風險,形成了多贏局面,產生了良好的社會影響。

在黨建引領下,大客戶條線全行貢獻度持續提升,在公司類信貸客戶數量只占全行3%的前提下,2017年末貸款余額全行占比達到27.3%,增量占比達57%。大客戶部自營平臺人均創利1800萬元,成本收入比不到全行平均水平的十分之一,連續多年位列全行最優。

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