工程項(xiàng)目施工管理中精細(xì)化管理要點(diǎn)探討

張家瑞 陶方超

摘 要：隨著工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，傳統(tǒng)的粗放式管理模式逐漸無(wú)法適應(yīng)工程建設(shè)需求，迫切需要選用精細(xì)化管理，提升工程項(xiàng)目管理水平，而現(xiàn)階段精細(xì)化管理工作中還存在一定不足之處。只有充分掌握其問(wèn)題所在，才能保證采取的措施科學(xué)、有效。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理；問(wèn)題

精細(xì)化管理是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)層次，這三者之間是層層深入遞進(jìn)的關(guān)系，而精細(xì)化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。

一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1、精細(xì)化管理理念相對(duì)落后

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，工程建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益積累，精細(xì)化管理工作具有緊迫性。目前工程施工管理中還存在經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)象，尚未意識(shí)當(dāng)精細(xì)化管理的重要作用。精細(xì)化管理的具體實(shí)施與應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在不斷深化常規(guī)管理的基礎(chǔ)上形成管理模式，需要科學(xué)設(shè)計(jì)作為支撐，保證精細(xì)化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，循序漸進(jìn)是精細(xì)化管理的突出特點(diǎn)，需要長(zhǎng)期實(shí)施且不斷改善，某些施工單位盲目追求短期內(nèi)效果，缺乏對(duì)于精細(xì)化管理的系統(tǒng)性了解。

2、執(zhí)行過(guò)程存在偏差

在工程施工管理中缺乏有效管理手段，監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，不能充分發(fā)揮其在質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制等方面的積極作用。雖然精細(xì)化管理已經(jīng)在我國(guó)工程領(lǐng)域得到應(yīng)用并取得良好效果，但在具體應(yīng)用過(guò)程中管理工作各項(xiàng)具體職責(zé)未落實(shí)到位，細(xì)節(jié)管理工作有待加強(qiáng)，影響日常管理工作的開(kāi)展，不利于項(xiàng)目施工管理水平的提升。

3、精細(xì)化管理協(xié)調(diào)程度不足

在工程施工過(guò)程中，必須結(jié)合工程實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃，以此為依據(jù)進(jìn)行施工作業(yè)，項(xiàng)目管理工作也應(yīng)當(dāng)遵循具體計(jì)劃。但在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于工程施工環(huán)境中存在較多不確定性干擾因素，導(dǎo)致施工計(jì)劃與實(shí)際情況存在較大偏差，增加了施工管理工作的難度。進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等是工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，應(yīng)綜合多種目標(biāo)內(nèi)容，使其處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一狀態(tài)。在精細(xì)化管理工作中，必須注重各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，并對(duì)其進(jìn)行反饋評(píng)估，一旦出現(xiàn)與計(jì)劃偏差過(guò)大的現(xiàn)象，應(yīng)采取相應(yīng)糾正措施。而實(shí)際操作過(guò)程中，仍然存在經(jīng)驗(yàn)主義問(wèn)題。項(xiàng)目施工管理工作涉及內(nèi)容相對(duì)廣泛，應(yīng)協(xié)調(diào)多方參建主體之間的關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)范施工人員操作行為，切實(shí)提升工程建設(shè)質(zhì)量。

二、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

1、精細(xì)化施工質(zhì)量管理

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對(duì)于施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過(guò)有效的監(jiān)督檢查降低此類(lèi)質(zhì)量通病的發(fā)生率，為工程提供質(zhì)量保障。

2、精細(xì)化施工成本管理

工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

3、精細(xì)化施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。

4、強(qiáng)化管理人員專(zhuān)業(yè)技能

科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過(guò)對(duì)相關(guān)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平，從而使管理人員在以后的施工過(guò)程中能夠更好的保證施工的精細(xì)化管理。在進(jìn)行管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的過(guò)程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對(duì)整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設(shè)置一對(duì)一的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)之后，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督性，更好的保證工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。

5、加強(qiáng)技能以及安全培訓(xùn)

在整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專(zhuān)業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專(zhuān)業(yè)的施工技能以及在施工過(guò)程中自身的安全意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著工程建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本，甚至是在提升質(zhì)量的前提下降低成本成為各企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。這樣就導(dǎo)致了提高質(zhì)量、降低成本的精細(xì)化管理體系成了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為此，只有靈活運(yùn)用精細(xì)化管理理論，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，才能獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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