建筑工程項目風險管理分析

陳熾勇

摘 要：我國的城市建設在快速發(fā)展帶動了建筑企業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項目的投資比重日益提升。然而有很多可能的風險在每個建筑工程項目中都有存在，建筑企業(yè)只有通過對風險進行及時地識別、分析、評價并且寫出有效的管理計劃去處理工程項目的風險，并以此為基礎使用合理的措施來應對各種風險實現(xiàn)對項目的風險實行有效地控制，才能以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作，才能在競爭中更好地發(fā)展，所以進行建筑工程項目風險的管理分析是必不可少的重要步驟。

關鍵詞：建筑工程；風險分析；風險管理

近年來，我國城市建設快速發(fā)展，各種形式的建筑企業(yè)應運而生。良好的建筑工程的管理是建筑企業(yè)取得良好發(fā)展的重要條件，如果企業(yè)只重視項目承攬量，對建筑工程項目風險管理不予關注，則會導致項目運行的成本大大增加，工程預算大幅度提高，并且會導致項目的施工進度緩慢，施工管理混亂等諸多不利問題，建筑工程項目風險管理對企業(yè)的生存發(fā)展來說尤為重要。做好這至關重要的一步會使建筑工程企業(yè)的發(fā)展達到一個新的高度。

1 建筑工程項目風險類型

1.1 投資風險

任何建筑工程企業(yè)都可能面臨投資風險。在建筑工程項目的建設過程中，工程周期、原材料的價格、投資的分攤比例和相關的工程投資等各種不確定性因素都可能引起投資總額超過預算的風險。

1.2 經(jīng)濟風險

除了金融危機等社會性影響因素外，國家基本建設投資總量的變化，房地產(chǎn)市場的銷售行情和勞動工人工資等會對施工企業(yè)產(chǎn)生直接影響。信貸、財稅政策和資金來源變化以及投產(chǎn)后市場需求產(chǎn)出數(shù)量和價格的不確定性，因投資膨脹及投資償還狀況的變化而引起的財務、經(jīng)濟評價的風險。

1.3 技術風險

建筑工程項目的實施離不開建筑工程設計，如果設計方案中出現(xiàn)設計內(nèi)容不全，或者不規(guī)范現(xiàn)象都有可能造成施工中斷現(xiàn)象使工程無法順利進行。工程設計達不到現(xiàn)存的指標或者工期不合理也會影響施工的可行性。地質條件的要求、操作的安全性等也是必須考慮的方面。

1.4 法律風險

近年來招標詐騙現(xiàn)象屢見不鮮，一些不法分子虛設建設工程使用各種手段騙得投標保證金。比如通過收取報名費、資料費、投標保證金、履行行合同保證金、借款等。第二，工程量清單計價模式已普遍存在，在這種模式下，建筑項目工程造價存在諸多風險。比如，業(yè)主提供的工程量清單本身存在不足，投標方?jīng)]有全面地審查招標文件就草率報價，這些都是潛在的隱患[1]。

1.5 政治因素

政府相關的主管部門有時會進行行政的干預，工程建設過程中發(fā)生的法律法規(guī)的變化等都是一些潛在的政治因素風險。在項目施工整個漫長的周期中出現(xiàn)由重大事故導致的社會變故等也是潛在的風險。

1.6 自然風險

如果建筑工程項目所在地區(qū)地理位置沒有優(yōu)勢、氣候條件惡劣、現(xiàn)場條件不足，那么建筑工程項目很難開展。這些自然的風險會給施工過程帶來很多麻煩。

2 建筑工程項目風險特點

2.1 客觀性和普遍性

建筑項目的損失具有極大的不確定性，不是人的主觀意識所能左右的。在整個項目的壽命周期中時時刻刻都有著風險，而且風險的發(fā)生不能從根本上完全消除，只能采取適當?shù)拇胧﹣碛行У匾?guī)避風險，降低風險的發(fā)生頻率，從而減小或者避免不必要的損失。

2.2 偶然性和必然性

風險的發(fā)生是多種因素作用的結果，但風險是可以評估和預測的，通過對大量風險事故進行統(tǒng)計，得出風險的發(fā)生有著比較明顯的運動規(guī)律，所以可以考慮利用風險的發(fā)生規(guī)律預測下一個風險的到來時間，這給工程企業(yè)項目工作的順利進行奠定了基礎。提前發(fā)現(xiàn)風險并且制定相應的風險應對策略會有效減少風險造成的經(jīng)濟和其他方面的損失。

2.3 相對性和可變性

風險面對不同主體的時候必然會產(chǎn)生不同的影響力，當風險事件相同時，不同的建筑企業(yè)有不同的企業(yè)結構和不同的應對風險的能力，這些風險主體是互不相同的，然而這也就使得風險對建筑企業(yè)的損傷力不同，建筑企業(yè)損失程度大不相同，這就是風險的相對性。風險的出現(xiàn)必然會伴隨風險因素的出現(xiàn)而出現(xiàn)，風險因素不是一成不變的，當風險因素發(fā)生變化的時候，風險也會隨之發(fā)生一定的變化，這就是風險的可變性[2]。風險的可變性主要發(fā)在建筑工程項目實施的整個過程中，隨著項目的逐步推進，有些風險可以被有效的控制而且可以得到妥善的處理，但因為工程項目在不同的發(fā)展階段會產(chǎn)生不同類型的風險，所以開展的處理方式也有所不同。

2.4 復雜性和多層次性

建筑工程具有項目周期長、規(guī)模大、風險因素數(shù)量多等特點，而且各類影響因素之間具有復雜的關系，所以各個因素之間會產(chǎn)生交互影響使風險具有多層次性。

3 建筑工程項目風險管理

3.1 建筑工程項目前期階段風險管理

增加施工管理人員、技工、機械操作人員的知識、經(jīng)驗，提高工人的操作能力。應根據(jù)工程項目實際計劃有針對性地制定風險管理計劃案。風險管理計劃案的制定需充分結合工程項目的實際情況，因地制宜。轉移前期投資風險。將風險轉移的方式有多種，利用推行索賠制度轉移風險是現(xiàn)階段比較普遍的一種。項目建設前期投資中難免會存在不可預測的某些風險，它們不僅會造成項目的經(jīng)濟損失，還會延誤項目工期，因此可以推行索賠制度把風險轉移給第三方。

3.2 建筑工程項目招標階段的風險管理

市場在每天都或多或少地發(fā)生著一些變化，工人的工資價格和原材料的價格會產(chǎn)生一定的波動。工程企業(yè)應詳細了解市場情況，掌握最新的市場動態(tài)，在經(jīng)過嚴格實地考察招標內(nèi)容后慎重考慮最后再進行合理報價。住房與城鄉(xiāng)建設廳的官網(wǎng)上會發(fā)布一些關于城鄉(xiāng)住房建設等的實時信息，建筑企業(yè)應抓好機會，多留意住房建設等方面的有效情況，掌握建筑工程項目實時動態(tài)，這對招標階段的風險管理有重要作用。應詳細了解發(fā)包方的資質情況，可以深入建設主管部門、招投標管理部門、工商行政管理部門等進行詳細了解。應選擇合適的工程清單。工程清單的編制很容易出現(xiàn)問題，比如沒有做反復審核而出現(xiàn)漏項或者錯項。計算產(chǎn)生錯誤也會引起工程清單編制不準確的現(xiàn)象。在投標過程中，要有對客觀情況的清晰認識，應實事求是，要充分認識到存在的風險，不能只看重利益，應把風險情況列在合同中，這也可以最大程度地規(guī)避可能發(fā)生的風險事故。

3.3 建筑工程施工階段的風險管理

企業(yè)管理層和項目經(jīng)理必須對工程項目進行風險管理規(guī)劃，制定一個包含工程項目范圍，投標文件和工程合同、項目工作結構的分解與制定、項目工程進度安排、企業(yè)管理程序和其他有關規(guī)定的風險管理計劃，讓從業(yè)人員能夠很好的在其指導下開展風險管理工作，項目施工的進程會得到有效保障。項目經(jīng)理應根據(jù)風險管理指定要點配置好相應的人員，明確分工，是人員職責有效落實，使工程項目能夠有計劃、有組織地按照風險管理的指導要點進行實施，確保風險管理活動有效進行。設計協(xié)調及信息管理。建筑工程企業(yè)應建立信息溝通機制并且制定設計協(xié)調制度，組織設計方協(xié)助和參與材料設備采購及施工等相關工作，組織設計階段各類工程文檔管理工作[3]。這會避免出現(xiàn)重要文件丟失從而影響施工進程的情況以及工程項目的交接問題。

4 結語

建筑工程項目風險管理是極其重要的管理內(nèi)容，只有科學地對建筑工程開展風險識別和風險評估工作，才能為工程項目風險管理提供有力的理論依據(jù)。建筑施工項目工期長、現(xiàn)場環(huán)境相對復雜、惡劣，所以它具有顯著的風險性和粗放型，這些風險都會對項目的順利產(chǎn)生不可估量的不利影響。進行有效降低風險影響，排除不良的隱患，從而優(yōu)化施工進度安排會使工程項目順利進行。

參考文獻

[1]張敬芳，楊紅州.我國建筑工程項目風險類型與風險管理策略分析[J].建筑工程技術與設計，2017，（9）：2284-2284.

[2]寧鵬飛，王振升.建筑工程項目風險分析與管理策略研究[J].房地產(chǎn)導刊，2015，（28）：369，418.

[3]夏衍標.對于如何強化建筑工程項目風險管理對策分析[J].四川水泥，2017，（10）：152.