施工企業固定資產管理對策研究

劉敏

【摘 要】在企業的全部資產中，固定資產無疑是非常重要的資產。對施工企業而言，固定資產有助于企業擴大再生產、實現科學運營。施工企業固定資產的單位價值高昂、使用周期比較長，因此固定資產管理的質量及效率會對施工企業的利潤及資金流產生直接影響。文章首先分析了施工企業在固定資產管理方面的主要特征，提出施工企業實施固定資產管理的意義，從6個方面描述了施工企業固定資產管理存在的問題，并提出針對性的解決方案。

【關鍵詞】固定資產管理;施工企業;對策

【中圖分類號】F406.7;F426.92【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2018）12-0257-02

1 施工企業固定資產管理的特征

施工企業的工作性質較為復雜，且施工建設的規模非常龐大。因此，施工企業必須應用大量種類多樣化的施工設備服務于施工的全過程。對于施工企業而言，維修管理設備、引進設備等方面都必須投入大量的資金。由于施工企業的項目通常較為分散，導致企業固定資產經常發生變化及遷移，且會經常新增固定資產。所以，施工企業在展開固定資產管理工作時，會面臨更大的挑戰性及復雜性。

2 施工企業固定資產管理的作用

（1）固定資產在企業管理中的重要性。對于任何一家企業而言，固定資產無疑是最根本、最核心的基礎設施，可以充分保障各項業務的正常開展。如今，伴隨著我國市場經濟的迅猛發展，企業面對著龐大的規模及施工量，必然會添置大量的生產設備及辦公設備，進而在固定資產管理方面面臨沉重負擔。當前，我國大部分施工企業固定資產管理較為混亂，會給施工企業資產的增值及保值帶來負面影響，企業資產流失概率加大，未來發展會受到阻礙。

（2）固定資產在企業生產中的作用。施工企業在生產過程中，為了完成生產任務，通常會建立項目部或是分公司，企業的生產任務一般較為固定。因為各項目作業的場所具有差異性，項目之間始終保持獨立狀態。然而，一些施工企業自身規模有限，無法為單個項目所需的全部固定資產配備齊全。因此，施工企業必須依據自身的生產狀況，進行合理的購租比分析，確定是采購還是租賃。

（3）固定資產在企業后期管理的作用。施工企業在進行后期管理的時候，由于自身固定資產經常發生轉移，盤點工作量龐大及使用地點較為分散，會面臨著極大的管理難度。施工企業若無法及時掌握固定資產現狀，深入認識自身家底，那么原本可以重復利用的固定資產可能會被閑置，引起不必要的浪費。

3 施工企業固定資產管理存在的問題

（1）賬務和實物管理工作脫節。國內大中型施工企業因項目分散在全國各地，一個項目施工完畢、結算后，人員經常是打亂分散到其他項目或參與新開工項目，而固定資產因項目類型不同或地域調撥資產支出是否合理等問題，往往不能隨著人員一同流動，造成固定資產管理人員不斷變動，如不重視資產調撥及交接環節，就有可能造成資產流失或者資產損壞，責任劃分不清。此外，人員流動性大，造成管理人員頻繁變動，賬務和管理工作脫節。

（2）項目分布范圍廣，集中管理難度大。施工企業因工程項目分散在全國各地甚至海外，因此部分企業存在以下問題：對設備的管理只依靠項目管理人員填寫報表的形式，現場人員往往是報喜不報憂，對設備故障及修理情況不重視、不上報;施工過程中設備使用隨意，項目為了趕工程進度，不重視日常保養，不履行定期保養，出現故障才去維修，造成設備使用壽命縮短;在設備閑置期間，不履行先保養再閑置的原則，往往設備拖泥帶水閑置，不覆蓋，不注重倉庫環境，造成設備閑置期間損壞。

（3）對資產采購預算重視不夠，把控不嚴。施工企業因生產任務不明確，在生產任務壓力下，企業資產掌控部門和投標部門銜接不到位，預算不充分、不準確，常常是有了項目后才發現企業現有設備不適應或現有設備無檔期。最后只能增加設備預算，而采購設備后，后續項目銜接不上，造成設備閑置，資金浪費。

（4）調撥及倉庫保管難度大。項目施工具有人員流動性大、項目屬地不確定等特點。而施工設備集中倉庫保管，調撥難度和成本增加。人員業務素質不高、分散等原因，又使施工企業長期對倉庫管理松散和不重視，設備在倉庫中可能出現損壞、丟失，或者出現設備記錄有誤的情況。

（5）施工企業固定資產流失嚴重、利用率較低。當前，部分施工企業在維修、調配、使用及購置固定資產等環節，缺乏科學論證及統籌規劃。因此，一部分施工項目會發生固定資產重復購置的不良現象。施工項目完畢后，可能會發生資產浪費及閑置，不利于提升固定資產利用率。此外，一部分施工企業并未集中、統一管理固定資產，造成一些固定資產核算范圍內的固定資產與核算體系相脫離，例如，施工企業在購置經營設備時，并未將其列入固定資產管理，反而一次性地列入成本攤銷中。此外，施工企業在管理固定資產時，可能會疏于監管甚至忽視，致使固定資產發生損毀、丟失的現象。

（6）施工企業固定資產管理制度不嚴密。當前，我國施工企業在構建固定資產管理制度時，欠缺足夠的嚴密性，管理固定資產的方式缺乏多樣性。現階段，固定資產管理制度仍然停留在為經營、生產而服務的層面，對固定資產管理的重點有所忽略。施工企業的固定資產必須為其未來的發展戰略服務。施工企業在管理固定資產的過程中，必須實現技術、經濟及資產管理的深度融合。除了對技術高度重視，還應該綜合考慮施工企業的經濟效益。

4 提高施工企業固定資產管理的對策

（1）建立準確的資產核算制度，達到賬實相符。資產核算在一般的施工企業包含財務的會計核算制度和設備管理部門的資產核算制度。兩個部門都要建立完善的資產臺賬，準確登記資產的變更信息，統一資產卡片編號、資產編碼，形成流暢的資產信息變動聯動機制。各部門之間加強協作和相互監督，整體提高核算人員的業務素質。

設定嚴格的固定資產定期盤點制度，才能保證各部門數據一致、實物和賬面一致。資產采購、調撥和增減變動、維護保養等信息在資產管理各部門中及時共享。

（2）采用現代化的信息管理手段，遠程視頻管理。針對施工企業分散的項目地點，應該積極采用現代化的信息管理手段，采用設備管理軟件和視頻方式對設備進行遠程管理，不定期抽查設備使用情況，上傳設備使用視頻及保養記錄，形成圖文并茂的設備單機全壽命資料。

（3）嚴格預算，根據預算采購，減少閑置設備，充分利用現有設備。施工企業資產的預算管理尤為重要，年初應根據現有的生產任務和預期，合理規劃資產采購計劃，對超出預算的固定資產嚴格把控，資產采購前進行詳細合理的購租比分析。對使用時間短的不通用設備，應優先選擇租賃模式。對已有資產進行合理地調撥，提高資產利用率。對在設備盤點中發現的問題，要及時上報處理。閑置的固定資產要積極尋找合理的處理渠道，詢問是否有需求項目或將長期閑置不用的資產出售變現。

（4）加強組織領導，明確管理責任。建立設備保管使用責任人制度。設定設備專人專管制度，登記在冊。人員調動要進行設備的盤點和功能檢測，保證在人員交接時資產不流失、不損壞，資產保養不缺失。設備管理的不健全，從根本上來說是領導的認識不足、重視不夠，各級領導應該充分了解資產管理的重要性，并從制度和認識層面加強資產管理和核算工作。

（5）建立嚴密的固定資產管理制度。施工企業管理固定資產的一個先決條件是建立規范、科學的固定資產管理制度。施工企業必須不斷優化固定資產管理方案，對固定資產管理的權利、職責進行嚴格區分。施工企業在原本制度的基礎上，進一步完善、優化管理規則及核算制度，適當調整管理結構，加大監督固定資產管理力度。此外，施工企業必須高度重視將固定資產管理制度落到實處，科學設計和規劃固定資產處置、維護、使用及購入流程，依據相關規定將審批手續執行到位、落到實處。此外，企業必須全面、詳細地登記賬物，從根本上實現賬物相符。

（6）嚴格執行固定資產購置報廢審批程序。施工企業在固定資產配置制度上，必須進一步確定購置、配備固定資產的標準，從根本上避免固定資產出現閑置的不良現象。對固定資產的報廢處置環節，制定詳細的報廢流程和殘值回收制度，保證固定資產在使用壽命完成后，能及時處置并保證資產殘值的入賬。

5 結語

現階段，我國施工企業要不斷提升固定資產管理能力與水平，必須對固定資產相關規章制度進行規范管理，進一步完善管理、監督體系，有機地聯系各個管理流程，建立健全統一、高效的固定資產管理體系、機制，保障固定資產的完整、安全。

參 考 文 獻

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