英諾李竹：每一筆投資都是一次“初戀”

文／本刊記者 史 詩

從2013到2018這5年，用李竹自己的話來講，他最大的改變，是從“個人天使”變成了“機構天使”。

2013年4月，英諾天使基金由李竹、林森等清華校友聯合發起創建，投資管理團隊平均有10年以上的天使投資經驗、已投資超過200個創業項目、管理超過20億人民幣天使基金，以清華校友為起點，建立了立體的創業服務體系。

“雖然之前做過一些投資，也賺過一些錢，但始終是完全不同的，一開始我也是懵懂的。”李竹在英諾天使基金5周年年會上說。

慶幸沒掉坑

2015這一年，O2O爆紅，很多天使基金都折在這兒。同年，VR產業瘋狂入局并迅速進入爆發式增長階段，然后2016下半年開始接連經歷了裁員、倒閉、行業洗牌……李竹說，英諾很幸運沒有掉進這些坑。

與此同時，英諾三期的基金規模在不斷增長。第一期0.9億。第二期4億，第三期達到16億。

到今天，國內降杠桿、國際貿易多變，在這樣的經濟形勢下，李竹說，“可能隨時一個黑天鵝事件就會導致危機的產生，未來兩年的經濟形勢并不好判斷。”

與350個項目“初戀”

5年來，英諾共投出350個項目，管理著20億的人民幣天使基金。“我們的每一筆投資都像是一次初戀”，李竹笑稱，最重要的不是投資人教創業者做事，反而是創業者在驅動自己發現未來。

英諾投資的項目遍布北上廣深以及硅谷和香港，這其中規模最大的是與技術相關的項目，包括人工智能、物聯網以及泛娛樂、大消費、企業服務等。同時，在這些項目中，后續融資超過6億元的公司越來越多。

談到所投項目，李竹介紹，英諾投資4年之久的檸檬微趣去年的利潤將近一個億，并以每年60%的速度在增長，現在也已經在排隊IPO了。

“英諾給了創始人齊偉很多建議，齊偉曾經說過很多次的目標，要做自己的休閑游戲，我們投資支持他。后來他要自己做運營，我們也支持了他。我覺得這是一個非常好的互動過程，其實有時候一個創業項目的成功取決于創業者和投資人是否相互欣賞”。李竹說。

未來的“T型戰略”

如今的英諾在國內已經是頭部的早期投資機構，是要堅持早期還是做大基金？是要垂直深耕還是通吃？是做生態還是加入生態？

李竹說，英諾要走“T型戰略”。“我們要做自己的創新創業生態來幫助投資的這些創始人，我們要堅守在天使這個領域，在這個階段去下注和投資。”

具體來說，“T型戰略”就是一橫一縱。

一橫是指做好高校科技轉化。英諾在清華、北航、北理工等合作中已經取得成效，其次是做好創新空間和創業服務，推動大企業創新和小企業創業有效結合。

一縱是指英諾將縱向關注幾個重點行業方向，主要有人工智能、微信生態、區塊鏈和Fintech、泛娛樂與大消費、大數據和企業服務這幾個方向。