英諾李竹：每一筆投資都是一次“初戀”

文／本刊記者 史 詩

從2013到2018這5年，用李竹自己的話來講，他最大的改變，是從“個(gè)人天使”變成了“機(jī)構(gòu)天使”。

2013年4月，英諾天使基金由李竹、林森等清華校友聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)建，投資管理團(tuán)隊(duì)平均有10年以上的天使投資經(jīng)驗(yàn)、已投資超過200個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、管理超過20億人民幣天使基金，以清華校友為起點(diǎn)，建立了立體的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。

“雖然之前做過一些投資，也賺過一些錢，但始終是完全不同的，一開始我也是懵懂的。”李竹在英諾天使基金5周年年會(huì)上說。

慶幸沒掉坑

2015這一年，O2O爆紅，很多天使基金都折在這兒。同年，VR產(chǎn)業(yè)瘋狂入局并迅速進(jìn)入爆發(fā)式增長階段，然后2016下半年開始接連經(jīng)歷了裁員、倒閉、行業(yè)洗牌……李竹說，英諾很幸運(yùn)沒有掉進(jìn)這些坑。

與此同時(shí)，英諾三期的基金規(guī)模在不斷增長。第一期0.9億。第二期4億，第三期達(dá)到16億。

到今天，國內(nèi)降杠桿、國際貿(mào)易多變，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，李竹說，“可能隨時(shí)一個(gè)黑天鵝事件就會(huì)導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生，未來兩年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不好判斷。”

與350個(gè)項(xiàng)目“初戀”

5年來，英諾共投出350個(gè)項(xiàng)目，管理著20億的人民幣天使基金。“我們的每一筆投資都像是一次初戀”，李竹笑稱，最重要的不是投資人教創(chuàng)業(yè)者做事，反而是創(chuàng)業(yè)者在驅(qū)動(dòng)自己發(fā)現(xiàn)未來。

英諾投資的項(xiàng)目遍布北上廣深以及硅谷和香港，這其中規(guī)模最大的是與技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及泛娛樂、大消費(fèi)、企業(yè)服務(wù)等。同時(shí)，在這些項(xiàng)目中，后續(xù)融資超過6億元的公司越來越多。

談到所投項(xiàng)目，李竹介紹，英諾投資4年之久的檸檬微趣去年的利潤將近一個(gè)億，并以每年60%的速度在增長，現(xiàn)在也已經(jīng)在排隊(duì)IPO了。

“英諾給了創(chuàng)始人齊偉很多建議，齊偉曾經(jīng)說過很多次的目標(biāo)，要做自己的休閑游戲，我們投資支持他。后來他要自己做運(yùn)營，我們也支持了他。我覺得這是一個(gè)非常好的互動(dòng)過程，其實(shí)有時(shí)候一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功取決于創(chuàng)業(yè)者和投資人是否相互欣賞”。李竹說。

未來的“T型戰(zhàn)略”

如今的英諾在國內(nèi)已經(jīng)是頭部的早期投資機(jī)構(gòu)，是要堅(jiān)持早期還是做大基金？是要垂直深耕還是通吃？是做生態(tài)還是加入生態(tài)？

李竹說，英諾要走“T型戰(zhàn)略”。“我們要做自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)來幫助投資的這些創(chuàng)始人，我們要堅(jiān)守在天使這個(gè)領(lǐng)域，在這個(gè)階段去下注和投資。”

具體來說，“T型戰(zhàn)略”就是一橫一縱。

一橫是指做好高校科技轉(zhuǎn)化。英諾在清華、北航、北理工等合作中已經(jīng)取得成效，其次是做好創(chuàng)新空間和創(chuàng)業(yè)服務(wù)，推動(dòng)大企業(yè)創(chuàng)新和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)有效結(jié)合。

一縱是指英諾將縱向關(guān)注幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)方向，主要有人工智能、微信生態(tài)、區(qū)塊鏈和Fintech、泛娛樂與大消費(fèi)、大數(shù)據(jù)和企業(yè)服務(wù)這幾個(gè)方向。