基于新常態的企業經濟管理策略研究

姜銀錫

【摘要】在經濟全球化不斷深入的背景下，優秀的企業經濟管理策略可以幫助企業在激烈的市場競爭中獲得優勢，本文闡述了基于新常態的企業經濟管理策略，并分析了如何對企業經濟管理策略進行創新。

【關鍵詞】基于新常態；企業；經濟管理策略；創新

引言

我們所說的企業經濟管理，就是指企業圍繞自身的發展戰略，對企業的各種生產經營活動進行規劃、組織、控制與監督。企業經濟管理涵蓋了企業生產經營活動的方方面面，對企業的穩定健康發展意義重大，因此，如何對企業基于新經濟常態的經濟管理策略進行創新是各個企業必須要深入探析的話題。

一、當前形勢下企業基于新常態的經濟管理策略分析

（一）對企業的組織結構進行重組

在以往的計劃經濟模式下，企業具有嚴密、穩定、層次分明的組織結構，但是在我國社會主義市場經濟體制下，政府對各類資源的分配的干預越來越少，市場決定了大部分資源的分配，因此企業必須優化企業的組織結構以適應當前的經濟體制。在新形勢下，企業要轉變發展模式，逐步減少企業中的能耗高、污染重的產業，轉而將發展重點放在創新型、知識型、服務型產業上。新常態下的的企業組織結構要注重企業各部門之間的協調聯動，各部門之間要通力合作，相互促進，提高各部門的工作效率；要堅持以人為中心的企業組織理念，創造一種獨特的企業文化，培養出企業員工的責任感、使命感、歸屬感以及榮譽感。在新經濟常態下，企業的組織結構應趨向于扁平化，因為扁平化的組織結構有利于提高信息的傳播以及處理效率，促進企業根據市場特點創新企業發展戰略，不僅如此，扁平化的組織結構還能夠充分挖掘企業員工的潛力，為企業創造更多的價值。

（二）將企業財務核算制度作為企業經濟管理的重要一環

在當前形勢下，企業正面對著產業的激烈競爭以及市場的壓力。企業不僅需要不斷創新、不斷優化產品質量以滿足市場的需求，還要不斷改進經濟發展模式以促進企業產業結構的優化和升級。而企業要想更自如地處理這些問題，就要盡可能地減少各種風險，而完善的財務核算制度可以幫助企業規避市場風險與各類金融風險。在社會主義市場經濟體制下，一般的利潤核算方式就是簡單地用營業總額減去各項成本，但是這種利潤核算方式有很大的局限性，因為這種簡單的利潤核算方式難以體現出潛在的風險，難以有效規避各類風險。而將企業財務核算制度引入企業的經濟管理制度，可以有效規避投資和融資的風險。舉個例子來說，如果企業在投資之前沒有對要投資的項目進行仔細的考察，對新的發展模式以及新的技術不夠了解，沒有經過周密地規劃而盲目投資，那么企業的這筆投資將面臨極大的風險。互聯網技術的普及使得企業的融資模式更加多樣化，企業面臨的融資風險也變得更加多樣，因此，企業應當引入完善的財務核算制度，設置專業的信息化財務核算平臺，加強企業財務管理部門與其他職能部門的協調聯動，及時對企業的各類投資風險和融資風險進行有效規避。

（三）不斷優化、改進企業的管理制度

所謂新經濟常態，并不是單純指轉變企業的生產經營模式，這里的新要求企業不斷創新以化解當前的經濟泡沫，避免產能過剩，在這個過程中，企業的管理制度扮演著不可替代的角色，優秀的管理制度可以挖掘新經濟常態下的積極元素并充分利用這些積極元素。因此，企業要結合互聯網技術和技術、理念創新不斷完善企業的管理制度，以人為中心，建立健全企業人才引進機制、員工績效考核機制，使得企業可以不斷引入高素質人才，并充分讓人才的價值發揮出來，留住人才。

二、企業基于新經濟常態的經濟管理制度的創新探析

（一）對企業的組織結構進行不斷創新

新經濟常態下，企業應不斷創新組織方式。首先，企業要拋棄以往的垂直化的組織結構，更多地應用扁平化的組織結構，因為扁平化的組織結構加快信息傳播、處理速度，有效避免信息在傳播過程中的失真，方便企業管理者及時了解各部門的工作情況，有利于管理人員與普通員工共同解決疑難問題，同時，扁平化的組織結構還可以使基層工作人員獲得更多自主權，分擔主管人員的壓力。企業要以扁平化的組織結構為基礎，充分考察企業的內部和外部的經濟政治環境，人文地理環境等，建立起一種更靈活的、以人為中心的新型企業組織結構。與此同時，企業應擅于應用“互聯網+”理念，將自身的組織結構與互聯網技術相結合，利用信息技術不斷優化企業的組織結構。

（二）不斷創新企業的發展理念

任何形式的組織結構的正常運行，都需要有優秀的發展理念作為支撐，而有著頻繁的生產經營活動的企業同樣需要先進理念的支撐。優秀的企業發展理念可以指導企業在新常態下取得高效的企業管理效果。因此，企業要不斷創新發展理念，給企業的員工灌輸創新理念與競爭理念，不斷提高員工的創新意識和競爭意識，引導員工緊跟時代潮流。

（三）不斷創新企業的管理制度

不斷創新管理制度是企業經濟管理策略中非常重要的一個環節，其實施難度也相對較大。對企業的管理制度進行創新，不但要確保管理制度可以起到基本的約束作用，還要起到滿足人性化需求的作用，為員工創造一種民主、開放、和諧、自由的工作氛圍，有利于企業員工創新潛力的挖掘以及工作積極性的激發。與此同時，企業要著力建立起符合自身特點的企業文化，而建立獨特的企業文化，需要從以下兩個方面人手：對企業容貌、各類必需設備、產品質量等進行優化，提升企業的硬文化；建立健全員工的行為規范，引導員工樹立正確的價值觀念，強化集體意識，提升員工的綜合素質，提升企業的軟文化，即企業的精神文化。

三、結束語

由以上分析可知，企業基于新經濟常態下的經濟管理策略主要涵蓋以下三個方面：對企業的組織結構進行重組優化，引入并完善企業財務核算制度，不斷改進企業的管理制度。在市場競爭越來越激烈的背景下，企業要不斷對企業的組織結構、企業的發展理念以及企業的管理制度進行創新，提升企業的經濟管理效果。

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