領導風格與組織文化對企業創新績效的影響研究

徐喬梅

【摘要】在科學技術迅猛發展與企業競爭日益激烈的環境下，企業只有通過不斷創新才能在競爭中保持領先地位。優秀的領導風格和組織文化對企業創新有直接影響。本文簡述了領導風格和組織文化對企業績效的影響，希望對高績效企業文化的建設具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】領導風格；組織文化；企業創新

對企業而言，技術創新是企業生存下去的重要因素，現在的企業雖然具備了高效率、高質量的發展模式，但這些競爭力在當下的市場經濟中已經不具備競爭優勢，復雜多變的市場競爭環境使得企業必須要進行創新，才能滿足市場的需求，成為企業發展的能量。而企業的創新需要領導者的支持，因為領導者才是引領企業發展的根本力量。所以，領導者要具有強烈的創新精神及敏銳的戰略眼光，才能讓企業走向不斷創新發展的道路。在目前的中國企業中，創新一直是不小的挑戰，而阻礙中國企業創新的原因既不是企業缺乏資金支持，也不是企業缺乏創新意識，而是因為現有的企業領導人的領導風格以及組織文化對與企業創新的壓制，這也是為什么我國中小型企業發展壽命較短的原因。

一、領導風格與組織文化

領導風格是指領導者的行為模式。也就是領導者的行為習慣所表現出的種種特點。一個領導者需要取得團隊的支持與信任，并且有一些十分愿意追隨這位領導者的步伐的企業員工。這才能體現出領導者的價值，領導風格才會變得有用。而要做到而和有效的影響他人，領導者身上就需具備獨特的氣質。每一位領導者都會因為其工作環境、個人經歷等產生與其他領導者相區別的風格。企業文化是企業的根本，對企業發展具有推動作用。只有在良好的企業文化作保障的前提下，企業在競爭中才會占據優勢地位。一般而言，有企業就會有企業文化，但是企業文化的發現與認識是需要歷史的積淀才能形成的。

二、領導風格對企業創新績效產生的影響

通過對企業領導者及員工的調查分析，我們可以將企業領導風格歸為以下幾類。

（一）關系型領導風格

這種領導風格講究的是以人為中心，這類領導人追求的是營造出一種與員工之間的和諧氛圍。這類領導人具有較高的情商，與員工進行溝通交流時，體現出領導對員工的關懷。這種領導風格對企業團隊建立和諧的團隊氣氛，增強團隊的信任度有很大的作用。但是，由于這種領導風格顯得比較柔，對一些績效較差的員工也只是表揚鼓勵，這樣會使員工產生錯誤的心理，認為即使績效較差在企業中也可以生存，所以導致員工產生懈怠心理。

（二）教練型領導風格

這種風格的領導人會幫助員工成長，他會幫助員工找到自身的優點和缺點，而且很會給員工分配任務，因為這類領導知道自己員工的長處。而且這類領導懂得儲備人才，他不會因為眼前的失敗而打擊員工，而是將眼光放得長遠，追求長期的利益。所以，當一個員工準備好在這個企業做出一番事業時，這類領導會給你提供很大的幫助。但是卻不適合那些滿足于現狀的員工。

（三）示范型領導

這類領導會對自己樹立極高的標準，因為他想為整個企業起到帶頭做榜樣的作用。他們總是將自己的事情做的又快又好，這樣才能要求員工跟他一樣。這種領導方式對于員工而言，如果員工也是非常自覺的類型，同事不需要領導的指揮就能處理好自己的工作的話，這種領導方式會非常適用，而且他們會產生較高的績效。但是這類領導風格會使員工有種壓迫感，因為要讓自己一直保持十分良好的狀態，長此以往員工會有種被壓垮的感覺。

（四）命令型領導風格

這種領導風格要員工立即服從。而且，這種領導會表現的十分嚴肅，每當下達一個命令后，員工必須毫不猶豫的去完成，這類領導人會具備良好的自控能力。其實這種領導風格并不太適用于平常的工作中，因為這樣會讓員工無法發揮出自身的特點。但是，當企業正在面臨著重大壓力時，領導者必須以命令的形式來領導員工，因為這個時候整個企業需要一致的凝聚力。如果在平時工作中領導者還是采用這種風格來管理團隊的話，就會導致員工對領導產生害怕的心理，這樣會對員工的士氣受到影響。

三、組織文化對企業績效的影響

（一）組織文化所產生的影響

組織文化所產生的影響會涉及到所有人，包括領導者、員工等所有與該企業利益相關的全體。而且，該企業的顧客能夠直接反映出對組織文化的認同，因為只有顧客認同了該組織文化，才會去購買該企業的產品，所以，有了顧客認同的組織文化，就會激發出企業全體員工為此奮斗的激情，從而產生良好的企業績效。

（二）組織文化會增強員工的歸屬感

因為最開始每位員工進入企業的原因與目的都不太相同，但是在企業文化的影響下，會讓他們所有人產生一個共同追求的目標，而且他們會為了這個目標而不懈努力。所以，能夠幫助一個企業渡過難關的重要因素，就是它們企業內部的員工在面臨困難時都堅守著自己的企業文化。

（三）組織文化會激發員工無限動力

因為員工通過企業文化的影響已經對這個企業產生了責任感。所以，每位員工在工作時都覺得是在為自己工作而不是為領導者打工。這樣就會大大提高企業績效。但同時，隨著時間的流逝，員工對這份激情也會減弱，但如果組織文化保護了大齡員工的根本利益，那么員工們就會一直產生高昂的激情。企業也會因為員工的努力而發展出輝煌成就。

（四）組織文化會賦予員工榮譽感

每位員工都希望自己進去一個優秀的企業，當員工進入自己的企業在自己的崗位工作時，都希望自己的勞動成果是最棒的，這就會激發員工做出更多的貢獻，這樣企業績效就會更好。同時，當每位員工都這樣努力后，企業就會變得無比強大。而且每個企業都一樣自己在該領域是龍頭老大，當然每位員工也希望自己的企業能夠強大，這種強烈的愿景也會使員工產生強烈的欲望與勇氣。

四、結束語

面對不斷變化的市場情況，企業只有堅守自己的企業文化才能在未來的競爭與挑戰中占據優勢地位，才能使企業走得更長遠。

參考文獻：

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