火電建設工程成本超概預算原因及控制措施的分析

李世科

【摘要】火電安裝工程需要復雜的流程，因此成本超概預算的現象時有發生，使火電建設工程的成本提升。基于此，本文就火電建設工程成本超概預算原因及控制措施進行研究，首先分析火電安裝工程成本超概預算的原因，然后結合火電建設工程成本預算的實際情況，提出一些切實可行的成本控制措施，從而提升火電建設工程成本預算的水平。

【關鍵詞】火電建設工程；概預算；控制措施

引言

隨著社會用電量的逐漸增加，火電建設工程市場的競爭力也日趨加劇。在這種形勢下，企業要獲得更高的經濟效益，增強自身的競爭實力，就必須對成本預算工作給予充分的重視，但是當前很多企業在實際工程中仍然會出現成本超高預算這一現象，因此對火電建設成本超概預算原因及其控制措施的研究逐漸成為提升預算水平的重點。為了使企業能夠合理預測成本，對這一課題的研究是很有必要的。

一、火電建設工程成本超概預算的原因分析

火電建設工程是一項工期長、流程復雜、資本投入量大的工程項目，因此合理有效的成本控制能夠使企業獲得更高的經濟效益，提高工程建設的質量和水平，但鑒于火電建設安裝工程的復雜性，成本控制工作往往存在很多亟待解決的問題。從火電建設安裝工程超概預算的原因來看，主要由以下幾方面的內容構成：首先，火電工程的組成部分較多，因此成本預算和控制工作必須對各個部門進行統籌協調，才能保障成本控制工作的有效性，但是在實際工作中缺乏明確的責任制度，因此各部門之間缺乏有效的協調配合；其次，火電工程項目的工期長，因此在建設過程中很容易發生變故，導致最初的成本預算受到波及；第三，火電建設工程需要投入大量的人力和物力，很多企業在資源配置方面缺乏先進意識，導致效率低下，造成成本的浪費；第四，在前期對火電工程建設的規劃不夠完善，沒有與實際的施工環境和施工特點相結合，導致成本投人超出預算，例如沒有對市場材料進行準確的調研，對實際投入與總投入之間的關系缺乏合理的預測等。

二、火電建設工程成本超概預算的控制措施分析

（一）制定完善的成本責任制

要避免火電建設工程成本超概預算的現象發生，就必須制定完善的成本責任制度，從而使各部門之間形成有效的協調配合，提升整體管理的實效性。成本責任制只要是根據火電建設工程中涉及到的成本要素，對各部門的成本預算管理責任進行明確，并且在統籌規劃的前提下，對成本要素的管理規則進行細致劃分，使工程每一階段的成本要素都能夠得到有效的管理和控制，從而使整個工程的成本得到系統控制。以某火電建設工程為例，該工程主要制定一個大的成本控制目標，然后針對各部門特點和成本預算情況，將總體目標進行橫向和縱向的劃分，橫向劃分細致到工程的各個作業，縱向劃分細致到工程的每一階段，并且在目標調整的情況下實現細化目標的相應調整。

（二）強化火電工程成本核算

火電工程成本核算對成本控制工作而言具有至關重要的作用，因此必須強化火電工程的成本核算。具體來看，成本核算可以采取以下幾種措施：首先，火電建設工程應該制定相匹配的成本核算制度，并且確保該制度與成本責任制度之間的協調統一，從而使各項工作得到合理的劃分，同時注重項目成本核算制度的基礎作用，構建起以項目成本核算制度為主、經理成本責任制為輔的成本核算結構；其次，應該成立專門的成本核算部門，承擔火電工程成本核算的各項則責任和職能，并且對相關人員的責任意識進行提升，使核算部門充分發揮作用；第三，在成本核算過程中，要嚴格遵循火電工程的施工要求，并且將相關要求作為成本核算的依據和標準。

（三）注重管理安裝工程材料

安裝工程材料是火電建設工程中的重要內容，也是成本投入的關鍵部分，因此在成本控制工作中必須對工程材料的管理給予充分的重視。以某火電工程項目為例，該工程主要從以下幾方面對安裝工程材料進行管理。首先，該工程對材料的采購進行嚴格監管，指派專業的采購團隊對市場價格進行全面調研，通過制作價格分析表和抽樣檢測，選擇性價比最優的供應商進行合作；其次，該工程對材料的使用量進行嚴格控制和監管，注重統籌各部門材料的使用情況，合理制定并規劃使用方案，然后嚴格落實經過審批后的材料方案，同時對超額使用的情況進行核實；第三，建立相對應的獎懲機制，對浪費材料的現象給予相應的處罰，樹立節約材料、保障施工質量的典型團隊，從而營造節約材料、控制成本的良好氛圍。

（四）構建成本動態考評機制

傳統的成本預算方式往往采用事后算賬的方式，因此很難對成本進行有效控制。由于火電建設工程的不穩定因素較多，因此必須構建成本動態考評機制，從而對工程成本進行更加靈活的管理。為此火電建設工程必須對成本要素實施透明化和公開化處理，從而使成本管理的細節得到展示，進而及時發現成本管理中存在的問題，并給予相應的解決措施，例如在實際管理中，將工程中的人工費用、機械費用、材料費用等成本進行數據整合，通過數據對比和分析查探問題，并以此為根據進行逐級動態考核，將考評的結果與績效、工資、福利等方面掛鉤。另外，還應該將竣工結算納人到成本動態考評機制中，著重掌握竣工結算的時間，以各個單項工程的竣工階段為基準，實現整體工程的統籌結算，避免出現超支問題，減少經濟糾紛，以基礎建設的水平和竣工的完善度作為考評標準。

三、結論

綜上所述，針對火電建設工程成本超概預算原因及控制措施的研究是非常必要的。本文主要分析火電建設工程成本概預算的特點和作用，然后提出一些切實可行的成本控制策略。研究可得，制定完善的成本責任制、強化火電工程成本核算、加強對工程的管理、構建成本動態考評機制能夠有效提升成本控制的水平。希望本文能夠為研究火電建設工程成本超概預算原因及控制措施的相關人員提供參考。

參考文獻：

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