電網企業標準化作業財務控制體系的探究

姜瑩 周靜 趙女佳 駱征

【摘要】供電公司在管理其資產時，通常采用集中管理的模式，因此采用何種方式對變電檢修的作業成本進行控制是供電公司必須要考慮的問題。本文以A供電公司為例，量化檢修類的作業成本，綜合考慮作業前期和過程以及作業安全等多個方面的因素，使得檢修作業成本過于分散，無法控制的問題得到較好的解決。本文在此重點探討電網企業如何構建標準化作業的財務控制體系，為其更好的控制成本提供借鑒。

【關鍵詞】電網企業 標準化作業 財務控制

引言

為探究電網企業如何構建標準化作業財務控制體系，本文選擇A供電公司作為研究對象。該供電公司所采用的主要方式是把成本管理與安全和生產管理相掛鉤。在進行作業之前，對其進行判斷時，應用的主要是標準化的停役方式，并且在前期規劃好不同方式下進行作業時，相關人員領取材料的額度。對于作業準備階段，在配置控制材料與機械成本時，所采用的是標準化的裝備。通過采用科學的用工方法，對人工費用進行控制；在實際作業過程中，開展安全生產的三控目標管控方式，以此確保防范風險的隱形成本可控。此外，還要不斷革新技術，進而對成本進行優化，進而在特定成本范圍內，完成更多的檢修任務。本文認為，電網企業要構建標準化的作業體系，需要從以下幾個方面著手：

一、實現停役方式的標準化并控制好前期的作業成本

在開展標準化的停役作業管理時，要以典型檢修停役模式為主，對人力和裝備以及物資等進行合理的配置。也就是說要根據變電所的電壓等級和主變線圈數量以及母線分段型式，對其進行科學的分類，進而構建出標準化的停役規范，對檢修對象的順序和作業量進行明確的規定，以對檢修的人工成本進行控制，同時使得所付出的材料成本與完成工作量的情況相符合。

二、配置標準化的裝備以細化對成本的控制

對于A供電公司而言，其變電檢修室的基本組成單位是班組，并且編制了標準化作業的清單，且全部實現采購配置。對于裝備的申購和領用以及保養等諸多環節，要對其進行全過程的管理，也能對其作業工器具進行全周期的控制。在此前提下，可以構建起比較符合其實際情況的，整理裝備和工器具的流程，以對各個環節的成本進行細化。在對該流程進行實踐時，結果發現變電檢修室的材料機械費相對于2016年而言，設備檢修的數量并沒有下降，反而出現了上升，但是為此付出的材料和裝備成本不但沒有上升，還下降了大約46萬元。由此可見，采用標準化的裝備，有助于對各成本進行細化，進而更好的達到成本控制的目的。

三、科學用工以優化人力成本

A供電公司在管理用工成本時，所遵循的理念是“以人為本”。在此理念的指引下，根據各部門現階段的人員配置情況以及各種人員的技能水平與有效的作業時間等，綜合對其進行考慮，以匹配每日作業計劃中員工的作業量以及職工的作業能力等，并對作業計劃進行合理的調整，進而確保每個工作日都是優化配置各部門的人力資源。在降低人力成本的同時，也有助于促進工作效率的提升。對于一個部門而言，通常的配置是一個工作負責人與一個班組。在剔除人員精神狀態與臨時學習等諸多因素的影響時，對最大的工作組數進行明確。

四、應用二次設備單獨檢修技術實現成本控制

首先，要對現場的系統原理和界限以及各項工作的危險點與關鍵工序等進行明確，對各項安全措施與風險控制等必須嚴格進行落實，同時還要能夠在不停電的情況下，安全合理的進行檢修，編制相關的實驗方案，保障現場作業時足夠的安全。A供電公司為解決這一問題，采取了三種有效的檢測措施，較好的控制了檢修的成本。具體方法如下所示：

其次，保護雙重化配置，在校驗裝置本體時，主要使用的是單套輪停的方式。在校驗完兩套裝置以后，再組織開展整組傳動等試驗項目。

再次，保護單套裝置，對開關檢修的時間進行配合，并要求所有的校驗項目都要在1天之內完成。

最后，對于一次設備無需進行檢修，而對二次設備單獨進行檢修的項目，要對其進行臨時保護，整組傳動試驗要用模擬斷路器進行完成。通過應用該種方法，使得陪試率大大的降低，進而從時間和成本資源中，獲得一定的擠出效應，并大大降低運行的成本。在統計之后發現，通過應用一次設備不陪停，對二次設備單獨進行檢修的技術，節約了大約十萬元的檢修成本。

五、實施“三控”目標管理

對于A供電公司而言，其變電檢修時，在進行目標管理時，所應用的方法是管理控制，緊緊把握兩個最為重要的控制點，應用了三種主要的控制方式，并對四項控制要素進行把握，實現了對五個環節的控制，并圍繞同一個目標進行控制。總體而言，就是在變電檢修時，為確保安全生產，而設定出可控和能控以及在控的目標，進而將隱性成本幾乎降低至零的水平。

其中，控制目標就是確保變電檢修安全進行，并將隱性成本降低到零?？刂频闹攸c是作業人員的行為和檢修流程是否規范?？刂频氖侄沃饕A防性與全過程以及關鍵點三種控制。另外，有四個控制要素，要確保人身和設備以及檢修與作業環境的安全。此外，還有五個控制過程，分別是前期準備過程的控制與許可工作過程的控制以及檢修現場與驗收過程和工作終結等過程的控制。A供電公司的實踐表明。通過運用該方法，再未發生人員傷亡以及其他安全生產事故，較好的控制了作業成本的穩定性。

結束語

對于A供電公司而言，主要是通過制定變電檢修標準，以控制作業成本，也取得了非常好的經濟與管理和社會效益。伴隨市場與價格的頻繁變化，采用該成本控制的方法，具有全程性的特點，進而對各個環節的作業成本進行控制，在調整預算成本時針對性也更強。對于A供電公司而言，可以實現對標準成本的動態零時差調整，進而確保控制成本的方式具有持續性與有效性，并且盡可能的降低在檢修作業中，成本的無效損耗直至接近于。的水平。

參考文獻：

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