新形勢下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究

周幸來

【摘要】隨著科技革命的深入發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)建變得愈加容易。但是，在新時代的競爭大潮中，企業(yè)應該如何生存發(fā)展下去變得至關(guān)重要。所以在企業(yè)的管理與建設中，在顧及硬實力的同時也不能忽略軟實力的發(fā)展建設。而人作為軟實力的本源，應得到我們企業(yè)管理者更多的關(guān)注。所以，改變固定僵化的傳統(tǒng)企業(yè)干部管理制度迫在眉睫，我們不能繼續(xù)坐以待斃，面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)，我們應該結(jié)合實際，抓緊時代潮流，對企業(yè)干部管理與發(fā)展提出創(chuàng)新性、建設性的意見及措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)干部管理 創(chuàng)新發(fā)展

引言：企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。隨著世界日新月異的變化，我們要充分地認識到管理創(chuàng)新的重要性。管理創(chuàng)新對一個公司的發(fā)展而言，具有戰(zhàn)略性的意義。而在當今這個物欲橫流的社會浪潮中，企業(yè)面臨的各種各樣的機遇與挑戰(zhàn)也隨之而來。在新形勢下，面對這些來自多方的壓力，企業(yè)應該從本源抓起，對現(xiàn)有的不足不斷完善，并創(chuàng)新獨屬于自己的管理機制，建立起一個以人為本、權(quán)責賞罰分明并且公開公正的透明性管理體制，助力企業(yè)實現(xiàn)飛躍性發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)干部管理存在的問題

（一）選拔人才的制度不夠完善，未達到多元化。當今企業(yè)在選拔和培養(yǎng)人才時，多采用上級直接提拔的方式，即使有民主選舉等也只是拘泥于表面，這沒有做到公開透明的要求，在一定程度上會引起其他人的不滿，造成工作懈怠。另外，在選拔人才時，過多看重學歷，研究生在提拔升官時優(yōu)于本科生等，這會埋沒了一些能力超群但因?qū)W歷不夠而無法實現(xiàn)自身能力的優(yōu)秀工作者。除此之外，很多企業(yè)還強調(diào)經(jīng)驗化，論資歷排位置，這樣的現(xiàn)象會剝奪年輕有為者的機會。

（二）沒有強烈的與時俱進的意識。有些企業(yè)干部會存在思想落后、忽略更新、墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，這樣會給企業(yè)管理帶來很大的困擾。這樣一來，對于企業(yè)干部更新思想、與時俱進的要求就顯得尤為迫切了。

（三）管理模式過于僵化。思想的落后必然導致管理模式過于僵化陳舊，使得企業(yè)管理模式得不到發(fā)展和改進，跟不上時代的變化，而員工沒有實質(zhì)性的發(fā)言權(quán)，導致所有權(quán)力均集中在企業(yè)干部的手中，不利于新時代企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

（四）監(jiān)督力度缺乏。縱觀我國現(xiàn)今企業(yè)干部管理，我們很容易發(fā)現(xiàn)的一個大漏洞就存在于監(jiān)督力度上。然而，監(jiān)督機制對于企業(yè)干部的約束起著至關(guān)重要的作用。但往往監(jiān)督機制的建立只是滯留于表面效果，毫無深層次意義，這樣一來便缺乏嚴格的監(jiān)督體系，導致企業(yè)監(jiān)督不力的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）干部素質(zhì)低下，起不到企業(yè)發(fā)展的導向作用。在現(xiàn)今企業(yè)干部群體中，存在部分領導干部素質(zhì)低下，無法帶動整個企業(yè)實現(xiàn)突破與發(fā)展，對員工起不到導向作用，沒有說服力，這樣不利于員工工作積極性的提升，反而會導致他們消極懈怠，工作效率低下。

（六）對企業(yè)管理的認識過于片面。由于缺乏對企業(yè)有效性管理的全局意識，導致了企業(yè)干部在進行管理時，只考慮到當前怎么做，沒有長期打算以及詳細的規(guī)劃。

二、新形勢下解決企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）實施有效的透明的選拔提升制度。在選拔人才時，企業(yè)干部要堅持公平公正，透明公開的選拔原則。要讓大家了解并信任企業(yè)干部選拔出的人才，這樣會有利于工作的開展和實行，減少工作的阻力以及人與人之間的摩擦。同時，減少武斷決策，多實行民主決策，讓員工感受到自身的重要性，有利于干部和員工之間建立起和諧友好的關(guān)系。

（二）建立良好的激勵機制。建立良好的激勵機制是企業(yè)在進行企業(yè)管理過程中不可或缺的一部分。采用這種科學且有效的措施有利于激發(fā)員工的熱情，提高他們對于自身工作的投入度；而且還可以樹立榜樣作用；最重要的是能夠強化企業(yè)的核心價值觀，激發(fā)大家一起朝著公司的目標不懈努力。

（三）加強與員工的密切聯(lián)系，做到從群眾來到群眾去。企業(yè)干部經(jīng)常與員工溝通，關(guān)注員工的生活狀態(tài)，顧及他們的想法與情緒，有利于增進企業(yè)干部與員工之間的關(guān)系，有利于激發(fā)員工們的工作效率，增加凝聚力，推進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）為企業(yè)干部提供學習機會。作為企業(yè)干部，更應該不斷學習，不斷進步，在自己職位上站得住腳，有說服力和信服力，所以企業(yè)干部應抓住每一次學習交流的機會，不斷完善自身，為企業(yè)有效的管理與創(chuàng)新做出戰(zhàn)略性決策。

（五）建設良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對一個公司的管理與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。良好的企業(yè)文化的形成，能夠營造輕松愉快的工作氛圍，提升員工素質(zhì)，增加他們之間的凝聚力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

（六）對企業(yè)干部進行定期考核制度。企業(yè)可以采取民主測評等方式對企業(yè)干部的行為工作進行考核評級，從實際情況出發(fā)，提出一套全面可行的考核機制，搜尋企業(yè)干部身上的漏洞，使他們感受到壓力感，從而不斷完善自身。

（七）建立健全預算管理系統(tǒng)。企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程當中，應對預算管理系統(tǒng)進行全面的評估，這是企業(yè)內(nèi)部形成良好競爭力的重要管理內(nèi)容之一。所以我們要尋找問題的根源，分析問題，查找原因，解決問題，形成強有力的反饋機制和分級預控系統(tǒng)，在以后的工作開展中不斷發(fā)展并盡可能地消滅不足，根據(jù)需求適時地作出調(diào)整。

結(jié)束語：綜上所述，在新形勢下，企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展的道路上充滿了坎坷與曲折，這需要一個漫長的過程，是不能一蹴而就的。而我們對企業(yè)干部的管理不僅受內(nèi)部環(huán)境影響，同時也被外部大環(huán)境所牽連。所以這種巨大的影響力使得我們現(xiàn)有的管理機制不斷地暴露出自身的弊端與不足。因此，這就要求我們根據(jù)新形勢，根據(jù)新時代的變化與發(fā)展，適時做出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的固化管理模式，不斷分析并總結(jié)探索出科學的企業(yè)干部管理機制。而這些調(diào)整不僅僅取決于企業(yè)的高層，因為這些決策關(guān)乎著我們企業(yè)的命運，所以這便需要我們在共同努力之下，實現(xiàn)企業(yè)干部管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

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