新時期計算機項目管理的思考

李婷

【摘 要】計算機技術作為一直處于現代化進程和科學技術進步的高端的科技，是現代信息化的關鍵標志。當前，計算機技術早已廣泛的被用于企事業單位的日常生產活動和人員的管理當中，計算機技術管理已日益成熟。但是在開發的進程當中，仍然存在或多或少的問題和缺點，這些問題對計算機產業的可持續發展造成了危害。目前我們正處于社會迅猛發展、科技的更新換代加快、企業之間的競爭力越來越激烈的關鍵時期，怎樣高效地提升計算機技術的發展水平是一個值得我們深入思考的問題。本文將可能對計算機的項目管理產生影響的因素做了詳盡的剖析，并逐一提出了解決的具體方案。

【關鍵詞】新時代；計算機技術；項目管理

一、緒論

當前，中國的計算機技術邁入了高效開發的時期，計算機硬件技術的水平不斷上升，軟件技術也不斷完備，許多的新型產業的出現，給國內經濟注入了新鮮的血液。計算機技術在全世界的普及，使得其得到了市場上各行各業的關注。但是新時代同樣也有新的矛盾，企業的上升推動了計算機技術的發展。然而，企業同時對于計算機技術的管理需求也是日益高漲，計算機技術的管理環境也日夜繁多，困難同樣也增大了，利用當前的條件不能夠滿足應對的要求。為了解決計算技術在日常運用的過程中出現嚴重的問題。就必須調節監管方式、提升管理能力和水平，來實施探索和研討。

二、計算機項目管理過程中導致問題發生的原因

項目管理與軟件的開發有著千絲萬縷的聯系，是軟件開發的重要節點。倘若管理不得當，軟件的開發就無法照常進行。為此，項目管理決定著軟件開發是不是可以順利，是軟件開發的重要節點。從當前的形勢來看的話，計算機技術的項目管理的開發過程特別容易被一些內外因素所影響。例如，在開發軟件項目的過程中沒能關注到規律性與合適性；開發出的產品達不到客戶的需求；基層管理員工專業化程度低，缺乏風險防患的意識；管培方面的工作沒能做好等等一系列的問題。

特別明確軟件與其他產品存在著很大的差別，軟件產品的換代迅速。倘若軟件規劃設計的不充分，就可能造成軟件軟件開發時間的延遲，進而導致軟件在同級別產品中不能體現出顯著的優越性。造成軟件項目規劃不當的因素，是由于軟件本省就是一類特別的商品，其自始至終都處在不斷的更新的時代當中，特別是處于軟件技術高速向上的新時代當中，軟件由發行走向落后的過程周期日益縮短。倘若不可以保證軟件規劃的合理性，必定會造成軟件開發速度的降低，進而導致所開發的軟件不能跟上時間的變遷，最終導致其在同級別的產品的競爭當中落敗同時被丟棄，從而導致開發投資的虧損。引起軟件規劃過程中出現問題的原因主要有下列幾種：

1.項目負責人缺乏從全局來進行規劃的意識，理解非常淺顯，從而造成軟件開發過程中沒能經過詳盡考慮的狀態下，就開始進行研發。

2.項目開發負責人員缺乏對市場的調查研究工作，對客戶的需要和意見缺乏充分的理解，只是考慮開發上面的問題，同樣也會容易導致開發產品遭到市場拋棄。由于軟件項目管理所面對的客戶群體非常復雜， 并且其需求也不盡相同。某些客戶缺乏應用經歷，僅僅需要軟件方便操縱即可獲取客戶的信賴，然而某些客戶則比較挑剔，對于產品的品質、效能、上手使用方便度等諸多方面都有著更高的需求，這些方面都要求科研負責人員根據掌握的實際狀況來制定規劃和設計的路線。

3.部分高層管理人員或多或少的存在各掃門前雪的思想，缺乏整體觀，只看到了自己手頭上的任務的工作，忽略了項目管理的整體進程。有些工作人員之間缺乏溝通，長此以往將導致項目管理人員互相間的不理解，會導致人力資源分配方面出現重大問題，長期放縱下去，必定會阻礙企業單位的持續健康發展。

4.某些項目負責人員的消極怠工， 使命感缺乏，工作狀態不夠認真，嚴重影響到了計算機技術研發項目管理的正常運行。究其原因，很大的可能是由于企業單位并未對其進行有效的管理培訓，從而造成項目負責人員的項目管理水平參差不齊，很多人員難以達到計算機技術開發管理的要求。除了上述的問題以外，研發管理的規劃和合理性的缺少、項目負責人員對待項目態度過于隨意也是造成軟件開發企業計算機項目管理水平低下的重要原因。

三、計算機項目管理水平提升的策略

（一）進行基本的市場調研

軟件的開發從根本上來說就是滿足客戶的需求。倘若失去了客戶的需要，開發軟件項目就沒有了存在的必要和意義，更談不上什么經濟收益了。因此，在研發實用軟件之前，我們必須進行充分的調查研究工作，了解客戶的要求和心理，以客戶群體的不同要求為依據，來研發出其需要的軟件產品。部分客戶因為閱歷和學習經歷等方面的影響，對于計算機技術的理解層次的不同，這就需要相關負責人員重視調查研究的方式，多角度尋找，發掘出客戶對軟件的深層次需要，從而避免軟件產品的研發與客戶實際需求不相符和而導致的經濟虧損。

（二）建立健全項目管理規劃機制

在計算機項目的實際管理過程中，項目管理規劃的負責人常常和計算機軟件的研發管理工作相分離，經常會出現因為不知道計算機項目實際進展狀況而盲目制定項目管理規劃的情況。基于此種情況，制定計算機項目管理規劃的負責人員必須要深入到計算機軟件開發的項目管理過程當中去，掌握工作具體內容，從不同角度、不同方面來思考問題，以實踐為基礎制定相應的合理規劃，并且把規劃內容細節化，以滿足控制成本的目標。

（三）合理分配項目負責人員的工作

人力資源的合理高效利用對于計算機研發工作來說是極其關鍵的。項目負責人要按照之前制定好的計劃，來細分研發的內容，把細分的內容逐一分配給相關負責人員。我們可以利用資源分配直線圖、人力管理軟件以及項目進程規劃圖等多種方式來實現人力資源的有效配置。

除此之外，我們還應當認識到項目研發部內的任務并不只是負責人員的工作，為了保障研發項目的管理成效，科研人員也要參加到項目管理當中來，掌握相關項目管理方面的知識，加深對項目研發工作過程的認知，與項目負責人進行一系列的討論，以保障研發工作的正常交接。

在討論的工作當中，科研人員要了解計算機項目管理的目標、核心和管理的對象。由于每個工作人員間必定存在著認知能力、思維方式等諸多方面的不同，這就要求參與計算機項目管理的人員有著充足的耐力與責任心，齊心協力，共同實現計算機項目的科學高效管理。

（四）制定完善的管理培訓制度

計算機技術開發管理的能力和項目負責人的自身能力密切相關。為了保證研發項目工作能夠照常進行，我們必須進行必要的管理培訓工作。對于企業來說，加強項目負責人的規培力度要從兩個方面入手，一是需要利用管培來幫助項目負責人了解計算機項目研發管理相關的基本知識；二是要重視培訓人員的實際操作能力，給他們提供討論的舞臺，使得工作人員不僅能夠具備良好的管理知識基礎，還能夠切實提高自身項目管理的能力。

另外，為了了解管理人員的實際水平，鼓勵他們能夠更好地完成管理任務，企業還可以設定某一特定時間來進行相應的考查，根據考查成績來選擇管理人員的崗位。如此一來，計算機項目管理將能夠實現管理人員的合理分配，最大限度的利用好現有資源，最大限度的提升計算機項目管理質量與效率。

（五）加強項目管理人員的風險防范意識

在具體的工作進程當中，很多問題發生直接原因在于項目負責人員所抱有的僥幸心理。

目前，很多的項目管理人員對待風險的防范意識嚴重不足，缺乏必需的風險防范意識與知識。基于此種情況，我們必須要加強項目負責人員的風險意識以及計算機項目管理責任意識。引導管理人員學會對風險的出現、發展以及所導致的問題進行前瞻性分析；幫助管理人員提升風險剖析、審查能力。從而力圖把計算機項目管理過程中的風險降到最低，實現高效管理、高質管理、安全管理的計算機項目管理目標。

（六）掌握項目管理人員的想法

項目管理人員是計算機項目管理的主體，其管理能力的高低直接關系著計算機項目的運行質量，而項目管理人員作為具有豐富情感的人，也成為了計算機項目管理中最大的不確定因素。 為此，在研發項目進行的過程當中，必須要同項目負責施行者進行一定的交流和協商。作為新時期的計算機項目管理研究人員，我們必須及時了解項目管理人員的思想動態，抓住項目管理人員的利益訴求，從項目管理人員的基本利益點出發，體現人文關懷，以激發項目管理人員的工作熱情，提升計算機項目的管理質量與效率。

四、結論

新時期計算機項目迅速發展，計算機技術日新月異，新的管理問題與諸多管理挑戰也將隨之而來。面對這種情況，不論是計算機項目研發人員還是一線管理人員都必須結合自身的工作實踐，及時掌握市場變化和客戶需要，加強風險防范意識，加深合作交流，為創建完備的計算機研發項目管理制度和促進計算機行業向上發展進獻自己的一份力量。

參考文獻：

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