建筑工程項目管理中的成本控制策略研究

劉蕊

【摘 要】隨著近些年來國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑行業(yè)自身也在經(jīng)濟飛速提升的過程中獲得了極大的發(fā)展機遇，已經(jīng)有越來越多的建筑企業(yè)開始投入到國內(nèi)一線基層建設(shè)的大環(huán)境當(dāng)中。但是，因為建筑企業(yè)數(shù)目的不斷增大，也導(dǎo)致了市場內(nèi)部的競爭壓力也在不斷的增大。故而，為了能夠?qū)で蟾蟮倪M步與發(fā)展，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，最重要的改變方式還是采用建筑項目建設(shè)方面的成本管理工作，避免因為管理不到位的緣故出現(xiàn)資金浪費等方面的現(xiàn)象。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；成本控制

不可否認(rèn)的是，建筑行業(yè)自身有著非常大的經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷提升，有越來越多的投資者開始將目光放到了建筑行業(yè)當(dāng)中。投資者的大量涌入直接導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部競爭壓力加劇。因此建筑企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，除了需要對建筑項目的產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控之外，也需要去對建設(shè)施工成本進行相應(yīng)的管理。在合理的情況下避免浪費、控制浪費。在保證建筑項目自身質(zhì)量的前提下，盡最大的可能去減少對于資金方面的投入。在本篇文章當(dāng)中，筆者主要從建筑工程項目管理、節(jié)約項目資金等方面入手，淺議建筑工程項目管理中的成本控制策略。

一、造成建筑工程項目管理成本控制問題的主要原因

（一）外在的人為因素

建筑項目的整體建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)都是需要由項目管理人員來進行把控。所以，在建筑項目當(dāng)中，人為的因素占據(jù)其中巨大的一部分。也正是因為這一原因，才導(dǎo)致建設(shè)工程存在著某一方面的特質(zhì)。

舉例說明，在進行建筑項目施工的過程中，大多數(shù)的施工管理人員和施工工作人員并沒有真正的意識到成本管理的重要性，或者是根本沒有注意到成本管理這一概念的意義。出現(xiàn)這方面問題的主要原因是因為這兩部分的從業(yè)人員并沒有儲備建筑施工成本這一想法，在這樣的概念缺乏當(dāng)中，難免會出現(xiàn)各種各樣的疏忽。

如在進行施工的過程中，因為人工疏忽的原因而導(dǎo)致出現(xiàn)的工程安全事故，在進行相應(yīng)物資采購的過程中因為人為管理方面的漏洞所導(dǎo)致出現(xiàn)的材料浪費和成本失控等方面的問題。可以說這些問題的出現(xiàn)都是為人為疏忽管理而導(dǎo)致，而這些問題也從根本上影響到了項目建設(shè)的成本的高低。成本管理是一種理念，其本身更是一種對于建筑負(fù)責(zé)的精神，人為出現(xiàn)浪費的情況是完全可以通過相應(yīng)的方法來進行妥善的解決。

（二）建設(shè)使用設(shè)備所導(dǎo)致的因素

在進行工程建設(shè)的過程中，除了必要的人工之外，材料和設(shè)備也是建設(shè)不可缺少的投入部分，對于解決成本、控制成本而言，材料和設(shè)備也占據(jù)著非常重要的位置。不過，在進行工程項目建設(shè)的過程中，設(shè)備和材料自身的質(zhì)量對于設(shè)施設(shè)備的正常運行有著非常重要的影響。是否使用熟練工人進行操作，這一點對于設(shè)備的正常運行也有著非常重要的影響。

（三）管理方面所存在的因素

從廣義范圍上來說，管理因素是可以和人為因素相結(jié)合。但是，細(xì)分起來兩者之間卻還是有著一定的不同之處。舉例說明，在項目進行建設(shè)的過程中，相關(guān)的管理部門是否嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，制度自身是否是完善的、健全的，工人們在進行操作的過程中是否嚴(yán)格的按照設(shè)備使用方法來進行操作、是否因為操作等方面的原因而出現(xiàn)工程質(zhì)量上的不足等等，這些管理因都會對成本的高低造成影響。雖然這些問題看起來都是一些比較小的問題，但是長期以往積累下去，還是會造成非常大的損失。

二、準(zhǔn)確進行工程中成本控制的策略

（一）管理方面的成本控制策略

在進行成本控制的過程中，首先為了能夠更好的提高成本控制管理工作自身的有效性，就需要從根本上去制定成熟可靠的成本管理方法。因此，在進行日常管理工作的過程中，就需要摒棄以往一成不變的管理姿態(tài)，從根本上進行成本控制理念和方式方面的優(yōu)化。成本管理并不僅僅只是由單一的部門負(fù)責(zé)，它需要由相關(guān)的政府部門和企業(yè)共同配合去完成。但是在實際進行控制成本的過程中，如果只是單純的去依靠政府部門，那么所取得的效果肯定也是不盡人意。當(dāng)前，國內(nèi)項目成本控制的工作基本上都是圍繞政府部門展開，這一點制約了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。為了能夠取得更高的收益，政府項目成本管理這一塊應(yīng)該逐步的去將相關(guān)的工作轉(zhuǎn)移到企業(yè)當(dāng)中。

當(dāng)企業(yè)在開展經(jīng)營活動的時候，首要的工作就是需要去對當(dāng)前現(xiàn)有的成本經(jīng)營觀念進行優(yōu)化，讓成本和收益之間的關(guān)系得到更加完善的處理。與此同時，無論是開展企業(yè)的縱向或者是橫向處理活動，都需要去完善成本控制工作，要全方位的重視成本控制的價值與意義。

（二）采取績效考核的制度

在發(fā)展過程中，首先需要優(yōu)化的是現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前很多建筑項目的內(nèi)部都沒有很好的制定人員績效考核的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，或者只是單純的建立考核制度，并沒有真正的去實施制度。這也就導(dǎo)致了相當(dāng)一部分員工無法對制度抱有一種認(rèn)可態(tài)度，這樣的績效考核制度自然也無法得到員工的重視。

長此以往，如果不妥善解決此問題，企業(yè)無法讓員工得到有效的管理，無法更好的促進員工工作的積極性，也就無法讓員工之間產(chǎn)生足夠的競爭力，使員工進入一種良性的競爭環(huán)境，無法通過員工自身的努力與發(fā)展進一步推動整個企業(yè)的進步與發(fā)展。所以，管理者必須根據(jù)目前企業(yè)自身內(nèi)部的實際情況，制定切實可行的管理辦法，在管理辦法中詳細(xì)的說明績效考核的方式、實施計劃等等。

（三）完善工程合同方面的管理

如果進行工程合同方面的管理，首先就需要相應(yīng)的合同簽訂人員去仔細(xì)的審核閱讀合同中的相關(guān)條款，對于進行工程變更的合同其主要的參考基礎(chǔ)就是施工合同。合同條款是否完善合理，在很大程度內(nèi)能夠影響到工程的變更率和質(zhì)量。在這一點上就需要相關(guān)部門強調(diào)合同制定與簽訂環(huán)節(jié)的重要性，提高對合同管理方面的重視。

在簽訂合同的過程中要嚴(yán)格的做好關(guān)于合同簽訂方面成本上的控制，在簽訂的過程中嚴(yán)格的去落實和評估項目內(nèi)部的所有條款。在合同簽訂之前，對于合同履行過程中會出現(xiàn)的問題要充分考慮，確保能夠合理的控制合同方面的變更。

除以上幾點外，還需要強化索賠意識，在嚴(yán)格控制合同變更數(shù)量的基礎(chǔ)之上，進行成本控制的另一種手段方法就是強化索賠意識。如果在合同面臨需要進行索賠等方面的事務(wù)時，就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員能夠全面的了解合同整體索賠的流程及相關(guān)的內(nèi)容。對于已經(jīng)發(fā)生的合同違約問題，要能夠準(zhǔn)確的提出相應(yīng)的策略和解決方案，確保因為變更所引起的損失能夠得到全面的控制。有很多例子表明，因為索賠意識不夠完善，導(dǎo)致很多的公司在面臨這個突發(fā)問題時準(zhǔn)備不足，造成了大量的人力、物力資源損失，

（四）加強對于工程施工現(xiàn)場的把控

因為管理工作的性質(zhì)，企業(yè)必須增強員工的專業(yè)素質(zhì)，但是僅僅依靠短期內(nèi)的培訓(xùn)是無法讓員工充分了解和掌握工作，無法使員工具備較強的專業(yè)素質(zhì)去完成相關(guān)工作。所以，此類工作必須由造價管理方面的專業(yè)人才來推進。如果想要全面加強現(xiàn)場簽證方面的管理，提高對于項目成本的把控，就需要在工程進行施工的過程中以專業(yè)的工程管理人員作為主要的監(jiān)管人員。此外，配備的管理人員必須同時具備管理能力和經(jīng)濟管控能力。舉例說明，某地區(qū)的一家項目公司，因為選用的管理人員并沒有具備經(jīng)濟管控方面的能力，導(dǎo)致該公司在某一項目上出現(xiàn)了巨大損失。從這一點上我們不難看出，對工程管理人員在現(xiàn)場的審核把控當(dāng)中，任何一個細(xì)小的動作都很有可能會對工程造價成本的控制帶來巨大影響。在人員的選擇上除了需要具有工程造價師所應(yīng)具備的專業(yè)性之外，還需要具備崇高的職業(yè)道德情操，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進行簽證，杜絕出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。

進行成本的控制除了可以避免出現(xiàn)不必要的浪費之外，更可以將所剩余下的效益用到實際的項目建設(shè)當(dāng)中。成本控制并不是需要降低去降低項目的質(zhì)量水準(zhǔn)，相反，是在控制成本的前提之下，將所節(jié)省下來的資源更好的去運用到項目的實際建設(shè)當(dāng)中去。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模和前景都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的明朗態(tài)勢。工程建設(shè)項目成本的控制除了會受到內(nèi)外在因素的影響之外，其本身也是一項非常復(fù)雜的過程。尤其是對于工程的變更和現(xiàn)場簽證，這種情況在所難免。做好對于建設(shè)項目現(xiàn)場簽證的成本管理，降低或避免不必要的簽證概率，在這一點上對于控制工程造價、確保建設(shè)資金有效使用有著非常重要的意義和價值。

參考文獻：

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