內部控制在事業(yè)單位財務管理中的重要性

趙愛英

【摘 要】 隨著我國社會、經(jīng)濟事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，事業(yè)單位要求有更加科學、有效的財務管理和制度。事業(yè)單位的財務管理的主要方式是內邵控制，這種方式順應了社會的進步、有利于經(jīng)濟的發(fā)展。鑒于此，本文針對目前的事業(yè)單位的內邵控制進行了分析，分析其在財務管理中發(fā)展的基本情況，概述其對財務管理的重要影響，強調事業(yè)單位對于加強該項工作而實施的具體措施。

【關鍵詞】 事業(yè)單位 財務管理 內邵控制 重要性

1 內部控制在事業(yè)單位財務管理中的重要性分析

1.1 保證單位資金的完整和安全

事業(yè)單位以內部控制作為著力點，進行財務事務的管理，完善相關管理規(guī)章制度，形成以部門領導為中心的單位工作人員的管理和約束的機制，嚴防出現(xiàn)資金浪費、挪用公款、貪污公款的狀況。科學收集、整理內部資金，可以避免盲目的、毫無計劃的對外資金的投入，規(guī)巡連單位的各項資金風險，保證資產(chǎn)的可靠性、安全性。

1.2 保證事業(yè)對務相關信息的真實性、可靠性

事業(yè)單位采用內部控制制度，加強部門管理，合理分配財務工作人員，明確各個財務工作人員的職責，保障財務管理的職權分散、部門之間的相互制約。實行內部控制制度，不僅能夠防范財務工作出現(xiàn)錯誤，而且可以使事業(yè)單位工作精細化。從而使得事業(yè)單位可以取得更加完整的會計資料以及更加真實、可靠的會計信息，進而準確地完成單位內部的各項工作。

1.3 促進對務管理制度完善，保障事業(yè)工作的平穩(wěn)運行

內部控制有利于促進事業(yè)單位完善各項管理制度，建立健全各項管理系統(tǒng)，使得部門管理出現(xiàn)的問題、弊端得以有效的控制和規(guī)避。與此同時，制定切實可行的監(jiān)察制度，實行強有力的監(jiān)督和檢查，加強對各項財務工作的約束，確保單位的財務相關工作的合法性，從而促進單位持續(xù)地健康地發(fā)展。

2 事業(yè)單位財務管理內部控制存在問題

2.1 對務管理內部控制制度不夠健全

當前，多數(shù)事業(yè)單位內部與財務相關的規(guī)定制度己經(jīng)有所成熟，但是依然不容樂觀，與市場經(jīng)濟的客觀要求還有很大的差距。主要有下面幾種表現(xiàn)：一是意識不足，二是制度不健全，三是執(zhí)行不夠有力。內部控制對于事業(yè)單位有很大積極作用，然而部分事業(yè)單位管理層對此并沒有很明確的認知，因而不能形成以管理層為中心的約束財務工作的相關管理制度。在日常管理事務中，財務管理制度僵化、陳舊，己經(jīng)不能適應事務的開展工作，甚至會有一些工作，根本就沒有相應的規(guī)章制度進行規(guī)范。制度的執(zhí)行相當隨意，不按照規(guī)章制度辦事的事時有發(fā)生，使得單位所指定一系列規(guī)章制度僅僅是一紙空文，最終無法落實到具體的工作管理中。

2.2 財務管理預算控制工作不夠到位

在內部控制工作中最最要的手段是財政預算，企事業(yè)單位當年實行的財政預算基本等同于本單位制定的財政政策中的預算。但是就目前而言，事業(yè)單位實行的財政預算還存在各種問題，例如預算覆蓋方面不全，預算設計的項目相對簡略，經(jīng)費審核人自由隨意，沒有具體的責任約束，部門所涉及的預算和支出不能一一得到確切的核查。

2.3 單位對務管理活動缺乏監(jiān)督審查

從一般意義上來說，事業(yè)單位真正執(zhí)行內部財務相關管理事務的人員，是本單位的財務管理人員。但是在實際的操作中，受單位領導或其他方面的事件的影響，財務人員的財務工作是隨意的、甚至是違規(guī)的，并沒有嚴格遵守相關的財政制度以及本年度制定的財政預算。另一方面，單位內部的監(jiān)察組織是不完善的，事業(yè)單位內部無法有效地監(jiān)察單位的財務人員、管理層以及單位所在其他工作人員，單位財務工作也無法得到與之相應的審核和檢查。導致單位的財務相關管理活動問題復雜，錯誤百出。

3 事業(yè)單位加強內部控制應對策略

3.1 健全內部控制制度，強化單位內部管理體系

從實際情況出發(fā)，事業(yè)單位要想加強自身管理，首先必須完善各項工作的管理規(guī)范、制度。比如，之前事業(yè)單位的管理制度過于籠統(tǒng)，發(fā)揮不到實質的作用，事業(yè)單位應當把各項工作的管理制度進行細化，比如資金制度可以細化出使用制度、費用支出制度等多項制度，促進各個項目工作制度的展開。其次，健全財會工作者的工作制度，明確單位從事財務人員的工作職責；同時，加強后勤部門管理制度的建立，如人員招待制度、車輛進出管理等制度。企業(yè)完善相關內部制度，更有利于完整、科學的管理系統(tǒng)的形成。

3.2 加強會計隊伍建設，提高對務人員綜合素質

當前，財務從事人才醫(yī)乏，事業(yè)單位的相關財務人員素質偏低，財務團隊的整體能力不高。從事多年財務工作的人員，工作經(jīng)驗豐富，但是基礎理論知識相對缺乏，與此同時，國家相關政策制度、財政策略、組織活動方式都處于變動和更新當中，導致財務人員素質不能迅速適應目前財務事務的發(fā)展要求。所以，一方面，提高培訓從事財務工作的人員的財務知識和技能，定時更新員工財務知識儲備；另一方面，還要注重年輕力量的培養(yǎng)和吸收，為會計團隊吸收新的人才，使現(xiàn)有的財務隊伍更具活力、競爭力，全面提高財務團隊的素質。

3.3 建立有效監(jiān)督機制，做好單位內部審計工作

只有依靠專業(yè)的財務管理部門，事業(yè)單位才能很好控制、管理內部財務事務。相應管理機構實施其相應權利和義務，進行單位的內部控制。在內部控制之外，影響整個財務順利開展的是財務監(jiān)察和財務審計。在內部控制的基礎上，事業(yè)單位更需要配合審計部門的審查。能夠深刻地認識到外部審計工作可以很好地彌補本單位內部的不合理，財務事務才能更加科學、有序開展。事業(yè)單位要想科學地進行財務管理，不僅要完善內部控制的相關制度，建立健全相關的財務管理系統(tǒng)，還需要建立有效、切實可行的監(jiān)督檢查制度，以便做到事前和事后雙重管理。

結束語

綜上所述，內部控制在事業(yè)單位的財務管理工作中具有非常重要的意義，加強事業(yè)單位的內部控制不僅是社會發(fā)展的需要，同時也是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。為此，我國的事業(yè)單位想要取得長久發(fā)展，就必須重視內部控制制度在單位財務管理工作中發(fā)揮的重要性。

【參考文獻】

[1] 武弘博.事業(yè)單位財務管理中內部控制的重要性分析[J].經(jīng)貿實踐，2015，（10）：117.