互聯(lián)網+經濟背景下的財務管理研究

俞利平

摘要：在互聯(lián)網+經濟的時代下人們的生活發(fā)生了各種變化。同時經濟全球化的過程中使得企業(yè)競爭也達到白熱化狀態(tài)。企業(yè)不斷進行跨界融合與重組，管理不斷升級，經營模式與營銷方式也在不斷變化。因此財務管理工作也要站在戰(zhàn)略的高度進行思考與定位。

關鍵詞：互聯(lián)網+；財務管理；管理會計

在互聯(lián)網大的時代背景下，很多傳統(tǒng)企業(yè)都在尋找適合時代發(fā)展的模式，努力找到轉型的機會。站在互聯(lián)網思維下，企業(yè)的形態(tài)與組織構架以及管理方法這些都要進行改變，這也是企業(yè)發(fā)展的總體趨勢。在互聯(lián)網時代，企業(yè)財務管理一定要適時轉變。

一、互聯(lián)網+時代特征

（一）信息豐富。互聯(lián)網時代的特征就是信息的總量及其龐大，在數(shù)量與種類上都與傳統(tǒng)媒體有很大差異。每個平臺上都有大量的信息，各種信息都在快速向人們的生活進行滲透，形成各種結構復雜，內容多樣的數(shù)據(jù)。云技術也在不斷擴大存儲能力，數(shù)據(jù)變的更有連續(xù)性，各種半結構數(shù)據(jù)持續(xù)從終端發(fā)展出來。

（二）信息平臺多樣化，在互聯(lián)網時代有各種平臺，同時他們在改變著人們的生活。除了讓溝通更加方便之外也使得工作效率得到極大提高。京東，百度等這些企業(yè)都是在互聯(lián)網中得到發(fā)展的企業(yè)。

（三）資源共享，跨界融合。互聯(lián)網時代大數(shù)據(jù)不斷提高共享范圍，不斷顛覆游戲規(guī)則與控制方式，使得原先各種固定的身份與地位得到互換。封閉保守的思維得到突破，跨界融合成為新的思維方法。以連接為重點不斷建立生態(tài)連接生態(tài)，這些將最新技術發(fā)展到各個領域，這些技術都使得這些行業(yè)發(fā)生重大變革。

二、互聯(lián)網+中企業(yè)管理新模式新變化

（一）財務管理中主體虛化

在以往的財務管理中，主體相對穩(wěn)定，逐漸成為有著獨立利益的經濟體。在互聯(lián)網時代下計算機技術與網絡技術都在發(fā)生變化，電子商務也逐漸成熟，越來越多的公司虛擬化。虛擬公司運行方法很多都是產品結構或者營銷方式下提出的，他們使用互聯(lián)網進行業(yè)務分包，公司成為一個品牌與概念，制造與經營業(yè)務也是系統(tǒng)的整合與集成，在完成目標之后快速解體，造成主體虛擬的問題。

（二）財務管理中目標多樣化

企業(yè)財務管理在很大程度上受到經濟發(fā)展的制約，新經濟形態(tài)與管理方式以及經濟政策都在不斷出現(xiàn)。這些造成財務管理一定要適應這些新形勢與問題。在新時代專利與技術以及商標都有著巨大價值，這些資產都成為企業(yè)十分重視的點。知識資源貢獻與轉并且流動性不受到空間干擾，這種不限制使得傳統(tǒng)的物質性缺乏逐漸受到輕視。企業(yè)與社會的聯(lián)系更加深入，企業(yè)的責任更加重要，企業(yè)財務管理也要承擔很大的責任。

（三）財務結構扁平化

在互聯(lián)網時代，人們通過鼠標交流與獲得信息，因此空間與時間限制變得較小，工作與報酬都更加靈活。財務管理更加重視知識的收集，借助信息系統(tǒng)完成分析與核算這些工作。互聯(lián)網+的組織結構與生產方式更加柔性，財務管理變得信息化與知識化，可以傳統(tǒng)金字塔模式得到改變，不斷提升企業(yè)的決策能力。互聯(lián)網+中的財務組織機構便是信息的自動化系統(tǒng)，他是圍繞決策與數(shù)據(jù)以及平臺服務這些進行展開的，使用扁平化的結構將這些資源重新整合提高管理目的。

三、物聯(lián)網+下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新原則

在經濟全球化氛圍中建立與發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)組織結構便是定義成員任務與角色，之后使用各種多邊互聯(lián)進行合作。這樣每個人與群體都是企業(yè)節(jié)點，他們存在大量聯(lián)系共同完成目標。不同節(jié)點之間的聯(lián)系使得企業(yè)的管理方式與運行機制都發(fā)生變化，這樣便為財務管理提供新的管理模式，同時也為企業(yè)競爭力與效率有所提升。

（一）財務管理的程序化與網絡化

在互聯(lián)網時代每個企業(yè)只是一個節(jié)點，他們與世界的聯(lián)系只是通過數(shù)字與網絡。使用網絡程序各個企業(yè)的數(shù)據(jù)便可以實現(xiàn)自動核算與處理，這樣控制各個方面的決策信息。決策者只用對信息進行分析，通過網絡實現(xiàn)各個節(jié)點的控制與決策。業(yè)務者則要依照相應的權責根據(jù)信息平臺進行各種業(yè)務的完成。這種業(yè)務處理網絡化與信息化讓財務信息實現(xiàn)管理。

（二）財務職能節(jié)點化

有網路組織結構的公司，節(jié)點關系十分重要。不同層次根節(jié)點間的各種聯(lián)系使得傳統(tǒng)管理中的環(huán)節(jié)都得到省略，減少大量中間層，決策與實行更加緊密，實現(xiàn)決策者直接管理基層。財務信息在采集的過程中一定要使用業(yè)務節(jié)點去實現(xiàn)，管理部門也可以實現(xiàn)管理者使用網絡監(jiān)控變?yōu)楣?jié)點監(jiān)控。施工自動化信息傳遞與加工較少投入，實現(xiàn)財務管理職能化。

（三）業(yè)務管理與決策管理，財務管理一體化

在傳統(tǒng)的財務管理中，決策與業(yè)務都是獨立的。財務管理重視財務信息與資金流，業(yè)務重視銷量與物流，決策重視整體運行，資源調配。互聯(lián)網+財務管理方式使用信息平臺實現(xiàn)業(yè)務的決策合為一體，最后實現(xiàn)智能化與科學化。

四、互聯(lián)網+下企業(yè)財務管理創(chuàng)新方式

（一）重新打造管理目標

在互聯(lián)網經濟下，企業(yè)的財務目標是要資產價值最大化與償債能力最大化，同時思考如何將薪金收入最大人力資本最大。企業(yè)對知識資本相關要求和應有很多都是來自社會對知識做出的貢獻，企業(yè)與社會的關系變得更加緊密。在這種狀況下企業(yè)要維護公眾利益，與生態(tài)保護。

（二）打造網絡信息管理平臺

在傳統(tǒng)經濟體內其他部門與財務部門之間是平行的，之間只有會計核算聯(lián)系。從單項業(yè)務到部門核算到整體的信息化這樣實現(xiàn)信息的化，也是企業(yè)財務的演變過程。在網絡信息平臺建立之后，管理信息的具體業(yè)務與數(shù)據(jù)以及決策都實現(xiàn)了一體化。這樣很好的克服了業(yè)務部門與財務部門之間目標的不一致。這樣很大的優(yōu)化了層級管理，使得管理結構更加扁平化，這樣傳統(tǒng)的管理變?yōu)楣?jié)點管理，財務的職能在網絡中的到貫徹。一定要重視業(yè)務流程與轉變傳統(tǒng)財務管理實現(xiàn)網絡EPR。這樣使得企業(yè)業(yè)務更加規(guī)范格式更加統(tǒng)一，這樣實現(xiàn)企業(yè)內部的物流與資金以及信息流的統(tǒng)一。

（三）培養(yǎng)出復合型人才

在物聯(lián)網+企業(yè)，高素質人才是重要資源。現(xiàn)在會計職能除了核算與監(jiān)督還要進行資本運作與決策。不經要掌握好現(xiàn)代網絡技術還要學會企業(yè)管理以及相關稅收法律等等這些。在網絡經濟中一定要有復合型人才，同時一定要加強對網絡思維與素質教育，這樣促進人力資源的養(yǎng)成。

（四）數(shù)據(jù)共享

在傳統(tǒng)的財務工作中，很多工作是進行財務核算，這樣財務人員只能進行簡單的重復工作，沒有時間進行核心財務管理。這樣就造成資金運作與稅務籌辦這些較為缺乏。在互聯(lián)網時代，企業(yè)每天都要大量的信息其中有倉儲信息與銷售信息以及人事信息，現(xiàn)在使用信息分析與據(jù)測是重要趨勢。在傳統(tǒng)中分散的職能一定要重新組合實現(xiàn)連接，只有這樣才可以實現(xiàn)全員決策與創(chuàng)新。

（五）財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略是指在財務活動中進行整體決策，同時一定要立足現(xiàn)在看向將來，使得財務工作進行實際應用與延伸。在互聯(lián)網+中信息更加透明，企業(yè)價格空間逐漸縮小，一些沒有形成完整體系的是不能符合要求的。企業(yè)的戰(zhàn)略作為引導，實現(xiàn)資金均衡流動提高競爭油水，一定要在分析企業(yè)外部環(huán)境與具體因素之后對資金流動性與長期性以及創(chuàng)造性進行謀劃，保證戰(zhàn)略執(zhí)行，這些才是財務發(fā)展的重要方向。

五、小結

時代的發(fā)展與變化一定會造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營上的變化，同時經營改革上的變化也在造成管理上的變化。在互聯(lián)網+的時代財務工作逐漸從簡單繁瑣向高級管理轉變。因此一定要努力使用互聯(lián)網思維實現(xiàn)企業(yè)管理方式的轉變。

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（作者單位：新昌信安達稅務師事務所有限公司）