強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析

冉振梅

摘要：隨著社會經濟的快速發展，企業規模的不斷擴大，精細化管理逐漸成為企業的一種理念，一種文化，尤其在財務內控方面，實行精細化管理，以追求最佳、最優的企業效益。本文首先對財務內控管理中存在的不足之處加以詳細分析，并了解精細化管理對財務內控的重要意義，進而深入探討強化財務內控精細化管理的關鍵要點，以提高企業的經濟效益。

關鍵詞：財務內控；精細化管理；關鍵要點

企業財務內控管理的過程中，如果某一環節出現問題，則會影響企業的整體財務運行。實行精細化管理則是重視財務內控的每一個環節，把握財務內控的細節，將財務內控當作整體，然后把其戰略和目標進行分解細化，專注地做好財務內控中每一件小事，在每一個細節上都精益求精，真正地將財務內控管理有效地貫徹落實到企業的具體操作過程中，以充分發揮每個細節的作用，進而提高企業財務內控精細化管理水平。

一、案例分析

在財務內控管理過程中，精細化管控應始終貫穿其中，以使內部控制能夠降本增效、防范風險。比如發票開具管理，正常的模式就是結合送貨單、出庫單、銷貨合同、對方單位開票信息等進行開具。但是，假設進行精細化管理，設計精細化管控關鍵點，在開具發票時，要求開票員必須查詢對方的信用及工商營業范圍，那么就可以在營銷中心銷貨行為之外再增加一層財務管控，可以降低壞賬風險，還可以避免虛假交易或虛開風險。再假設，在交付發票的時候，增加一個發票交接簽字的管控點，就可以避免發票遺失責任不清的風險。諸如此類，均為財務內控精細化管理的效益增量。

二、財務內控精細化管理中存在的不足之處

由于精細化管理這一管理理念還未在企業管理中得到普遍實施，大多數企業仍處于初期階段，進行財務內控精細化管理過程中存在著一些問題。下面對財務內控精細化管理中存在的不足之處加以分析：

（一）財務內控精細化管理意識薄弱

大多數企業在經營管理工作中，秉承的管理理念傾向于生產和銷售環節，而對企業財務內控的精細管理認識不夠充分。由于領導層的精細化管理意識淡薄，在財務內控工作中，未形成規范地精細化管理模式，在模糊、籠統的工作要求中進行工作，出現錯誤的幾率大大提升。所以，財務內控精細化管理意識的薄弱，影響企業財務內控工作的規范運行。

（二）財務內控精細化制度不完善，人員職責混亂

精細化管理對制度的要求是極其苛刻的。企業財務內控中引入精細化管理的時間不長，對管理流程還不夠熟悉，也沒有根據企業的實際情況完善精細化管理制度，致使執行人員在工作過程中沒有明確的制度指導，影響了企業財務內控管理的有效性。所以，財務內控精細化制度的不完善，導致部門工作人員對自己的工作范圍認識不清，極其容易導致他們在工作中的職責混亂。

（三）財務內控體系不健全，日常操作不規范

從目前的實際情況來看，一些企業的財務內控體系不夠健全，未將其自身的監督職能真正地發揮出來。每一環節沒有給予明確的工作程序，并且相關負責人的安排也不到位，進行財務內控的過程中，時常因為操作的不規范，無法識別關鍵控制點而導致一些問題的出現。因此，財務內控體系的不健全，日常操作不具規范性，影響精細化管理的深入執行。

三、財務內控精細化管理的重要意義

財務內控精細化管理是將企業財務內控戰略和目標進行分解，然后在具體的操作中加以落實，使各環節之間形成精密的配合和協作。下面就簡要分析財務內控精細化管理的重要意義：

（一）有利于提高企業財務內控管理的規范性

精細化就是將事物加以精致、細化，將財務內控進行階段劃分，找準每一階段的關鍵問題、薄弱環節，每階段都在一個完整體系內運轉，安排相應的工作人員在相應階段進行管理，以具體、明確的量化標準來取代以前的籠統、模糊的管理要求。精細化管理能夠使工作人員明確自己的工作要求，按照規定進行有序的工作，這樣有利于將任務落實到行動中，提高企業財務內控管理的規范性。

（二）有利于減少消耗，獲取多的經濟效益

財務內控的工作任務繁多，步驟較為復雜，而精細化管理則切中要點，抓住管理中關鍵環節，將財務內控標準加以具體量化。每一個步驟都有負責人進行考核、督促和執行，這就形成一種良好的執行文化，確保精細化管理思想的高效準確的落實。每一個環節都做到精致，就減少了錯誤的出現，則有利于企業的經營績效，以獲取更多的經濟效益。

（三）有利于提高財務內控的工作質量

財務內控通過實行精細化管理，可以將工作中所有環節進行優化調整，切中工作要點，刪減一些不必要的管理內容，并能夠起到監控作用，使得企業在財務內控過程中存在的問題能夠被及時地發現并得到有效的解決，這樣就避免了財務內控的一些失誤，則有利于提高企業財務內控工作的質量。

四、強化財務內控精細化管理的關鍵要點

精細化管理在很多企業中得以運用，但具體實踐的過程中要講究切實的方法，以滿足現代管理的必然要求。下面深入探討強化財務內控精細化管理的關鍵要點，主要有以下幾點：

（一）從意識上認識精細化管理在財務內控中的重要性

精細化管理是新時代的一種管理理念和管理技術，為了使精細化管理能在企業財務內控得以有效施行，首先要從企業及員工意識上加以轉變，由先前的系統化管理轉為精細化管理，形成一種企業文化，潛移默化地影響企業員工的行為，逐漸加深對財務內控精細化管理重要性的認識。可以通過開展相關講座、評比活動以及知識競賽等諸多形式，強化企業員工的精細化管理意識。因此，強化財務內控精細化管理的關鍵點，首先需要從意識上加深財務內控精細化管理的重要性，為后面的實踐操作提供認知指導。

（二）完善企業財務內控精細化管理制度，成立領導機構加以監督

精細化管理在企業財務內控中的運用處于初級階段，大多數企業還在摸索中，這就需要結合本企業的實際情況，建立健全財務內控精細化管理制度。精細化管理只是一種管理方法，確保管理有效運作的同時，還需要制度的配合。制度的完善，不僅要包括總項制度，監督制度及細化工作程序和標準等，還應建立責任連帶追究制度，將直接責任、間接責任及連帶責任加以明確；并且還要成立領導機構，以總經理為組長，每個分管副總為副組長，每一環節負責人為組員，建立長效機制，對財務內控精細化管理實行有效監督，這樣就可以實現“事事有人做，人人有事做，事事做得好，件件有督導”的目標，財務內控精細化管理的過程中就有制度可依，達到有序化。

（三）對相關人員進行科學培訓，提高其專業技能

為了提高財務內控精細化管理水平，還應該開展全員培訓，全面提升工作人員的專業素質，為精細化管理提供優秀的專業人才。可以安排員工到有經驗的公司進行學習，觀察別家公司在財務內控中是如何施行精細化管理，總結經驗并有所領悟。還可以將專業人員請到企業內部進行專業授課，在掌握專業知識的同時能夠進行實踐，以提高工作人員的精細化管理水平。因此，對相關人員進行科學培訓，提高其專業管理技能，能夠進一步強化財務內控精細化管理。

（四）制定精細化管理考核評比，進行總結表彰

財務內控精細化管理是一個完整的管理體系，每一個環節都是相輔相成的，缺一不可。為了提高管理人員的工作積極性，還需進行全方位評價，考核結果直接與部門、個人的工資收入掛鉤，以確保各項規章制度能夠有效落到實處。考核評比要做到客觀、公正，獎懲分明。可以年終會的時候，對部門和員工進行表彰，并對這一時期的工作情況加以總結，以這樣的考核方法來促進財務內控的精細化管理，充分地調動相關工作人員的主動積極性。

五、結論

綜上所述，精細化管理是提高企業財務內部控制水平的有效保障，將財務內控中復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情實行定量化，而定量的事情可以信息化，一步一步地將財務內控任務加以細化，以加強每個環節之間的良好配合，提高企業財務內控的管理水平。

參考文獻：

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[2]蔣雪.強化企業成本管理，提升財務精細化管理水平[J].財經界（學術版），2017（8）：77-78.

（作者單位：成都中節能領航科技股份有限公司）