公路工程施工管理的現狀及解決措施

吳光耀 王楠

摘要：作為公路工程管理的重要組成部分，施工管理在工程施工中發揮著重要的作用。要想真正的提升企業的整體效益，為企業創造更多的經濟價值，同時提高公路的施工管理水平，就要具備完善的公路工程施工管理系統。然而，如今的公路工程施工管理中還存在著大量的問題等待解決。本文通過對公路工程管理中存在的問題進行研究分析，提出了針對性的解決方案，希望可以有利于公路工程的施工管理。

關鍵詞：公路工程；施工管理；現狀；解決措施

在整個的公路工程建設當中，公路工程施工是其中的重要流程，同時，可通過這一施工過程，能夠將所設計的工程逐漸變為實際工程。而施工的整體質量，能夠對于能否有效的實現公路工程建設目標產生直接性的影響，并會對能否落實工程效益產生影響。伴隨著當前我國社會經濟的高速發展趨勢，我國在公路工程施工管理方面獲得了較快的發展，但是，在總體發展當中也體現出一些不足之處。

1 公路工程施工管理的現狀

1.1 在施工管理人員當中，普遍缺乏工程質量意識

在實際工作當中，一些施工人員，還未構建起工程質量意識，從而在施工當中，體現出缺乏工作的責任感、不具備安全意識、工作不認真等狀況。一些施工人員在實際施工當中，較為重視工程進度，卻未能真正的認識到：缺乏質量意識，必然會在快速的施工進度下，造成較多的安全隱患。同時，也難以有效的公路工程效益目標。

1.2 頻繁變更公路工程設計方案

當前在我國一些地區，還未能以全面性、客觀性的態度，來科學合理的設計公路工程設計方案，因此，在實際施工時，會較多的頻繁變更公路工程設計方案的做法，對于既定的科學合理的設計方案產生了不良影響，同時，也會讓工程進度出現延緩，因此，必須追加工程費用，對于整個工程的概預算產生了直接影響，從而增加了工程的總體造價。

1.3 施工當中所用原材料質量不合格

在我國當前市場經濟的發展趨勢下，逐漸體現出多元化發展的態勢，從而有效的促進了社會經濟的發展，但是，不容忽視的一點在于，這也使得當前我國建筑市場出現了一些無序化發展的狀況，極少數的企業，將自身的經濟效益至于生產經營的首位，為降低生產成本，獲得更大效益，會生產出一些質量不合格的產品，從而使公路工程造成了較大的安全隱患。

1.4 施工項目管理水平亟待提升

當前，在我國公路工程建設當中，施工管理團隊較為缺乏具有較高技術水平、具有較高綜合素質的專業技術人才。因此，在工程施工過程當中，由于缺乏技術人才，從而難以有效的運用新技術、新工藝，既會對于工程項目決策產生較為嚴重的影響，同時，也難以有效的開展施工管理工作。

2 貫徹落實公路工程施工管理的基本原則

2.1 堅持質量第一的原則

公路工程的質量與人民群眾的生命與財產安全具有緊密聯系，因此，公路工程的質量也是人民群眾最為關注的問題。因此，必須在公路施工管理當中嚴格管控施工質量。在公路施工的整體管理工作當中，都是圍繞有效的保障工程質量而展開。在開展施工管理時，唯有有效的貫徹落實“質量第一”的施原則，方可保障人民群眾的生命財產安全，有效的構建起社會主義和諧社會。

2.2 堅持預防為主的原則

有效的規避施工管理工作出現失誤的方法，是要在事前做好預防。因此，必須做到事前預防與善后處理，從而有效的貫徹落實好公路工程當中的施工管理工作，讓所有員工將工程質量置于工作的首位。唯有如此，方可建設出優質的工程質量。

2.3 堅持以人為核心的施工理念

首要的一點在于必須確保工程質量，所有員工必須在各個工作環節當中認真的工作，并要在工作過程當中，依據各個工作流程要求嚴格的執行。因此，必須通過人來有效的控制工程質量。在公路工程施工時，應充分體現出人的主體地位，有效的激發人的主觀能動性。增強員工的工作責任感，從而有效的保障工程的整體質量。

3 工程施工管理解決對策

3.1 強化工作人員的工程質量意識

注重公路工程施工的質量，可有效的預防出現重大的施工責任事故，取保工作人員的人身安全。如果管理層較為注重工程施工的質量，就必然會對于所有員工產生影響，讓員工能夠自覺主動的按照工作流程來進行工作，確立建設優質工程的良好的質量意識，認真細致的驗收工程質量，有效的確保公路工程的質量。

3.2 嚴謹對待工程設計方案

有效推進公路工程施工的重點在于：必須有效的規避不合理的變更工程設計方案，因此，必須認真細致的制定工程設計方案，科學合理的設計方案，可有效的保障公路工程的施工進度與施工質量，有效的控制施工的成本費用，讓施工企業能夠獲得預期的效益，讓企業的能通獲得可持續性發展。

3.3 加強原材料質量管理

第一，必須進一步提升采購人員的專業水平與專業技能，確保所采購原材料的質量。第二，采購部門必須認真記錄好采購的情況，并客觀全面的進行比較，并將優質的供應商，優先考慮可作為長期合作的商業伙伴。另外，采購部門必須跟蹤考察供應商，供應商的商譽以及供貨能力與供貨質量，適時的調整企業的采購計劃與采購項目。

3.4 不斷提升施工項目管理水平

對于項目管理者而言，必須不斷的學習專業知識與專業技能，并通過積極主動的參與各種培訓學習，才能與時俱進的獲得發展。另外，管理人員必須具備工作責任感，在工作當中，必須堅持原則，有效的規避出現由于人情因素，對于工程質量產生不良影響的情況。同時，相關職能部門，必須影響的貫徹落實工作責任制，進一步提升管理人員自身的責任感。

4 結語

總之，當前的公路工程施工管理工作，是較為復雜化、多樣化的系統性工作。必須按照工程項目施工的實情情況，應用與之對應的管理方式。對于從事工程管理人員而言，應持續更新自身的管理理念，進一步提升施工管理工作的實效性，以此來確保工程管理的效率與質量、有效的管控工程進度與工程質量，最終達成建設優質工程這一目標。

參考文獻：

[1]尹吉龍.公路工程施工管理存在的問題與控制措施[J].科技創新導報，2009（35）：85.

[2]李成銘，趙金.淺析公路工程施工管理過程中存在的問題和對策[J].黑龍江交通科 技，2010（8）：219.

[3]曾晨秋.淺談公路工程施工管理中存在的問題[J].四川建材，2009（3）：284285.