加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理應(yīng)用的有效途徑分析

菅毅

【摘 要】隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，企業(yè)成本越來(lái)越受到企業(yè)方面的重視，因此加強(qiáng)企業(yè)成本方面的預(yù)算和管理非常重要。本文結(jié)合筆者相關(guān)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)煤炭企業(yè)預(yù)算成本管理方面給了相關(guān)的分析和介紹，并就其相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出了較為合理的意見(jiàn)和建議，力求通過(guò)科學(xué)合理成本管理促進(jìn)煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；成本預(yù)算；管理應(yīng)用；途徑

在我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)著激烈的趨勢(shì)，在企業(yè)成本管理方式方面必須下足功夫，盡量通過(guò)成本預(yù)算管理，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，更大程度地提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

一、當(dāng)前的煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀

不少的煤礦企業(yè)管理者往往忽視對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的管理，往往將其認(rèn)定為部門(mén)的相關(guān)會(huì)計(jì)的事務(wù)，對(duì)預(yù)算根本沒(méi)有相應(yīng)的重視意識(shí)。在成本預(yù)算管理過(guò)程中也往往流于形式，缺乏必要的落實(shí)工作。在管理體系方面，不少煤礦企業(yè)的管理者往往忽略各部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合工作，在實(shí)際的管理中也往往忽略對(duì)基層管理方面的應(yīng)用，使得不少企業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)無(wú)法真正落實(shí)。在管理制度層面，很多企業(yè)的管理者往往將工作安排到基層去落實(shí)，但是相關(guān)的煤礦基層部門(mén)往往缺乏科學(xué)必要的管理制度，使得在落實(shí)過(guò)程中很難形成一種系統(tǒng)的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，使得不少煤礦企業(yè)的預(yù)算成本與實(shí)際的成本相差甚遠(yuǎn)。因此非常有必要在成本預(yù)算管理方面加大對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行有效控制，真正做到投入的資金利用最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、 煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理方面存在的主要問(wèn)題

1.管理手段比較落后，缺乏全員參與意識(shí)

就目前而言，煤礦企業(yè)在很多方面的管理仍然處在落后的層面，于是成本管理在某種程度上受到相應(yīng)的制約和影響。企業(yè)在相關(guān)管理方面缺乏必要的和科學(xué)的管理手段，使得不少成本信息反饋較慢，使得企業(yè)自身對(duì)于利益方面的成本評(píng)估難以做到準(zhǔn)確預(yù)判，使得很多時(shí)候預(yù)算成本起不到相應(yīng)的實(shí)際作用。與此同時(shí)，隨著的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，多數(shù)的煤礦企業(yè)單純出于節(jié)省成本的角度考慮，使得很多生產(chǎn)成本降低，但是導(dǎo)致了部分企業(yè)的安全事故頻發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)損失造成了更大的影響。在成本管理方面，煤礦企業(yè)的員工很少有人能夠真正認(rèn)識(shí)并主動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的成本管理意識(shí)，很多員工工作積極性不高，甚至出現(xiàn)部分浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，全員參與的意識(shí)沒(méi)有真正形成。

2.管理成本落實(shí)不到位，成本控制力不夠

在實(shí)際的成本管理方面，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)往往注重生產(chǎn)成本的控制，而又局限于只對(duì)產(chǎn)品成本的管理而忽略其他環(huán)節(jié)的控制。當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)往往僅僅注重生產(chǎn)過(guò)程方面的費(fèi)用而忽略了安全、質(zhì)量和技術(shù)這些環(huán)節(jié)往往是企業(yè)生存和發(fā)展的重要制約因素，必須注重管理，以技術(shù)和安全換來(lái)的生產(chǎn)成本往往會(huì)因某些環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤管理而導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失，得不償失。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理應(yīng)用的有效途徑

1.創(chuàng)新成本管理手段，注重全員參與意識(shí)

對(duì)于煤礦企業(yè)相關(guān)的管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，大力進(jìn)行科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的有效手段。在創(chuàng)新管理層面，注重新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用，注重降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高相關(guān)的生產(chǎn)效率。在相關(guān)的技術(shù)改進(jìn)方面，注重提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，注重流程、工藝和各環(huán)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題，減少相關(guān)的經(jīng)濟(jì)消耗，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，注重煤礦職工的全員成本管理意識(shí)，建立相關(guān)的成本管理經(jīng)濟(jì)體制，注重成本管理意識(shí)，采用各種手段，運(yùn)用科學(xué)合理的思想觀念，貫徹落實(shí)相關(guān)的企業(yè)成本管理觀念，調(diào)動(dòng)所有成員的工作積極性，建立有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體落實(shí)到責(zé)任人。

2.在成本控制方面加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，完善內(nèi)部考核制度

在煤礦企業(yè)相關(guān)的成本預(yù)算管理方面，建議建立科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，注重相關(guān)的成本分析，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，形成相關(guān)的研究報(bào)告，注重經(jīng)驗(yàn)和良好管理措施的交流，進(jìn)而制定科學(xué)合理的成本控制管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。在成本內(nèi)部考核方面，注重分析相關(guān)的成本預(yù)算實(shí)際進(jìn)行判斷和評(píng)估，尋求制定相關(guān)的工藝和方法，查找相應(yīng)的影響因素。在考核方面，注重與成本管理相關(guān)的各方面綜合進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的給予相依的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失的直接給予相應(yīng)的績(jī)效懲處。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，煤礦企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越凸顯，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理應(yīng)用方面的工作開(kāi)展，是綜合競(jìng)爭(zhēng)方面的關(guān)鍵方面。注重加強(qiáng)煤礦企業(yè)相關(guān)的成本預(yù)算管理，一方面能夠充分保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面在一定層面上對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開(kāi)展起到推動(dòng)作用。

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