基于成本控制的會計策略分析

費鴻輝

【摘 要】在企業(yè)的發(fā)展過程中，對成本進行管控對于財務運營和公司管理都是至關重要，也是公司基本經(jīng)濟效益的重要保證。在發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的過程中，企業(yè)會計的作用是舉足輕重的，同時也形成了具有特色的會計制度，比如成本會計問責制等。具有特色的會計作用有效地打破了傳統(tǒng)的會計工作觀念，工作方式有效彌補了傳統(tǒng)會計工作中的不足，更好地為中國現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務。在對成本進行管控中增加會計戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程已經(jīng)變得越來越普遍。本文基于當前的經(jīng)濟形勢，對成本進行管控下的會計戰(zhàn)略進行了分析，提出了相應的實施戰(zhàn)略。

【關鍵詞】成本控制；企業(yè)；會計策略

一、序言

對成本進行管控是企業(yè)達到預計成本目標，分析成本影響因素并調(diào)整這些因素以實現(xiàn)成本目標的過程。在此過程中，一些投資于新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，相應的原材料采購以及全面的驗證和成本核算都有重要的指導作用，對成本進行管控滲透到生產(chǎn)的各個方面。在成本會計核算戰(zhàn)略研究中，根據(jù)對成本進行管控的基本要求，對每個經(jīng)濟支出環(huán)節(jié)進行會計管理，制定具有成本效益和成本效益的控制模型。本文基于當前的經(jīng)濟形勢，對成本進行管控下的會計戰(zhàn)略進行了分析，提出了相應的實施戰(zhàn)略。

二、成本控制會計策略適用的范圍及應用方式

對成本進行管控包括資源、勞動力等成本，以及涉及的利潤，而會計戰(zhàn)略可以包括管理的模式和方法。在對成本進行管控會計戰(zhàn)略中，可以應用于不同的企業(yè)管理，內(nèi)部控制和企業(yè)對成本進行管控都是財務管理行為，但內(nèi)部控制的目的是為了保證財務報表的可靠性，控制和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的不同功能，但對成本進行管控更加偏向于技術性，但往往風險不能僅限于技術部門。對成本進行管控的范圍一般在于經(jīng)濟支出的財務管理。

而對于對成本進行管控的會計戰(zhàn)略的目的是為了讓公司更好地運作，管理層將制定適當?shù)恼邅砜刂乒镜母鱾€方面。制定對成本進行管控的會計政策內(nèi)容不僅包括對財務報表準確性的影響，還與公司經(jīng)營狀況有關。在對成本進行管控的會計戰(zhàn)略，對成本進行管控的實施可以從記賬開始，降低物流成本和運輸損耗在采購原材料和存儲過程中是合理的。在生產(chǎn)管理方面，引進先進的生產(chǎn)車間，并且需要時間了解生產(chǎn)過程。

三、成本控制的會計策略的建議

實施對成本進行管控會計戰(zhàn)略要求強調(diào)公司整個業(yè)務運營的適當支出和收入統(tǒng)計，并在此基礎上進行成本的管理，適當?shù)慕鉀Q方案或相關流程應該進行優(yōu)化。加強了整體成本管理，使勞動力和物質(zhì)資源更加經(jīng)濟，最大限度地提高了經(jīng)濟效益。

（一）提高對于成本控制的會計策略的關注

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，要不斷的提高對于對成本進行管控會計戰(zhàn)略的關注程度，成本階段控制基于產(chǎn)品控制，然后投入運行，主要有加工技術成本，材料采購成本等，涉及的流程很多，但對每一流程的對成本進行管控的關注程度是不夠的。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)過程是實際形成成本的主要階段，在生產(chǎn)過程中可以實施各種生產(chǎn)前控制和控制措施計劃。在開展對成本進行管控分析時，有必要對當前情況作出明智的反應，并從公司自身發(fā)展的角度出發(fā)，制定出最合理的方式。提高對成本進行管控管理者的關注程度，從而提高對成本進行管控的質(zhì)量和成本效益

（二）優(yōu)化成本控制的調(diào)整控制

鑒于許多公司目前的對成本進行管控，我們可以提出進一步的相關控制優(yōu)化戰(zhàn)略。在原材料對成本進行管控方面，原材料成本占制造業(yè)總成本的很大一部分，是對成本進行管控的主要目標。因此，控制活動可以從采購和消費環(huán)節(jié)開始。在薪金控制過程中，以一定比例的薪金增長為代價的工資也被認為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資和福利的同時增加和降低單位產(chǎn)品的工資百分比對于降低成本非常重要。除了勞動力成本，使用商品和控制生產(chǎn)成本的費用也會有生產(chǎn)成本，盡管它不占成本的很大一部分。最后對企業(yè)管理費用的控制，企業(yè)管理費指管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，這也是對成本進行管控中不可忽視的要素。即在控制不同成本的固定生產(chǎn)成本中，我們也需要達到控制成品成本的目的。

（三）積極推進成本控制信息化管理

在對成本進行管控方面，企業(yè)應積極融入現(xiàn)代管理理念，其中最重要的是信息技術的支撐。這主要是為了收集企業(yè)的信息，如原始數(shù)據(jù)的相應的記錄及相應的會計憑證。從而更好地反映公司當前的經(jīng)營狀況為了實現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理目標，除企業(yè)成本管理外，國有企業(yè)還可以提高其在市場上的競爭優(yōu)勢。

（四）完善成本控制的相關機制

控制企業(yè)成本最重要的是管理企業(yè)的預算，通過制定和實施預算科學體系，將對國有企業(yè)會計成本管理產(chǎn)生積極影響。好的機制為控制企業(yè)會計成本提供了一個良好的管理體系，以便國有企業(yè)能夠在不斷變化的市場環(huán)境中及時調(diào)整預算計劃，企業(yè)可以繼續(xù)在參與市場競爭中占據(jù)有利地位。所以為企業(yè)完善對成本進行管控機制，可以確保企業(yè)預算成本發(fā)揮積極作用。

四、結(jié)論

綜上所述，為了提高其準確性，要建立合理的成本預算，然后按照預算調(diào)整經(jīng)濟產(chǎn)出到現(xiàn)狀，同時為了規(guī)范基于有效研發(fā)成本的管理工作，有必要整合價值鏈體系以提高對環(huán)境缺陷的檢測和在不同方面協(xié)調(diào)運營成本的概念，減少環(huán)境對成本進行管控工作的不足。在進行對成本進行管控的過程中，必須采用不同的控制方法，不影響企業(yè)的正常運行，并保證質(zhì)量。為了提高企業(yè)價值鏈環(huán)境問題的比例，盡量減少環(huán)境評估成本，并確保價值鏈中的環(huán)境對成本進行管控達到預定標準。一定要做好對成本進行管控優(yōu)化會計戰(zhàn)略，這樣可以在公司的運營中發(fā)揮更加重要的作用。

【參考文獻】

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