基于成本控制的會計策略分析

費鴻輝

【摘 要】在企業的發展過程中，對成本進行管控對于財務運營和公司管理都是至關重要，也是公司基本經濟效益的重要保證。在發展現代企業的過程中，企業會計的作用是舉足輕重的，同時也形成了具有特色的會計制度，比如成本會計問責制等。具有特色的會計作用有效地打破了傳統的會計工作觀念，工作方式有效彌補了傳統會計工作中的不足，更好地為中國現代企業的可持續發展服務。在對成本進行管控中增加會計戰略在企業發展過程已經變得越來越普遍。本文基于當前的經濟形勢，對成本進行管控下的會計戰略進行了分析，提出了相應的實施戰略。

【關鍵詞】成本控制；企業；會計策略

一、序言

對成本進行管控是企業達到預計成本目標，分析成本影響因素并調整這些因素以實現成本目標的過程。在此過程中，一些投資于新產品的研究和開發，相應的原材料采購以及全面的驗證和成本核算都有重要的指導作用，對成本進行管控滲透到生產的各個方面。在成本會計核算戰略研究中，根據對成本進行管控的基本要求，對每個經濟支出環節進行會計管理，制定具有成本效益和成本效益的控制模型。本文基于當前的經濟形勢，對成本進行管控下的會計戰略進行了分析，提出了相應的實施戰略。

二、成本控制會計策略適用的范圍及應用方式

對成本進行管控包括資源、勞動力等成本，以及涉及的利潤，而會計戰略可以包括管理的模式和方法。在對成本進行管控會計戰略中，可以應用于不同的企業管理，內部控制和企業對成本進行管控都是財務管理行為，但內部控制的目的是為了保證財務報表的可靠性，控制和監督企業內部的不同功能，但對成本進行管控更加偏向于技術性，但往往風險不能僅限于技術部門。對成本進行管控的范圍一般在于經濟支出的財務管理。

而對于對成本進行管控的會計戰略的目的是為了讓公司更好地運作，管理層將制定適當的政策來控制公司的各個方面。制定對成本進行管控的會計政策內容不僅包括對財務報表準確性的影響，還與公司經營狀況有關。在對成本進行管控的會計戰略，對成本進行管控的實施可以從記賬開始，降低物流成本和運輸損耗在采購原材料和存儲過程中是合理的。在生產管理方面，引進先進的生產車間，并且需要時間了解生產過程。

三、成本控制的會計策略的建議

實施對成本進行管控會計戰略要求強調公司整個業務運營的適當支出和收入統計，并在此基礎上進行成本的管理，適當的解決方案或相關流程應該進行優化。加強了整體成本管理，使勞動力和物質資源更加經濟，最大限度地提高了經濟效益。

（一）提高對于成本控制的會計策略的關注

隨著企業不斷發展，要不斷的提高對于對成本進行管控會計戰略的關注程度，成本階段控制基于產品控制，然后投入運行，主要有加工技術成本，材料采購成本等，涉及的流程很多，但對每一流程的對成本進行管控的關注程度是不夠的。對于企業來說，生產過程是實際形成成本的主要階段，在生產過程中可以實施各種生產前控制和控制措施計劃。在開展對成本進行管控分析時，有必要對當前情況作出明智的反應，并從公司自身發展的角度出發，制定出最合理的方式。提高對成本進行管控管理者的關注程度，從而提高對成本進行管控的質量和成本效益

（二）優化成本控制的調整控制

鑒于許多公司目前的對成本進行管控，我們可以提出進一步的相關控制優化戰略。在原材料對成本進行管控方面，原材料成本占制造業總成本的很大一部分，是對成本進行管控的主要目標。因此，控制活動可以從采購和消費環節開始。在薪金控制過程中，以一定比例的薪金增長為代價的工資也被認為是不可逆轉的。控制工資和福利的同時增加和降低單位產品的工資百分比對于降低成本非常重要。除了勞動力成本，使用商品和控制生產成本的費用也會有生產成本，盡管它不占成本的很大一部分。最后對企業管理費用的控制，企業管理費指管理和組織生產所發生的各種費用，這也是對成本進行管控中不可忽視的要素。即在控制不同成本的固定生產成本中，我們也需要達到控制成品成本的目的。

（三）積極推進成本控制信息化管理

在對成本進行管控方面，企業應積極融入現代管理理念，其中最重要的是信息技術的支撐。這主要是為了收集企業的信息，如原始數據的相應的記錄及相應的會計憑證。從而更好地反映公司當前的經營狀況為了實現有效的企業成本管理目標，除企業成本管理外，國有企業還可以提高其在市場上的競爭優勢。

（四）完善成本控制的相關機制

控制企業成本最重要的是管理企業的預算，通過制定和實施預算科學體系，將對國有企業會計成本管理產生積極影響。好的機制為控制企業會計成本提供了一個良好的管理體系，以便國有企業能夠在不斷變化的市場環境中及時調整預算計劃，企業可以繼續在參與市場競爭中占據有利地位。所以為企業完善對成本進行管控機制，可以確保企業預算成本發揮積極作用。

四、結論

綜上所述，為了提高其準確性，要建立合理的成本預算，然后按照預算調整經濟產出到現狀，同時為了規范基于有效研發成本的管理工作，有必要整合價值鏈體系以提高對環境缺陷的檢測和在不同方面協調運營成本的概念，減少環境對成本進行管控工作的不足。在進行對成本進行管控的過程中，必須采用不同的控制方法，不影響企業的正常運行，并保證質量。為了提高企業價值鏈環境問題的比例，盡量減少環境評估成本，并確保價值鏈中的環境對成本進行管控達到預定標準。一定要做好對成本進行管控優化會計戰略，這樣可以在公司的運營中發揮更加重要的作用。

【參考文獻】

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