淺談企業工會在構建和諧勞動關系中的作用

張樂

【摘 要】構建和諧勞動關系是促進企業穩定發展的關鍵要素，企業工會對于構建企業和諧勞動關系，促進企業持續發展具有重要的意義。企業要致力于工會的構建，以新的秩序為企業的可持續發展提供充足的動力。本文重點對企業工會的積極意義進行了探討，并基于其在勞動關系中發揮的作用，淺析了其構建和諧勞動關系的策略。

【關鍵詞】企業工會；勞動關系；積極作用；和諧發展

企業工會以組織的形式存在，其在性質上更加偏向員工利益群體，其主要的職能就是維護員工的基本利益，在對員工進行科學管理的同時，保障企業內部和諧的勞動關系。企業工會對于構建和諧勞動關系具有重要的意義，如何充分的發揮企業工會的積極作用，是企業需要重點考慮的內容，筆者對其作用進行了分析，并探討了能夠充分發揮其作用的策略。

一、企業工會在構建和諧勞動關系中的作用

（一）企業工會參與、促進作用

在企業工會管理中，主要以參政、議政的形式促進職工的參與。其主要的職能為民主管理制度，在工會管理中，切實保障員工的知情權、參與權。在企業管理中，工會可以參與到職工工資的制定、獎金制度的評判、職工權益的保障等工作中。在公會中，能夠充分的發揮職工的主觀能動性，反應職工的訴求，在構建和諧勞動中起著促進職工參與的積極作用，其在管理中給予了員工制度保障[1]。

（二）企業工會監督、維護作用

監督是企業工會的重要職能之一，其在監督的過程中，分為對企業內部管理的監督與企業員工行為的監督，其核心的作用是維護員工的基本權益，實現對員工的科學管理。在發揮監督職能過程中，要發揮民主制度的積極意義，使員工在工會會議中能夠充分的發揮民主決策、管理、監督等職能，營造企業內部良好的工作氛圍。

（三）企業工會協調、溝通作用

企業工會的另一重要職能為協調企業內部關系，協調企業各部門之間的共同發展。其在關系協調過程中，主要分為協調領導與員工的關系、協調員工之間關系、協調各部門之間關系等，能夠有效的減少企業內部之間出現矛盾的情況。另外，工會可以處理企業內部中的勞動爭議，并可以幫助員工向有關部門提起訴訟，為員工維權提供法律保障。

（四）企業公眾激勵、引導作用

在企業和諧勞動關系構建中，工會發揮著激勵與引導的作用。工會在企業中發揮著人才激勵的智能，并可以以工會活動的形式提高員工的工作積極性，能夠充分的發揮員工的價值。另外，工會可以調動員工的精神力量，營造良好的企業文化形象，為員工提供安全感與歸屬感，進而實現構建和諧勞動關系的目標。

二、企業工會在構建和諧勞動關系中的策略

（一）注重企業工會的科學建設

企業工會建立的主要目標有兩個，一是促進企業的持續發展，二是維護員工的基本權益，工會在企業與員工之間發揮著紐帶的作用，需要制定科學的發展規劃，并重視工會制度的建立。工會要以企業的科學建設為主要目標，在日常管理中重視員工專業技能水平的提高，并以工會活動的形式提高員工的積極性，在活動中重視員工學習能力與實踐能力的提高，進而為企業的發展注入新的活力。在工會管理中，要樹立以人為本的管理理念，并致力于促進企業與職工之間的互動，制定科學的發展目標，定期組織企業內部活動，并將其與企業的生產經營活動進行充分的融合，引導員工的向企業提出更加合理的發展建議，進而提高企業的管理能力，降低企業的運行成本，實現提高企業經濟效益的最終目標[2]。

（二）重視勞動法規的引導力

工會在致力于勞動和諧關系構建的過程中，需要以勞動法為主要的保障，利用法律維護員工的合法權益。工會在管理中，既要重視勞動關系的協調，也要重視員工與企業利益關系的協調，在和諧關系構建過程中。工會需要規范企業員工的勞動合同制度，合同上的內容要盡可能完善，雙方要嚴格遵守合同中的條文，切忌出現壓榨員工勞動力的情況出現，并保障員工薪假的科學性，使公司和員工的利益都能夠得到保障。另外，企業在工會制度制定中，要建立員工崗位技能工資制度，在工資派發中，需要根據不同工齡、不同年齡、不同職位等內容，以及員工工作的勞動強度以及技術強度等，科學的分配工資，禁止出現拖欠工資的情況發生。

（三）強化民主管理的凝聚力

在和諧勞動關系構建中，工會要盡可能的維護員工的合法權益，在面對爭議與矛盾時，堅持民主管理的積極作用。首先，工會要以法律法規為主要的保障，并定期開展員工大會，認真聽取以及落實員工的意見，并積極的予以答復。工會要為員工參與民主決策、民主管理等提供多種渠道以及途徑。另外，在和諧勞動關系構建中，要致力于廠務公開制度的建立，重點解決企業內部員工關注的熱點問題，充分利用信息媒體等對廠務工作進行公開，涉及到公司利益與員工利益的內容，要盡可能做到公平、公正、公開，杜絕在企業管理中出現暗箱操作的情況，為企業創造良好的工作氛圍。

（四）強化幫扶機制的支持力

構建和諧的勞動關系需要企業重視員工對企業發展的積極作用，在工會制度制定中，要充分的將勞動成果與職工分享，建立扶貧幫困工作。在管理中，工會建立了特困職工檔案，重點解決員工看病難、孩子上學難的問題，并對員工間走訪，了解員工的實際生活狀況。針對在企業工作中生病、受傷的員工，有效的幫助員工降低醫療負擔，為員工送溫度，能夠促進員工在企業內部更好的工作。另外，工會在構建和諧勞動關系中，要貫徹《勞動法》中的內容，以維護企業員工利益，促進企業與員工共同發展為主要目標，凝聚企業內部的力量。

三、結論

總而言之，企業必須致力于企業內部和諧勞動關系的構建，并以規范、有序的企業工會組織結構作為促進企業持續發展的重要路徑。在和諧社會理念下，構建和諧的勞動關系能夠充分的調動員工的積極性，提高企業的產品質量與服務質量，并優化企業內部人力資源的管理，充分的發揮員工的主觀能動性，提高企業的市場競爭力。

【參考文獻】

[1]左靜，王德才，馮俊文.伙伴關系視角下的和諧勞動關系評價指標體系構建——以建立工會的企業為例[J].經濟管理，2018，40（04）：5-19.

[2]涂永前，倪雄飛，吳晨.影響中小微企業構建和諧勞動關系的關鍵性因素分析——基于2015年皖、粵、吉、新4省/區中小微企業員工的調查[J].中國人力資源社會保障，2017（09）：22-23.