解讀移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代 新型主流媒體的建構(gòu)路徑

董紫薇?卜彥芳

【內(nèi)容摘要】近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品形態(tài)、用戶習(xí)慣、傳播語(yǔ)境發(fā)生顛覆性變化，以《人民日?qǐng)?bào)》為代表的傳統(tǒng)主流媒體圍繞移動(dòng)互聯(lián)的輿論新陣地展開了內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等多個(gè)層次的變革和布局，最終建成了一批擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型主流媒體集團(tuán)。本文即以《人民日?qǐng)?bào)》的“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略為重點(diǎn)，從移動(dòng)傳播布局、融媒體生產(chǎn)流程、優(yōu)化管理方式等角度具體解讀傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體升級(jí)的必經(jīng)之路。

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)；人民日?qǐng)?bào)；新型主流媒體；建構(gòu)路徑

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代正在重塑媒體融合的生態(tài)環(huán)境

近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展和新媒體異軍突起的新浪潮中，越來(lái)越多的人傾向于利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)、平板電腦的鏈接，通過綜合的社交媒體、新聞客戶端與個(gè)性化的自媒體獲取新聞。CNNIC最新數(shù)據(jù)顯示，截至2018年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.02億，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.88億，比例高達(dá)98.3%；在各類手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞的使用率達(dá)到80.1%，用戶規(guī)模為6.3億。①由此可見，新聞媒體用戶已經(jīng)形成了向移動(dòng)端全面遷移的趨勢(shì)，媒體生態(tài)環(huán)境正在經(jīng)歷一次前所未有的打破和重塑。

隨著以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+智能終端”為主導(dǎo)的多屏傳播環(huán)境逐漸形成，傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的輝煌已不再，本階段的傳媒競(jìng)爭(zhēng)格局集中表現(xiàn)為新媒體的迅速發(fā)展和傳統(tǒng)媒體的衰落。立足于微博、微信、門戶網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端的新媒體以其快捷方便、信息海量、不受時(shí)間地點(diǎn)限制、用戶門檻低等優(yōu)勢(shì)迅速吸引了大眾眼球，用戶向新媒體的遷移則使傳統(tǒng)媒體面臨人才流失、發(fā)行量萎縮、經(jīng)濟(jì)效益下滑的生存危機(jī)。CTR媒介智訊最新數(shù)據(jù)顯示，2017年全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入上漲12.4%，但報(bào)紙廣告收入?yún)s下滑了32.5%②，紙媒的生存空間不斷受到擠壓。傳統(tǒng)媒體唯有積極“觸網(wǎng)”、創(chuàng)新求變，方能重獲生機(jī)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的開放性、即時(shí)性、隱蔽性正在成為信息爆炸、信息碎片化、虛假信息和謠言滋生等棘手問題的“溫床”，而傳統(tǒng)媒體以其“權(quán)威性、專業(yè)性、自律性”提供優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)品、承擔(dān)把關(guān)和輿論引導(dǎo)功能，具有不可替代的重要作用。因此，新舊媒體融合發(fā)展既是傳統(tǒng)媒體尋求轉(zhuǎn)型的突破之舉，也順應(yīng)了新型傳播環(huán)境對(duì)權(quán)威觀點(diǎn)意見、精品專業(yè)內(nèi)容的迫切需求，是新舊媒體實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化傳播效果、擴(kuò)大品牌影響力的大勢(shì)所趨。

二、建設(shè)新型主流媒體是媒體融合的頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，國(guó)家對(duì)新舊媒體融合進(jìn)行了一系列頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于新型主流媒體的建設(shè)。2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。2016年2月，習(xí)近平總書記在黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)上指出，推動(dòng)媒體融合發(fā)展要借助新媒體傳播優(yōu)勢(shì)，從“相加”到“相融”，著力打造新型主流媒體。2018年4月，中宣部部長(zhǎng)黃坤明在中央廣播電視總臺(tái)揭牌儀式上再次強(qiáng)調(diào)，要以組建整合為契機(jī)，努力打造具有強(qiáng)大引領(lǐng)力、傳播力、影響力的新型主流媒體。四年以來(lái)，黨中央從戰(zhàn)略高度謀篇布局，將建設(shè)新型主流媒體作為媒體融合戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要任務(wù)來(lái)進(jìn)行要求，就是因?yàn)樾滦椭髁髅襟w既是傳統(tǒng)主流媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的理想形態(tài)，也是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流價(jià)值觀、打造網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)力必須完成好的時(shí)代命題。

針對(duì)這一重要任務(wù)，明確新型主流媒體的定位、目標(biāo)及構(gòu)建路徑，對(duì)于彰顯主流媒體權(quán)威性和公信力，推動(dòng)主流媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)和新舊媒體深度融合具有重要意義。何謂新型主流媒體？將詞組進(jìn)行拆分理解，其中“主流”，指的是宣揚(yáng)主流社會(huì)價(jià)值觀、提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、具有強(qiáng)大傳播影響力的主流媒體組織，它們通常具有黨政背景、承擔(dān)喉舌功能，能強(qiáng)有力地履行社會(huì)守望、議程設(shè)置和輿論引導(dǎo)功能。主流媒體不僅從傳播內(nèi)容上看是體現(xiàn)專業(yè)主義的精英媒體，而且其主流性質(zhì)體現(xiàn)在社會(huì)地位、受眾群體等各個(gè)方面，具有報(bào)道嚴(yán)肅深入、受眾覆蓋面廣、價(jià)值導(dǎo)向清晰、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收情況好、權(quán)威公信等諸多特征。

“新型”意指渠道之新、產(chǎn)品之新、用戶之新、傳播主體之新，新型媒體組織依托于網(wǎng)絡(luò)新媒介技術(shù)搭建的媒介平臺(tái)來(lái)進(jìn)行新聞信息生產(chǎn)和發(fā)布，其核心用戶是廣大網(wǎng)民特別是手機(jī)網(wǎng)民群體，生產(chǎn)的新聞信息在內(nèi)容、排版、遣詞造句上都更加貼近網(wǎng)民的信息需求和語(yǔ)言習(xí)慣。同時(shí)，新媒體的傳播主體也不再局限于專業(yè)性的機(jī)構(gòu)媒體組織，在微信公眾號(hào)、微博、頭條號(hào)、百家號(hào)等開放的社交媒體和自媒體平臺(tái)上，海量個(gè)人用戶和企業(yè)用戶均可發(fā)布圖文和視頻，“羅輯思維”、PAPI醬等自媒體公號(hào)依靠個(gè)性化內(nèi)容和互動(dòng)傳播優(yōu)勢(shì)迅速吸粉走紅，成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。然而，在渠道變得廉價(jià)的“做號(hào)時(shí)代”，自媒體陣營(yíng)的急速擴(kuò)張也制造出大量的信息垃圾，助長(zhǎng)了“標(biāo)題黨”的不良風(fēng)氣，加速了低俗內(nèi)容和謠言的擴(kuò)散，招致信息爆炸、輿論失控的隱患。因此，在新媒體領(lǐng)域，我們不僅要規(guī)范自媒體的言論秩序、禁止惡意轉(zhuǎn)載虛假信息，而且還急需培養(yǎng)具有主流話語(yǔ)權(quán)的輿論領(lǐng)導(dǎo)者，這正是新型主流媒體登上時(shí)代舞臺(tái)的必然要求。

綜上，新型主流媒體，就是指兼具新媒體和主流媒體功能與優(yōu)勢(shì)的媒體組織形態(tài)，它既可以是新型媒體的主流化，也可以是主流媒體的新型化，后者集中體現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的融合趨勢(shì)上，這是當(dāng)前新型主流媒體最主要的建構(gòu)路徑。傳統(tǒng)主流媒體向新型主流媒體轉(zhuǎn)型，不僅要建立專屬的網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，而且要將新舊媒體渠道整合為一個(gè)整體，在發(fā)揮專業(yè)性、權(quán)威性優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、渠道等多環(huán)節(jié)的共通互融。

目前，《人民日?qǐng)?bào)》、鳳凰傳媒等傳統(tǒng)媒體集團(tuán)都積極觸電網(wǎng)絡(luò)，向新型主流媒體升級(jí)。本文以《人民日?qǐng)?bào)》在媒體融合過程中的改革和實(shí)踐為例，尤其以《人民日?qǐng)?bào)》新聞客戶端的創(chuàng)新性運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步解讀移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新型主流媒體的建構(gòu)路徑。

三、新型主流媒體的建構(gòu)路徑——以《人民日?qǐng)?bào)》為例

《人民日?qǐng)?bào)》是中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)機(jī)關(guān)報(bào)，也是國(guó)內(nèi)首屈一指的傳統(tǒng)主流大報(bào)。長(zhǎng)期以來(lái)，《人民日?qǐng)?bào)》及時(shí)傳播國(guó)內(nèi)外各領(lǐng)域信息，積極宣傳黨的理論和路線方針政策，始終扮演著忠實(shí)的社會(huì)雷達(dá)和守望者的角色，履行著報(bào)道天下大事和宣傳主流觀點(diǎn)的“喉舌”職能。

2014年中央政策發(fā)布以來(lái)，《人民日?qǐng)?bào)》提出“率先建成新型媒體集團(tuán)和新型主流媒體”的融合發(fā)展目標(biāo)，希望建設(shè)“內(nèi)容豐富、形態(tài)各異、載體多樣、覆蓋廣泛的傳播體系”，以形成“具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的信息服務(wù)產(chǎn)品集群”，最終實(shí)現(xiàn) “有新聞的地方就有《人民日?qǐng)?bào)》，有用戶的地方就有《人民日?qǐng)?bào)》”③。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，《人民日?qǐng)?bào)》以“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略為核心，在鋪設(shè)移動(dòng)渠道、展開融媒傳播、優(yōu)化管理方式等不同層面的探索可圈可點(diǎn)，成為新型主流媒體建設(shè)的排頭兵和傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的好榜樣。

（一）全媒體布局：以“三位一體”移動(dòng)傳播矩陣為核心

在《人民日?qǐng)?bào)》的全媒體戰(zhàn)略布局中，手機(jī)客戶端是一個(gè)重要切入點(diǎn)。2014年6月12日，人民日?qǐng)?bào)手機(jī)客戶端正式上線，標(biāo)志著《人民日?qǐng)?bào)》形成了官方微博、官方微信公眾號(hào)、手機(jī)客戶端三位一體的移動(dòng)傳播矩陣。自此，《人民日?qǐng)?bào)》從傳統(tǒng)單一紙質(zhì)媒體，演變?yōu)閾碛袌?bào)、網(wǎng)、端、微等十多種載體、400多個(gè)終端平臺(tái)、覆蓋用戶7.86億人次的現(xiàn)代化全媒體。④從核心傳播矩陣來(lái)看，《人民日?qǐng)?bào)》旗下的各個(gè)官方賬號(hào)、新聞平臺(tái)分別承擔(dān)著不同的功能，形成了各具特色的風(fēng)格。在微博端，《人民日?qǐng)?bào)》官方微博以“權(quán)威聲音、主流價(jià)值、清新表達(dá)”為目標(biāo)定位，內(nèi)容設(shè)計(jì)以傳播《人民日?qǐng)?bào)》觀點(diǎn)和信息為主，借助微博平臺(tái)開放性、平民化、交互性強(qiáng)、裂變式傳播等媒介特征，形成了一個(gè)報(bào)道突發(fā)事件的信源地，同時(shí)也是提供主流觀點(diǎn)和引發(fā)公共討論的輿論場(chǎng)。

在微信端，《人民日?qǐng)?bào)》著力打造以《人民日?qǐng)?bào)》官方微信為核心，以多個(gè)獨(dú)具風(fēng)格特色的微信公眾號(hào)為集群，全方位覆蓋時(shí)政、財(cái)經(jīng)、思想、教育等多個(gè)領(lǐng)域的“微信公號(hào)矩陣”。《人民日?qǐng)?bào)》官方微信以“參與、溝通、記錄時(shí)代”為核心定位，借助微信公眾號(hào)的良好閱讀氛圍和長(zhǎng)文傳播體裁，形成了一個(gè)深入解讀時(shí)代、提供新銳觀點(diǎn)、倡導(dǎo)獨(dú)立思考的思想引領(lǐng)窗口。在官號(hào)之外，報(bào)社各編輯部門、社屬媒體還開拓了一批植入黨報(bào)基因的垂直微信公眾號(hào)，如“俠客島”“學(xué)習(xí)小組”等，在新媒體領(lǐng)域形成很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)和“吸粉”效應(yīng)。“俠客島”是《人民日?qǐng)?bào)》海外版旗下的微信公眾號(hào)，它在選題上大膽犀利，在準(zhǔn)確吃透中央精神前提下敢于直面“大老虎”落馬、“中國(guó)人質(zhì)被IS殺害”事件等重大敏感問題，用理性客觀的觀點(diǎn)和態(tài)度感染用戶。“學(xué)習(xí)小組”在內(nèi)容選題上專注于解讀習(xí)近平總書記的講話和活動(dòng)，經(jīng)常有獨(dú)家一手報(bào)道。

在移動(dòng)端，《人民日?qǐng)?bào)》先后建立了以原創(chuàng)與聚合為定位的兩大新聞平臺(tái)。2014年6月上線的人民日?qǐng)?bào)手機(jī)客戶端秉承可信、簡(jiǎn)約、親和的理念，奉行原創(chuàng)、獨(dú)家、評(píng)論的“三個(gè)突出”，努力以一流內(nèi)容為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，形成了一個(gè)有品質(zhì)的原創(chuàng)新聞平臺(tái)。客戶端精耕內(nèi)容與服務(wù)，不僅積極創(chuàng)新音頻、視頻、3D動(dòng)畫、直播、話題等多媒體形態(tài)產(chǎn)品，通過“聞”“評(píng)”“問”“聽”“幫”“視”“圖”等板塊的劃分讓權(quán)威新聞更立體，而且還推出“政務(wù)服務(wù)”“生活服務(wù)”等新功能，能夠根據(jù)用戶的城市定位提供相應(yīng)的政務(wù)信息、便民繳費(fèi)、文化娛樂、生活休閑等服務(wù)，將信息的精準(zhǔn)推送與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合。與原創(chuàng)新聞平臺(tái)相呼應(yīng)，2018年6月上線的“人民號(hào)”是一個(gè)全國(guó)性的移動(dòng)新媒體聚合平臺(tái)，標(biāo)志著《人民日?qǐng)?bào)》的全媒體整合戰(zhàn)略從“自建”走向“共建”，平臺(tái)邀請(qǐng)了2000多家符合主流價(jià)值導(dǎo)向、有影響力的主流媒體、黨政機(jī)關(guān)、各類機(jī)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)自媒體等入駐，同時(shí)聯(lián)合百度開發(fā)算法推薦、資訊優(yōu)化類產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了新型主流媒體在內(nèi)容聚合、渠道整合、技術(shù)融合的全方位跨越。

總之，面向移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的海量手機(jī)網(wǎng)民，“三位一體”移動(dòng)傳播矩陣展現(xiàn)出了不俗的傳播實(shí)力，并迅速成為《人民日?qǐng)?bào)》全媒體布局的堅(jiān)實(shí)核心。從數(shù)據(jù)上看，截至2018年7月22日，《人民日?qǐng)?bào)》官方微博賬號(hào)已經(jīng)發(fā)布了88753條微博，擁有5910萬(wàn)粉絲，每條微博下的粉絲評(píng)論數(shù)都有上千條，⑤位列所有媒體微博賬號(hào)第一；《人民日?qǐng)?bào)》官方微信在2017年的閱讀量高達(dá)9億，在全國(guó)296家主要報(bào)紙中位列第一；《人民日?qǐng)?bào)》手機(jī)客戶端累計(jì)下載量過億，下載量位于資訊類客戶端前十；《人民日?qǐng)?bào)》旗下所有媒體的平均每日用戶訪問量達(dá)到6.5億人次，真正實(shí)現(xiàn)了“有用戶的地方就有《人民日?qǐng)?bào)》”⑥。

（二）融媒體傳播：“中央廚房”的常態(tài)化運(yùn)行與個(gè)性化升級(jí)

鋪開渠道是建設(shè)新型主流媒體的硬件要求，但在媒體融合由“相加”向“相融”階段邁進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，真正決定成敗的還是內(nèi)容和平臺(tái)的融合突破。基于此，《人民日?qǐng)?bào)》積極打破旗下媒體各自為政的壁壘，目的是實(shí)現(xiàn)視頻、音頻、文字、圖象等多種媒體形態(tài)在報(bào)紙、廣播、電視、手機(jī)客戶端、微博、微信公眾號(hào)等不同媒介平臺(tái)的傳播，即融媒體傳播。

《人民日?qǐng)?bào)》對(duì)融媒體傳播的優(yōu)化解決方案是建立“中央廚房”。“中央廚房”的出發(fā)點(diǎn)是要打破不同媒體部門各有一套采編人員和管理機(jī)制的分離狀態(tài)，通過形成一套整合采編資源、聚合傳播優(yōu)勢(shì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新聞生產(chǎn)的“一次采集、多次生成、多元發(fā)布”。目前，人民日?qǐng)?bào)“中央廚房”已經(jīng)形成了較為成熟的模式和架構(gòu)，即空間平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)三合一的完整融合體系。

首先，全媒體新聞大廳是新聞采編運(yùn)營(yíng)的保障。作為空間平臺(tái)，全媒體新聞大廳位于人民日?qǐng)?bào)社新媒體大廈的10層，建筑面積3200多平方米，是全媒體平臺(tái)的物理呈現(xiàn)與主要載體，也是新聞采編與運(yùn)營(yíng)管理的指揮中樞和中控平臺(tái)。其次，作為技術(shù)平臺(tái)，“中央廚房”由6個(gè)功能模塊組成，包括：內(nèi)部用戶管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)用戶管理系統(tǒng)、傳播效益評(píng)估系統(tǒng)、可視化產(chǎn)品制作工具、新媒體內(nèi)容發(fā)布管理系統(tǒng)、報(bào)紙版面智能化設(shè)計(jì)系統(tǒng)。這一整套系統(tǒng)打通了《人民日?qǐng)?bào)》體系內(nèi)的所有媒體和終端，從而為全媒體布局的跨平臺(tái)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。最后，人員有效分工是實(shí)現(xiàn)全媒體聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵。作為業(yè)務(wù)平臺(tái)，“中央廚房”將傳統(tǒng)意義上的采編人員重新定義為指揮員、信息員、采集員、加工員、推銷員、技術(shù)員等崗位，形成一套成熟完善的內(nèi)容生產(chǎn)、協(xié)作、分發(fā)業(yè)務(wù)模式。指揮員針對(duì)重大選題進(jìn)行策劃與指導(dǎo)，其他各“員”有效分工合作，最終將制作的新聞產(chǎn)品送達(dá)《人民日?qǐng)?bào)》旗下各發(fā)稿終端以及有合作關(guān)系的國(guó)內(nèi)外媒體終端，從而實(shí)現(xiàn)重大報(bào)道“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動(dòng)、全球覆蓋”，實(shí)現(xiàn)新興媒體與傳統(tǒng)媒體、線上與線下、母媒與子媒、國(guó)內(nèi)媒體與國(guó)外媒體的四個(gè)“聯(lián)動(dòng)”。⑦

盡管“中央廚房”的建設(shè)大大提升了新聞采編和內(nèi)容分發(fā)的質(zhì)量與效率，但如果只是建設(shè)而不投入生產(chǎn)，“中央廚房”就只能淪為名存實(shí)亡的“節(jié)慶廚房”。因此，《人民日?qǐng)?bào)》融媒體傳播在真正意義上的實(shí)現(xiàn)，有賴于“中央廚房”的常態(tài)化運(yùn)行。從2015年“兩會(huì)”報(bào)道開始，人民日?qǐng)?bào)就開始試行“中央廚房”工作機(jī)制，初步建立記者與報(bào)紙、網(wǎng)站、“兩微一端”之間的對(duì)接樞紐，做到及時(shí)傳遞需求信息和發(fā)布定制產(chǎn)品。在領(lǐng)導(dǎo)人出訪、“9·3”閱兵、習(xí)馬會(huì)、G20峰會(huì)等重大戰(zhàn)役性報(bào)道中，“中央廚房”已啟動(dòng)運(yùn)行20余次，總計(jì)發(fā)布新聞作品超過3000件⑧，將內(nèi)容生產(chǎn)的流程再造徹底運(yùn)用到新聞實(shí)踐中，有效地提升了《人民日?qǐng)?bào)》的網(wǎng)絡(luò)傳播力和國(guó)際影響力。

在“中央廚房”常態(tài)化運(yùn)行的基礎(chǔ)上，《人民日?qǐng)?bào)》內(nèi)部的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正在展開。2016年10月以來(lái)，《人民日?qǐng)?bào)》按照跨部門搭配、興趣化組合、項(xiàng)目制施工的原則，成立了40多個(gè)融媒體工作室，著力打造專業(yè)化、個(gè)性化、分眾化新聞品牌。隨著“麻辣財(cái)經(jīng)”“半畝方塘”“一本正經(jīng)”等工作室的迅速走紅，融媒體的個(gè)性化升級(jí)順應(yīng)了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代分眾傳播的新需求，一批形態(tài)多樣的新型主流媒體工作室在互聯(lián)網(wǎng)的第一輿論陣地開始活躍起來(lái)。

（三）優(yōu)化管理：實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)，完善配套體制機(jī)制

《人民日?qǐng)?bào)》管理體制改革的步伐一直走在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體前列。2005年，人民網(wǎng)開始公司化運(yùn)作，公司制在內(nèi)容、財(cái)務(wù)、人事上的自主權(quán)使人民網(wǎng)從此脫離對(duì)《人民日?qǐng)?bào)》核心資源的依賴，從而在日常管理和內(nèi)容運(yùn)行上走上自主自立發(fā)展之路，這是人民網(wǎng)得以突破“人民日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版”的關(guān)鍵所在。此后，人民網(wǎng)進(jìn)一步推進(jìn)體制機(jī)制改革，于2010年6月完成股份制改革，人民網(wǎng)股份有限公司成為首個(gè)中央級(jí)新聞網(wǎng)站改制案例。2012年，人民網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)第一家在A股整體上市的新聞網(wǎng)站⑨，這是《人民日?qǐng)?bào)》優(yōu)化管理取得的重大階段性勝利，通過上市融資的資本運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模裂變，將成為《人民日?qǐng)?bào)》今后探索的方向之一。

隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨，人民日?qǐng)?bào)社新媒體中心于2015年10月8日正式成立，這標(biāo)志著人民日?qǐng)?bào)社在加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展方面邁出了新的步伐。該中心將官方微博、官方微信、手機(jī)客戶端納入統(tǒng)一管理，打破了《人民日?qǐng)?bào)》旗下新媒體孤立發(fā)展、各行其是的尷尬局面，有利于融媒體傳播機(jī)制的良好運(yùn)行，在創(chuàng)作激勵(lì)、績(jī)效考核、價(jià)值聯(lián)動(dòng)等配套機(jī)制上也實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。2018年“兩會(huì)”報(bào)道中，《人民日?qǐng)?bào)》新媒體不僅取得了人民網(wǎng)瀏覽量超15億、微博主持話題#全國(guó)兩會(huì)#閱讀量超50億的史上最佳成績(jī)，而且首次實(shí)現(xiàn)融合考評(píng)體制的重大改革和創(chuàng)新。全流程量化考核，報(bào)、網(wǎng)、端、微統(tǒng)一計(jì)分，將媒體融合推向“一體統(tǒng)籌、一體策劃、一體制作、一體分發(fā)、一體評(píng)估”的“五位一體”階段。⑩

四、結(jié)語(yǔ)

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代媒體融合的大背景下，“新型主流媒體”概念成為媒體融合進(jìn)程的最頂層設(shè)計(jì)。從《人民日?qǐng)?bào)》的案例來(lái)看，渠道融合、內(nèi)容融合、優(yōu)化管理是傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體升級(jí)的關(guān)鍵路徑。首先，通過入駐和自建兩種方式搭建網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)來(lái)補(bǔ)足渠道短板，以移動(dòng)傳播矩陣為核心，形成涵蓋傳統(tǒng)媒體和新媒體渠道的全媒體布局，是傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體升級(jí)的硬件要求。其次，通過“中央廚房”的常態(tài)化運(yùn)行和個(gè)性化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨瀏覽器、跨操作系統(tǒng)的信息快速迭代和多渠道發(fā)聲，是媒體融合從“相加”跨越“相融”的重要一步。最后，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制和完善的配套機(jī)制體制是媒體融合戰(zhàn)略的有力支撐和重要保障。總之，媒體融合的潮流浩浩蕩蕩，身處這個(gè)偉大變革的時(shí)代，我們將有機(jī)會(huì)見證傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體的嬗變，去探索未知的路徑和新的可能。