人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效

段佐翼

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提高，市場競爭日益激烈，企業競爭形勢日益成為基于人才和技術知識的競爭。加強企業人力資源管理、倡導知識導向發展對企業核心競爭力形成具有較強的推動作用。鑒于此，首先對人力資源管理實踐、知識管理導向以及企業績效進行概念闡釋，進而將人力資源管理實踐和知識管理導向對企業績效的影響進行分析，以期為我國企業的發展提供一定的借鑒。

關鍵詞：人力資源管理實踐 知識管理導向 企業績效

隨著市場經濟的不斷發展，經濟全球化進程的深化，世界各國之間的經濟交流愈加密切，我國企業運營管理將面臨更大的機遇和挑戰。許多大企業之間的競爭已經不僅僅局限于傳統觀念中的經營管理，而是基于現代化管理模式下的競爭，其中人力資源管理實踐和知識管理便是現代化管理模式的主要著力趨向。著力加強企業人力資源管理實踐和企業知識導向，對企業競爭力的形成具有較大的促進作用。

一、概念

1.人力資源管理實踐。人力資源管理實踐是指企業在人本管理思想的指引下，應用人力資源相關的理論對企業實際的人力資源管理工作開展招聘、錄用、培訓、薪酬、績效管理工作，創新多種形式，對企業員工加強培訓。以此來保證企業具有較好的人力資源管理效果，對企業的日常運用起到較好的人才保障作用。

2.知識管理導向。知識管理導向是指在企業內部加強知識倡導，形成良好的發展基于價值觀念、新技術、新理念的知識體系。將知識體系應用于公司運營和員工管理，并不斷進行知識的補充和更新。知識管理導向有助于企業及時更新企業運營的新技術、新理念，保證企業的創新性，增強創新力。在企業內部形成學習型組織，養成良好的學習、創新氛圍，增強企業的綜合競爭實力。

3.企業績效。企業績效主要是指對企業員工和企業日常運營的階段性工作和成果的考評，主要分為財務績效和非財務績效。財務績效主要是指企業經營收入、盈利狀況、經營者在經營企業間所收獲的相關業績；非財務績效主要是指在企業發展過程中，企業和員工所共同為企業所創造的經營優勢或形成的良好的經營理念，這里主要是指良好的企業文化、創新形成的新技術、引進的先進人才資源等等。

二、人力資源管理實踐以及知識管理導向對企業績效的影響

人力資源管理實踐和知識管理導向在企業運營管理中較為重要，如若進一步保證企業的正常運行以及健康發展，必須要把握人力資源管理實踐與知識管理導向對于企業績效的實際影響作用。鑒于此，在對二者有進一步了解的基礎上，下文分別將人力資源管理實踐以及知識管理導向對企業績效的影響展開分析和研究。

1.人力資源管理實踐對企業績效的影響。人力資源管理實踐在企業績效發展過程中產生較大的促進作用，其有助于企業核心競爭力的形成。影響主要有兩方面。一方面，企業的員工招聘、員工培訓工作會對企業績效產生重大影響。企業再進行員工招聘時，應拓展多種招聘渠道，諸如網絡發布招聘信息、內部員工內推、同高校簽訂戰略合作框架等，創新多種形式，宣傳企業良好的發展理念和人才觀念，全方位引進高質量人才；在人才引進的過程中，應建立嚴格的人才考評標準，優先選擇綜合素質較強、服務企業發展戰略和價值觀、認同企業文化的員工進入企業，在非技術崗位突破專業限制，以能力和道德素質為優先考察企業用人人選，形成企業內部優秀的人才質量，增強企業競爭力，為企業高質量、高效率發展提供不竭動力。另外，增進企業培訓。企業可以根據員工所屬不同工作種類進行職業技能培訓、素質拓展訓練等，創新多種培訓形式，提高培訓效率，以此提升員工的職業能力和綜合素質，增強企業凝聚力。另一方面，企業可以合理的設置獎懲機制，這對于提高企業績效起到較大幫助。通過物質獎勵或者精神獎勵對表現優異的員工進行鼓勵，激勵其更加努力、更加積極的為企業的發展而奮斗，通過設置合理的獎懲手段對表現較差的員工進行適當懲罰，使其認識到自己的過錯，并有針對性的為其開展幫扶工作，幫助其減少不當行為的產生。以此不斷增強員工實力，創造企業人才動力。

2.知識管理導向對企業績效的影響。知識管理導向對企業績效同樣產生較為重要的影響。主要是指企業運營中總結形成的經驗、積累的技術和對于新技術、行業發展新趨勢的把握。著重把握知識管理導向，并將其運用于企業發展的實踐，建立企業知識系統，對進一步提升企業績效存在非常重要的影響。就目前而言，已有較多企業開始逐漸根據自身的發展情況制定知識管理方案。很多大型企業已建設知識管理系統并應用于企業和員工管理，并不斷優化升級，將其作為發展的依據。在企業未來發展過程中，結合大數據技術的深度應用，知識管理系統能夠有效的幫助企業相關領導進行輔助決策和企業戰略制定。隨著信息技術的不斷發展，其應用也越來越廣泛，許多企業也開始通過引進先進的信息技術來開發企業內部的知識資源。例如，運用知識管理導向進行運營管理、產品研發、人員管理等多個方面，為企業的發展提供良好的基礎。

三、結語

現今社會，人力資源管理實踐和知識管理導向對企業的發展日益起到重要作用，在企業的經營過程中，應著重加強對這兩個方面的把握，本文對其進行了相關研究和分析，以期為企業的發展起到一定的幫助。然而要進一步提升企業的綜合競爭力，依然需要企業根據自身發展實際，加強人力資源管理實踐與知識管理導向的有機結合，并不斷進行創新，從而保證企業的健康發展。

參考文獻：

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[3]張義民.人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015