企業生產管理中的機械制造生產管理初探

趙楠 張國瑞 胡飛宇

摘 要：眾所周知，在人類社會早期的企業生產中只有手工業，并沒有機械生產。隨著社會的發展，手工業越來越不能滿足人類的需求，在工業革命時期，開始出現機械，但是并未形成完整的機械生產；在后期的不斷發展，不斷探索，不斷創新后，形成了現在的機械生產。伴隨著機械生產的誕生，隨之而來的問題就是怎么對機械制造生產進行管理。機械生產管理的好壞決定了機械生產業的發展。因此，必須制定完備的機械制造生產管理系統。

關鍵詞：手工業 機械生產 機械生產管理

一、企業實施機械制造生產管理的必要性

1.機械制造生產產生的原因。傳統手工制造業具有成本高、產量有限、做工慢等缺點。人們便開始想，用什么可以替代手工制品；既可以降低成本，又能大量生產，并且滿足人們的需求。最開始時，發明家想到制作某一樣器材可以代替工人的手工制作，而創造出木質器材。但很快又發現木質器材從某種程度上可以解決工人的手工制作的問題，但是還是無法滿足人們的需求，手工制造業具有的一些缺點，木器制造還是具有。隨著時代的發展，冶鐵技術應運而生，從來開始了機械制造生產時代。

2.機械制造生產的優點。機械制造生產業既是生產機械本身又是生產人們日常生活中的物品。生產機械本身是指，因為人們現在生活各方各面都需要機械幫助完成。利用機械幫助人們完成，在時間上可以幫助人們節約大量時間；比如說物件的制作，工人進行制作，可能需要兩三個小時；而機械生產可能只需要半個小時，這極大的節約了物件的制作時間，同時又能在短時間內完成大量物件的制作，滿足人們的需求。在支出方面可以幫助企業節約成本，減少開支。

生產人們日常生活用品是指，人們日常生活中所用到的物品。如果還是按照以前的模式進行生產，那遠遠不能滿足人們的需求。比如說電視，現在每家每戶都要用到電視，這就要求家電生產商有足夠的家電儲備來滿足人們的需求。如果僅靠以前的模式生產、組裝是不能滿足人們的需求，而在機械的幫助下，工人快速的對電視進行生產及組裝，來滿足人們的需求。還有一點是最重要的，機械可以幫助人們完成一些需要大量人力才能完成的事，在機械的幫助下只需要兩三個人就可以完成。現在的樓房建筑都有十幾層，二十幾層，如果只是單單靠工人的完成，不知道需要多少人力物力以及時間才能建造完成。而在機械的幫助下可以盡快的完成我們所需要的建筑。因此，機械是人類生活中不可缺少的工具。

二、企業機械制造生產管理中存在的問題

1.企業對公司的管理。公司對生產沒有符合實際的規劃，只是一味的生產，很容易造成庫存堆積，堆積產品跟不上時代的發展，造成時代對產品的淘汰，從而浪費了這些產品的人力物力。再或者是對于機械的忽視，對機械無法進行正常的保養和維修，以至于在生產時造成產品質量不佳，延誤工期，造成訂單量的流失。這些都對企業發展的產生影響。

2.國家對企業的管理。因國家的影響，企業可能會面臨產品周期縮短、產品種類增多交貨日期提前等等，從而導致企業要從新對自身生產計劃從新進行規劃，對于人力和物力方面就要有新的投入。因此，一個企業要想不斷發展壯大，不被時代所淘汰，就要制定完善的機械制造生產管理體系。

三、提高企業機械制造生產管理水平的措施

想要制定完善的機械制造生產管理的措施可以從以下幾個方面進行管理：

1.提高企業管理水平。不斷加強企業管理素質文化修養。一個企業發展高低，取決于它采用了什么樣的管理水平，管理水平高，企業發展高，管理水平低，企業發展低，只有不斷學習才能提高自身管理水平，才能對企業管理有所幫助。

2.加強機械和產品管理。對工廠機械進行定期的保養，并不定期的進行抽查，檢驗員工是否對機械進行過保養；有問題的機械第一時間對其進行維修；建立專門的保養和維修部門。對車間內生產產品數量進行嚴格把控，以應對市場對產品提出新的要求時，企業可以迅速做出改變；減少產品積壓，來緩解資金的占用度，以此來使企業有足夠的周轉資金。

3.建立完整的機械制造生產管理系統。這主要分為三部分：生產準備系統、生產制造系統、生產過程控制系統。要對這三個系統建立緊密的聯系，使三個系統相互協調、相互制約，有效的運行，提高整個系統的反應能力與應對能力。

4.規劃合適的機械制造產品結構。規劃合適的產品生產結構，并且能夠根據社會和市場的需求，對自己的生產結構不斷進行優化，以此來應對社會對產品的需求。

5.建立完整的機械制造生產所需要的規章制度。促使各項工作都能按照各自的規章制度、作業要求、條例，做到有章可循、按規矩辦事、按作業標準操作、按程序管理，有序高效的完成自己的工作。

6.正確對待企業技術、管理創新的關系。隨著我國經濟的發展，企業不僅要對企業管理進行改革，同時還不能忽視對企業技術的改革，要使二者緊密結合，來適應市場需求的不斷變化。要吸收、引進優秀的管理文化思想，不能自顧不前，要學習其他有些企業是怎樣管理的，根據自己公司的實際情況，不斷改變自己的管理思想，構建適合企業自身發展需要的生產管理模式。

在這個飛速發展的時代，企業的發展越來越離不開機械制造，機械制造對企業的發展也占據著舉足輕重的位置。因此，如果一個企業想要不斷使自己能夠跟上時代的發展，就一定要清楚地認識到管理對于機械制造生產的重要性，只要認識到這一點就不會被時代所淘汰，也一定會發展成知名企業。

參考文獻：

[1]楊 柳.論加強機械制造企業生產管理的措施[J].黑龍江科學，2014

[2]陳春劍.企業生產管理中的機械制造生產管理探討[J].低碳世界，2017

作者簡介：趙楠，男，漢，（1969-），職稱：工程師，工程碩士