基于企業戰略思維模式的創新研究

摘 要：隨著互聯網技術的迅猛發展，社會生產各行各業都陸續打破傳統經營模式，進入轉型發展的關鍵時期，在此環節中，企業的戰略發展思維對于企業的重要性不言而喻，若不能夠順利度過轉型期、創立新的經營模式，企業將會面臨被市場淘汰的窘境。本文從企業戰略思維模式入手，分析企業戰略思維模式創新的主要方向和具體措施，為我國企業戰略發展提供思路。

關鍵詞：企業 戰略思維 模式創新

企業經營發展的最終目的是經濟效益，也許這個經濟效益是面對企業擁有者個人的，或社會大眾公益性質的，但不可否認企業的經營和發展的目的是追求經濟效益，企業戰略發展是為了長久的經營，戰略思維的創新是為了改變自身從而適應市場發展的變化，從產品和服務兩方面進行革新，為企業在市場中尋找新的定位、占據更多的份額。

一、企業戰略思維模式

企業戰略思維模式是企業管理者在面對企業經營過程中遇到的問題時思考問題、解決問題、判斷未來方向的思維過程，戰略思維模式中直接反映出企業管理者的世界觀、價值觀和人生觀，是企業發展運行過程中對資金、資源利用方法的抽象概括，一旦企業的戰略思維模式能夠契合當前市場、社會發展需求，企業就會迅速成為行業巨人，而一旦企業的戰略思維模式不適合當前市場、社會的發展需求，就會導致企業決策的失誤，造成企業經濟損失，甚至導致企業整體坍塌，由此可見，企業戰略思維模式的重要性，也因此說明，企業在進行戰略思維模式創新過程中必須慎之又慎，使之契合與時代的發展。

二、企業戰略思維模式創新的主要方向和具體措施

1.企業戰略思維模式創新的主要方向

企業戰略思維模式創新立足于企業實踐中遇到的具體問題，當這些實踐問題不能夠從當前戰略思維下得到解決時，就需要企業從創新戰略思維模式的角度進行解決。

科技方向。科學技術是第一生產力，科技創新能力很多時候決定了企業經營發展的上限，傳統企業科技發展模式主要是依靠企業自行研發，或行業內研發成果的有償共享，但這樣的科技發展模式顯然已經無法滿足當代市場發展速度需求，企業需要更多的與專業研發機構、企業進行合作，提高科技研發速度，不斷將科學技術轉化為生產實際，提高企業從科學技術上獲得的經濟效益。

資金方向。隨著互聯網、物聯網的發展，現代企業更多的將資金從單純生產發展或貿易發展中分流出，轉向供應鏈合作、互聯網金融投資，企業更多的關注國家金融政策，逐漸打破行業之間的壁壘，開始更加科學的分配企業資金，進行一些前瞻性、戰略性的動作，充分利用資金創造出更多的經濟效益，轉而輔助企業主流發展方向的進步。

產業鏈方向。現代企業想要發展壯大必須做好產業鏈管理，聯合相關企業，充分發揮自身優勢，通過與其他企業的聯合進一步降低生產經營成本，提高經濟效益，擴大自身市場體量，提高抵抗市場風險沖擊的核心能力。企業產業鏈發展過程中不可將眼光局限于國內，這是一個經濟全球化的時代，我國正在推動“一帶一路”國際化建設戰略，企業要跟隨國家的腳步，通過與周邊國家大型企業的聯合，無論是通過資金投資還是合作經營的方式都可以有效提高企業的市場競爭力。

運營模式方向。信息化時代，“互聯網+”已經成為一個新鮮又不新鮮的詞語，象征著企業在互聯網的加持下打破行業壁壘，實現跨界發展與經營的現象。“互聯網+”充分加速了我國企業發展與改革的步伐，給了企業跨界發展和跨界吸引投資的機會，加速我國企業轉型，有效地解決了傳統企業運營模式下的一些頑固問題，使企業更好的聯系市場與用戶，使企業的生產運營更有目的性，更具效率。

管理方向。傳統管理思維模式下企業存在經營成本高、生產盲目、資金鏈問題嚴重、風險抵御能力低等問題，是企業發展和擴大體量過程中必須注意的薄弱環節，因此企業戰略思維模式的創新必須注重對管理模式的創新，積極引入先進管理模式和理念，優化既有管理體系，通過管理來提高企業生產經營的效率，提高企業獲得的經濟效益。

2.企業戰略思維模式創新的具體措施

企業戰略思維模式有了創新的方向，需要落實在具體的創新措施之上才能夠充分發揮正確戰略思維模式的積極作用。

統一企業領導層的戰略思維。企業進行戰略思維模式的創新首先要做好領導層的思維轉變思路，各級管理人員是戰略思維的第一執行人，因此率先做到各級管理人員的戰略思維統一是戰略思維創新和落實的第一步。企業需要通過統一領導層戰略思維來實現對各部門的統籌協調，加快戰略思維模式創新下的資源、資金統籌管理，提高重點部門、重點項目的高速轉型發展；監督創新制度的落實和執行，執行人才培養、考核激勵等決策的落地和實施，為企業戰略思維模式的創新提供強有力的支持。

營造適宜的戰略思維創新氛圍。企業想要進行戰略思維模式的創新，必須要做好宣傳和氛圍營造工作，給戰略思維模式的創新營造出必要的空間，使創新思維有萌發、生長的沃土。企業戰略思維模式的創新需要從積極引入先進的企業戰略思維開始，從技術、人崗匹配、管理、激勵等多個方面進行思維創新，為企業建設先進的文化，使企業思維始終充滿活力；創建積極探索、寬容失敗的企業文化，從根本上支持員工的思維創新，不懼怕嘗試和失敗，為經驗不足而導致的失敗與本質上的錯誤進行區分，鼓勵員工積極創新，但要對謀私利、明知故犯的員工進行嚴肅處理，為企業的創新創造良好的空間和環境。

加強對人才梯隊的建設。21世紀是人才的世紀，企業的發展離不開人才的支持，企業戰略思維模式的創新也離不開人才的支持，企業無論何時都要做好人才梯隊的建設工作。在企業積極創新戰略思維模式的階段內，人才梯隊建設過程中也應當體現企業鼓勵創新的文化思想，用公平合理的擇優方式，鼓勵人才進行知識、技術、管理方面的創新，對于參與創新的員工予以物質上、精神上的鼓勵，勇于提高具有創新思維的人才，通過人才梯隊的建設使創新思維深刻烙印如員工心中，使創新思維成為企業發展壯大的原動力。人才梯隊的建設需要從內外兩方向同步進行，在人才引進方面，企業要對看重的、迫切需要的人才予以相應的優惠，尤其要從解決物質條件、研發資金、家庭困難問題等方面入手；在既有人才培養方面，企業要從發展前途和物質獎勵兩方面入手，不斷提升人崗匹配程度，致力于讓最適合的人才在最適合的崗位上發揮作用，不斷在企業承受范圍內優化人員福利，不斷增加員工與企業之間的黏度，切實滿足員工的生活、生產需求，留下企業發展需要的人才。

充分發揮考核激勵制度的作用。在人力資源管理、科技研發、思維創新等各個方面，企業要切實落實考核管理制度，充分發揮激勵制度在企業發展過程中的作用，不斷完善企業在業務考核、科研成果歸屬、利益分配、股權激勵等方面的制度，使企業的考核、激勵制度在公平、公正、合理的基礎上充分發揮作用，幫助企業獲取戰略發展、創新轉型的技術動力、人才動力、經濟動力。企業在優化激勵制度的過程中，不僅要考慮正向的問題，還要充分考慮到負面的問題，例如技術人員跳槽、惡意競爭等問題上，企業同樣要通過法律追究、股權追討、追索賠償等方式來保證企業和員工的利益，約束不法行為，為企業的戰略思維模式創新創造公平的平臺。

盡量爭取政府資金和外界投資資金扶持。企業戰略思維模式的創新離不開資金的支持，企業要緊跟當地政府和國家政策，盡量爭取政府資金的投入支持，為科學技術發展、產業鏈模式建立、企業運營模式的建立爭取支持，從而不斷支持企業進行創新，為企業轉型發展提供助力。

結束語：企業進行戰略思維模式的創新要立足于自身實際情況，將解決實際問題作為創新的核心，充分發揮出企業戰略發展在提升企業經濟效益方面的作用，充分發揮出企業戰略發展的實踐性，為企業創造更好的未來。

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作者簡介：郭鐘鈴（1987-），男，北京，研究生，研究方向：企業管理