新能源物流車的運營模式分析

文/本刊記者 喜崇彬

前幾年，新能源物流車或多或少存在著生產旺、運營難的問題。由于補貼制度的存在，新能源車的制造有明確的盈利模式，因此生產旺盛。但是到了運營階段，由于制度問題、車輛本身技術水平問題等，新能源物流車的推廣和運營存在一定難度。解決這些問題，是新能源物流車加快應用并創造價值的關鍵。

在我國，新能源物流車的推廣應用已經有一段時間，并取得了一定的進展。目前，新能源物流車輛進入物流行業運營主要有兩種模式：第一種是最終使用客戶通過新能源物流車運營平臺租用車輛使用，這是目前主流的新能源車使用模式。第二種是最終使用客戶自購新能源物流車輛投入運營，今年這種模式的發展火熱起來，主要是一些大的物流公司開始購買使用。

平臺，行業發展的階段產物

從一系列扶持政策來看，國家堅定看好和發展包括新能源物流車在內的新能源汽車產業。在諸如公交、環衛等國家強力控制的細分領域，新能源汽車替換燃油車早已轟轟烈烈開展起來。但是在物流行業，卻未見大規模的新能源物流車替換燃油車的現象。因為在公路運輸是我國最早放開進行市場化的行業，其市場運作主體以個體司機或小型民營企業為主，他們更多還是從商業利益的角度考量經營問題，同時也沒有很雄厚的經濟實力進行試錯，因此在使用新能源物流車上是謹慎理性的。

但與此同時，物流行業出現了一大批新能源物流車的運營企業，他們大多對行業發展和政策有著更敏銳的嗅覺，也有獲取政策紅利的能力和渠道。而且很多企業背后也有包括國資背景的大資金的支持，其發展也不以短期盈利為目的，其商業成長邏輯遵循風險投資的理念，因此在資本助力下，一段時間內這類企業甚是繁榮。如，純電動物流車在城市配送領域，就出現了一大批新能源車運營商，熊貓新能源、地上鐵等是其中知名度很高的企業。

熊貓新能源物流車

目前，新能源物流車市場有租賃模式、共享化模式兩種主流運作模式。租賃是指最終客戶（物流公司）向新能源物流車運營平臺支付一定費用租賃車輛使用。有的租賃平臺不涉及物流實際運營，只提供車輛和相關車輛維護保養職責；也有的租賃平臺直接提供司機和車輛，介入物流實際運作，等于外包了物流公司一部分業務。在租賃業務中，平臺公司和物流公司都希望建立一種較長期和穩定的業務合作關系。

新能源物流車共享模式是一種全新的商業生態，其運營完全借鑒乘用車共享租賃的模式，希望通過互聯網信息技術手段解決較短時間內車貨匹配的物流需求問題。相關平臺的信息系統一般包括物流車分時租賃APP、維保APP、管理平臺和結算平臺等多個模塊。

不管采用租賃還是共享商業模式，對于最終車輛使用者物流公司來說，都是希望通過以租代售或者分時租賃等方式，規避購買車輛的風險，并節省大量資金占用。

盡管這兩年新能源車運營平臺發展火熱，但是業內仍然不乏冷靜的思考。如熊貓新能源CEO劉忻向記者表示，新能源物流車運營平臺是階段性產物。以平臺運營公司目前的商業模式來看，最終要不然變成物流公司，要不然就變成租賃公司。在物流行業沒有物流車租賃這個市場空間。新能源車出現租賃需求，是由于新能源車目前有補貼政策扶持，但是政策紅利不可能永遠存在。

劉忻還介紹，熊貓新能源是投資股東進軍新能源車大產業的一個切入點，并不是要單純做一個新能源物流車運營平臺。集團認為新能源車產業具有巨大的發展機會，其整體投資還包括新能源汽車技術研發、車輛制造等，新能源物流車的運營只是其中一個重要的分支。

自購，展現大物流公司發展雄心

可喜的是，今年市場中出現大物流公司自購新能源車輛運營的現象。如京東物流的“青流計劃”，菜鳥物流聯盟的“ACE”計劃，順豐、四通一達等大型物流和快遞企業也紛紛提出幾萬輛甚至上百萬輛新能源車的更換計劃。

熊貓新能源CEO劉忻

京東向本刊詳細介紹了該公司在新能源物流車方面的布局。據介紹，自2017年11月開始，京東物流就開始與全國多家電動汽車整車廠家聯合測試、共同研發，目前引進了上千輛新能源物流車，在北京、上海、廣州、深圳、成都、西安、沈陽等16個大中城市投入使用。京東物流和車企的合作是深入而多方面的，京東通過提供物流場景的數據支撐參與到車輛的選型、定制化車輛生產等方面。

在采購新能源物流車之前，京東對新車型要進行詳細試用，即把供應商提供的車型投入到實際的業務場景中使用至少30天，通過實際測試的各項指標來判斷這個車型是否能夠滿足京東的業務需求。京東對于新能源車輛的要求主要是看續航能力，穩定性，同時要參考司機對車型的駕駛感受。

應該認識到，這些大公司對新能源物流車的采購和使用計劃，絕不是僅僅從當前運營成本和效率角度考慮的，而是在綠色物流發展趨勢下，針對物流市場未來可能產生的變化，采取的前瞻性布局和競爭策略，展示了這些公司要在新興的、潛在的業務市場搶占先手的謀略和雄心。

運營，仍然面臨諸多問題

不可否認，新能源物流車的使用給物流企業降低運營成本帶來了一些價值。一位業內專家在接受記者采訪時表示：由于成本核算受新能源車各地路權政策、補貼、充電樁的分布、充電價格等因素影響浮動明顯，從單車運營成本角度來看，更換為新能源物流車后企業運營成本可以下降10%。而更重要的是，現階段物流配送服務從此前的注重控制成本，轉變成拼服務和速度。尤其是大型電商和生鮮、農產品的配送特別注重時效性，不受通行時段限制的新能源物流車就體現出了很大的優勢，同時還能夠減少企業因違規駕駛、停車等造成的罰款損失。因為在末端配送環節，有很多運輸車輛是電動三輪車和改裝車，由于其身份“不合法”，企業每年要支付一大筆罰沒費用，使用合規的新能源物流車可以規避違規罰款。

據悉，新能源車行業仍舊存在一些難點問題待破解。劉忻表示，僅以目前市場上新能源物流車的品質和配套來看，并不能完全滿足物流企業的需求，因此不能完全替代燃油車。最核心的考量標準是，新能源物流車是否能夠降低運營成本，提高運營效率。這也是物流企業長期良性運營發展的根本。如果經過測算，能夠實現這兩個目標，就應該大力去推廣新能源物流車。在某些區域，確實新能源車是有優勢的。比如深圳，政策支持力度比較強，每個區都設置了新能源示范區，在示范區內燃油車禁入。但是，目前能像深圳這樣給予這樣強支持政策的地方還是少數。此外，在新能源汽車充電網絡和維護保養體系建設方面還不夠完善，這使得客戶在購買使用新能源車輛時還存在顧忌。

劉忻最后的結論是：新能源物流車要良性發展，需要注意三點：第一，要有好的新能源物流車輛作為基礎。因為物流企業的需求在本質上是不變的，他們要求車輛質量要好，服務要有保障，價格要便宜。物流企業對無論燃油車還是新能源車的需求標準就是空間、載重、續航，希望車輛能夠盡量長時間作業，多拉貨，行駛里程遠，這是客戶最關注的因素。第二，需要一個好的用車環境。隨著購車補貼的退出，很多客戶希望在營運方面如路權上有一些支持政策。第三，車輛屬于重資產的生產工具，而物流行業是一個低毛利的行業。在這樣的背景下，怎樣通過一些金融工具去降低物流企業的運營成本，包括購置車輛的成本，對于推動新能源物流車的應用也是非常有價值的。