北美N1購物中心多元化經(jīng)營策略的分析

王婷婷

（山西財經(jīng)大學(xué)信息管理學(xué)院，山西 太原 030006）

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，生存和發(fā)展越來越難，單一的經(jīng)營模式己經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。越來越多的企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。因此多元化經(jīng)營是否可實施?怎樣才能成功地實施?這些問題無可避免地成為企業(yè)界和理論界研究的重大課題。

近年來，在經(jīng)濟全球化的形式下，中國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，多元化已經(jīng)成為企業(yè)可選擇的重要戰(zhàn)略之一，多元化既可以成為企業(yè)成功的源泉，也可以成為企業(yè)失敗的陷阱，一部分企業(yè)在多元化的作用下獲得了發(fā)展，但也有一部分企業(yè)在多元化的作用下失敗乃至破產(chǎn)。但是，隨著市場經(jīng)濟的進行，企業(yè)在發(fā)展的同時，也面臨著來自各方面的風(fēng)險，這些各種各樣的風(fēng)險不僅給企業(yè)帶來收益上的損失，更嚴(yán)重的會帶來企業(yè)的倒閉，因此，對企業(yè)實行多元化策略進行分析是有必要的，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二、北美N1購物中心多元化策略實施存在的問題

北美N1多元化的實施中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)為：第一，產(chǎn)業(yè)選擇失誤，產(chǎn)業(yè)的選擇要看該企業(yè)自身的能力能否在這一行業(yè)形成自己的核心競爭力，比如北美N1選擇進入化妝品和鞋業(yè)，這并沒有為企業(yè)帶來很大的競爭優(yōu)勢，而是一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展；第二，資源配置比較分散，相比于單一經(jīng)營模式，北美N1多元化策略的實施導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散于各個發(fā)展的行業(yè)，各行業(yè)都難以得到充足的資金和資源支持，從而致使企業(yè)失去了競爭優(yōu)勢，加大企業(yè)的風(fēng)險；第三，資金花費很高。北美N1要想多元化策略成功實施，必然要進入新的行業(yè)領(lǐng)域，而當(dāng)新的領(lǐng)域有了產(chǎn)品時就必然需要消費者認(rèn)知，勢必要花費大量的自己進行宣傳營銷；第四缺乏好的管理人才，北美N1在進行多元化發(fā)展時，必須有相應(yīng)經(jīng)營管理人才的支撐，多元化才能獲得發(fā)展，管理人才還是相對匱乏，供不應(yīng)求，而引進人才就會加大企業(yè)成本。

三、北美N1購物中心多元化策略的具體實施

（一）區(qū)域多元化

區(qū)域多元化是指企業(yè)的投資不只集中在一個區(qū)域，而是多個區(qū)域，北美作為一家大型連鎖商場，它分布于市中心，其分布都位于人流量大的地方，以三角形為體，將市中心聯(lián)成一體，把城區(qū)的各方位人流量都能夠集中，方便了各方位的人購物，而對于農(nóng)村地區(qū)沒有深入，它可以在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開有小型生活服務(wù)部，將北美N1深入到農(nóng)村地區(qū)，以方便各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)人們的購物，這樣不僅可以使北美N1的知名度得以提升，逐漸成為消費者的選擇，而且有利于其擴大市場范圍，增加企業(yè)收入。

（二）品牌多元化

品牌作為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)之一，它正在日益成為企業(yè)立足的關(guān)鍵因素之一，受到更多人的關(guān)注。品牌是一個企業(yè)的形象，品牌策略也越來越成為多元化策略的一種重要策略。

北美雖然以其整體形象建立的母品牌使其獲得了一定的發(fā)展，但其缺乏具體的產(chǎn)品品牌，也就是子品牌，子品牌的建立對于企業(yè)也是至關(guān)重要，子品牌是一種與具體的產(chǎn)品相聯(lián)系的實物產(chǎn)品品牌，比如寶潔公司旗下的潘婷，可口可樂等都是很好的例證，它使一個企業(yè)的品牌更加具體化，能夠使顧客更好的了解該企業(yè)，了解該企業(yè)具體產(chǎn)品的用途，使消費者能夠更好的和其建立緊密的聯(lián)系，北美N1應(yīng)以自身整體形象為核心，主推一些核心產(chǎn)品，并通過一定的營銷手段使其子品牌深入消費者的心中，建立屬于其子品牌的個性，它的出發(fā)點和目的都是相同的，都是使消費者更加信賴和依賴該企業(yè)，子品牌的價值其實就是影子托權(quán)的價值，它雖然是一個新的產(chǎn)品，但是該企業(yè)的整體形象已經(jīng)在消費者心中形成良好的印象，所以能夠促進子品牌發(fā)展。

（三）產(chǎn)品多元化

企業(yè)在初始的階段一般會采用單一化經(jīng)營模式，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，現(xiàn)有資源就不能滿足企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有行業(yè)已經(jīng)不能滿足企業(yè)未來的發(fā)展，這時候企業(yè)就會考慮多元化經(jīng)營模式。北美N1要想發(fā)展與正確的經(jīng)營模式選擇密不可分，產(chǎn)品多元化作為企業(yè)多元化中一種重要形式，則必須建立在對企業(yè)現(xiàn)有資源和實際情況的合理分析的基礎(chǔ)之上，北美N1應(yīng)很好的分析了其內(nèi)部資源與外部環(huán)境，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在其初建之時，主營服裝行業(yè)，隨著市場需求的不斷擴大，原有的單一化經(jīng)營已經(jīng)不能滿足消費者的需求，更加不利于該企業(yè)的長足發(fā)展，所以其把市場范圍延伸到了餐飲，鞋業(yè)，化妝品等各個領(lǐng)域，但是由于其核心產(chǎn)業(yè)仍然在服裝行業(yè)，所以對于餐飲，化妝品行業(yè)其市場占有率還是很小，所以對于其以后的發(fā)展，應(yīng)加強餐飲，化妝品行業(yè)的市場占有率，同時應(yīng)加強其核心產(chǎn)品的發(fā)展，使其在很好的利用資源的同時實現(xiàn)產(chǎn)品多元化。

（四）市場多元化

市場多元化既可以是新的產(chǎn)品打入新的市場，也可以用原有的產(chǎn)品打入新的市場，市場多元化的實施有利于企業(yè)打入新的市場，規(guī)避單一經(jīng)營所帶來的風(fēng)險。市場多元化的發(fā)展是也是企業(yè)多元化策略的一種，企業(yè)要想獲得更多的利潤，只有進入新的市場，在新的市場中獲得新的利潤。想要在大多數(shù)同行中脫穎而出，與少數(shù)起控制作用的企業(yè)競爭必然要采用特殊的手段，就必須要尋求新的市場。對于新市場人才的供應(yīng)，企業(yè)可以在原有員工中培養(yǎng)一定的管理人員，這樣不僅可以減少企業(yè)引進人才的成本，而且從原有員工中培養(yǎng)管理人才可以增加員工對企業(yè)的認(rèn)可度和信賴感，積極為企業(yè)做出力所能及的的貢獻。

四、結(jié)束語

在信息技術(shù)高度發(fā)達的21世紀(jì)，如何很好的把握和利用企業(yè)多元化經(jīng)營策略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是每一個企業(yè)都應(yīng)認(rèn)真考慮的問題，另外，企業(yè)在實施中應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的實際情況循序漸進，穩(wěn)步推進多元化發(fā)展。