北美N1購物中心多元化經營策略的分析

王婷婷

（山西財經大學信息管理學院，山西 太原 030006）

一、引言

隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，生存和發展越來越難，單一的經營模式己經不能適應企業的發展。越來越多的企業選擇了多元化經營戰略。因此多元化經營是否可實施?怎樣才能成功地實施?這些問題無可避免地成為企業界和理論界研究的重大課題。

近年來，在經濟全球化的形式下，中國企業面臨著巨大的挑戰，多元化已經成為企業可選擇的重要戰略之一，多元化既可以成為企業成功的源泉，也可以成為企業失敗的陷阱，一部分企業在多元化的作用下獲得了發展，但也有一部分企業在多元化的作用下失敗乃至破產。但是，隨著市場經濟的進行，企業在發展的同時，也面臨著來自各方面的風險，這些各種各樣的風險不僅給企業帶來收益上的損失，更嚴重的會帶來企業的倒閉，因此，對企業實行多元化策略進行分析是有必要的，是企業實現可持續發展的必由之路。

二、北美N1購物中心多元化策略實施存在的問題

北美N1多元化的實施中存在著一定的問題，具體表現為：第一，產業選擇失誤，產業的選擇要看該企業自身的能力能否在這一行業形成自己的核心競爭力，比如北美N1選擇進入化妝品和鞋業，這并沒有為企業帶來很大的競爭優勢，而是一定程度上影響了企業的發展；第二，資源配置比較分散，相比于單一經營模式，北美N1多元化策略的實施導致企業將有限的資源分散于各個發展的行業，各行業都難以得到充足的資金和資源支持，從而致使企業失去了競爭優勢，加大企業的風險；第三，資金花費很高。北美N1要想多元化策略成功實施，必然要進入新的行業領域，而當新的領域有了產品時就必然需要消費者認知，勢必要花費大量的自己進行宣傳營銷；第四缺乏好的管理人才，北美N1在進行多元化發展時，必須有相應經營管理人才的支撐，多元化才能獲得發展，管理人才還是相對匱乏，供不應求，而引進人才就會加大企業成本。

三、北美N1購物中心多元化策略的具體實施

（一）區域多元化

區域多元化是指企業的投資不只集中在一個區域，而是多個區域，北美作為一家大型連鎖商場，它分布于市中心，其分布都位于人流量大的地方，以三角形為體，將市中心聯成一體，把城區的各方位人流量都能夠集中，方便了各方位的人購物，而對于農村地區沒有深入，它可以在各個鄉鎮開有小型生活服務部，將北美N1深入到農村地區，以方便各個鄉鎮地區人們的購物，這樣不僅可以使北美N1的知名度得以提升，逐漸成為消費者的選擇，而且有利于其擴大市場范圍，增加企業收入。

（二）品牌多元化

品牌作為企業最重要的無形資產之一，它正在日益成為企業立足的關鍵因素之一，受到更多人的關注。品牌是一個企業的形象，品牌策略也越來越成為多元化策略的一種重要策略。

北美雖然以其整體形象建立的母品牌使其獲得了一定的發展，但其缺乏具體的產品品牌，也就是子品牌，子品牌的建立對于企業也是至關重要，子品牌是一種與具體的產品相聯系的實物產品品牌，比如寶潔公司旗下的潘婷，可口可樂等都是很好的例證，它使一個企業的品牌更加具體化，能夠使顧客更好的了解該企業，了解該企業具體產品的用途，使消費者能夠更好的和其建立緊密的聯系，北美N1應以自身整體形象為核心，主推一些核心產品，并通過一定的營銷手段使其子品牌深入消費者的心中，建立屬于其子品牌的個性，它的出發點和目的都是相同的，都是使消費者更加信賴和依賴該企業，子品牌的價值其實就是影子托權的價值，它雖然是一個新的產品，但是該企業的整體形象已經在消費者心中形成良好的印象，所以能夠促進子品牌發展。

（三）產品多元化

企業在初始的階段一般會采用單一化經營模式，但是當企業發展到一定階段，現有資源就不能滿足企業的發展，現有行業已經不能滿足企業未來的發展，這時候企業就會考慮多元化經營模式。北美N1要想發展與正確的經營模式選擇密不可分，產品多元化作為企業多元化中一種重要形式，則必須建立在對企業現有資源和實際情況的合理分析的基礎之上，北美N1應很好的分析了其內部資源與外部環境，實現了企業的持續發展，在其初建之時，主營服裝行業，隨著市場需求的不斷擴大，原有的單一化經營已經不能滿足消費者的需求，更加不利于該企業的長足發展，所以其把市場范圍延伸到了餐飲，鞋業，化妝品等各個領域，但是由于其核心產業仍然在服裝行業，所以對于餐飲，化妝品行業其市場占有率還是很小，所以對于其以后的發展，應加強餐飲，化妝品行業的市場占有率，同時應加強其核心產品的發展，使其在很好的利用資源的同時實現產品多元化。

（四）市場多元化

市場多元化既可以是新的產品打入新的市場，也可以用原有的產品打入新的市場，市場多元化的實施有利于企業打入新的市場，規避單一經營所帶來的風險。市場多元化的發展是也是企業多元化策略的一種，企業要想獲得更多的利潤，只有進入新的市場，在新的市場中獲得新的利潤。想要在大多數同行中脫穎而出，與少數起控制作用的企業競爭必然要采用特殊的手段，就必須要尋求新的市場。對于新市場人才的供應，企業可以在原有員工中培養一定的管理人員，這樣不僅可以減少企業引進人才的成本，而且從原有員工中培養管理人才可以增加員工對企業的認可度和信賴感，積極為企業做出力所能及的的貢獻。

四、結束語

在信息技術高度發達的21世紀，如何很好的把握和利用企業多元化經營策略，實現企業的可持續發展，是每一個企業都應認真考慮的問題，另外，企業在實施中應依據企業自身的實際情況循序漸進，穩步推進多元化發展。