中小企業會計管理問題研究

劉麗巖

（北京天圓全會計師事務所煙臺分所，山東 煙臺 264001）

近幾年來，我國中小企業得到了快速的發展，其數量的增長保持著一個很高的速度，中小企業的發展空間越來越廣闊。中小企業跟國內市場經濟的聯系越來越密切，已經成為我國經濟發展的重要組成部分之一。中小企業在得到巨大發展的同時，也面臨著各種各樣的挑戰，尤其是財務管理方面的。很多中小企業在發展到一定時期之后，其財務風險系數會逐漸越來越大，在管理中暴露出各種各樣的問題，只有采取合理科學的方法去解決這樣的問題，才能幫助企業進行有效的管理，保持公司的可持續發展。會計管理既是公司管理的基礎工作，也是公司管理的中心環節之一，企業的會計管理進行加強，對于企業的發展來說有著重要的意義。

一、中小企業會計管理中存在的問題

改革開放以來，中國市場經濟的全面開放，中小企業得到了巨大的發展機遇，其發展群體得到了快速的拓展。在企業快速發展的同時，中小企業的會計管理也面臨著各種各樣的問題，其存在的問題大致可以分為以下幾個方面。

（一）缺乏有效的監督管理

中小企業在進行財務監督管理的時候，企業進行內部控制的主要手段是內部的審計。但是進行企業內部的審計，需要一套完善的審計制度來進行監督管理。就目前我國中小企業的發展現狀來說，中小企業自身的內部審計制度形同虛設，走的都是表面形式，企業內部的相關管理層并沒有把內部審計工作重點看待。很多中小企業的審計工作都是公司內部的一些非會計專業人士進行擔任，這樣一來，公司審計的工作質量大大降低，甚至出現各種差錯，無法保證審計工作的質量。在進行會計管理時，中小企業面臨技術匱乏和人才缺失的局面，因為中小企業發展比較晚。因此中小企業在這方面分管理經驗基本為零。另一方面，由于審計工作并沒有得到領導的重視，所以相關的管理層并沒有從嚴管理審計工作，工作人員在進行內部審計的時候缺乏認真的工作態度，有時候出現一些審計問題，他們也是置之不理，或者像皮球一樣，將問題踢來踢去，最終導致一些違法違規的事情發生。

（二）缺乏專業的管理人員

中小企業目前會計管理人員的素質都偏低，專業知識達不到工作的標準要求。由于會計是會計管理工作的主要參與者，所以其工作內容具有著特殊性，對于管理人才來說，也有著相對較高的要求，不僅要求會計人員有著專業的會計知識，同時要求他們具有一定的法律知識，對其自身的綜合素質有著較高的要求。不過就目前中國的中小企業發展現狀來看，會計人員的整體專業素質偏低，達不到目前現代企業會計管理的要求。有些會計人員甚至對于工作出現的一些會計漏洞都無法察覺，給企業帶來不良的影響。

（三）會計管理職權不分明

很多中小型企業在進行會計管理的時候，缺乏明確的管理主體，核算主體的界限模糊，由于很多小企業都是家族企業，所以在進行會計管理的時候，也是由家族中的某個人來進行管理完成。因此很容易出現職權不分明的問題，也就是企業的產權跟個人財產的界限模糊。企業的所有權跟經營權也不能有效的明確，從而企業在進行管理的時候出現各種各樣的問題。對于民營的中小企業來說，其經營者同時也是企業的投資者，使得這類民營企業中經常會出現企業與個人財產相互占用的情況，從而阻礙了企業會計管理工作的順利進行。

（四）法律意識不強，會計管理意識薄弱

目前我國中小企業在進行會計處理時，大部分采用的都是比較落后的管理，沒有認識到企業的會計管理也是目前企業競爭的一個重要環節之一。分散化的管理，導致在進行會計管理時出現了各個部門沒有明確責任，一遇到事情時，就把它皮球踢來踢去，處理一個問題也要時隔很久才能出一套治理方案。難以協調各方面的資源對會計進行有效的管理，在監管的過程中容易出現重復和空白區域。企業會計管理沒有形成有效的規劃和監管，出現分割的局面。會計信息缺乏真實性和可靠性，使得企業的會計管理基礎工作無法有序地進行，一系列的違規操作現象頻繁發生，無法真實反映出中小企業的實際財務狀況和經營成果。

二、中小企業會計管理問題的解決措施

中小企業的發展對于我國的國民經濟來說，發揮著至關重要的作用，企業的會計管理得到加強，不僅能夠促進企業自身的可持續發展，同時對于促進我國的國民經濟的建設也具有積極的意義。因此對于我國目前中小企業會計管理存在的問題，我們可以從以下方面去進行解決。提高企業會計管理人員的整體素質。要加強對公司會計隊伍的建設，在進行人才招聘的時候，要錄取有會計工作經驗的而且綜合素質高的會計人員，做企業戰略實操化，避免管理會計“高大上”。很多人認為管理會計是公司的高層，其實高不高層主要看管理會計能做正確做到對公司戰略的整體性考慮，切實督導具體部門實操企業戰略，切忌紙上談兵。夯實管理會計重點，業財融合做好業務預算與經營分析。管理會計的重點應該在業務預算與經營分析上，做到企業的業財融合，通過信息系統溝通業務與財務，做好經營成本、業務預算和經營分析。財務部門作為公司后端的核心部門，也應為前端業務部門服務，管理會計同樣如此，思維、說話方式，基于大數據的會計信息系統、ERP系統等后臺做好服務，也是管理會計理性發展的重要通道。在進行人才培養的時候，培訓課程知識體系應該全面、完善、綜合性強，注重操作性和企業實際需要，注重能努力訓練和培養。

三、結語

越來越多企業開始重視管理會計的重要性，對面企業成本過高、長期虧損、資金周轉不靈效益低下，加強企業財務管理，充分發揮管理會計的職能和作用對企業擺脫困境有著重要意義。