基于勝任力的人力資源管理模式構建研究

楊醉風

【摘要】現階段，基于勝任力視角，加強構建人力資源管理模式已經得到了各行各業的普遍共識，這對于實現企業的長效發展不可或缺。基于勝任力視角，以此來作為構建人力資源管理模式的重要依據，可以順應復雜多變的企業內外部環境，解決人力資源管理領域所遇到的諸多問題，實現企業發展和員工個人發展的雙贏目標。本文主要針對基于勝任力的人力資源管理模式的構建展開深入的研究，以供相關人士借鑒。

【關鍵詞】勝任力；人力資源管理；企業

在經濟社會不斷發展的過程中，人力資源發揮的作用越來越重要，是提高企業管理水平的重要途徑，確保企業核心競爭實力的穩步提升。目前，一些企業的人力資源管理模式構建時側重強調工作分析，然而在知識經濟時代的影響下，這種人力資源管理模式的弊端越來越明顯。因此，必須要加強勝任力的滲透，具有實質性的指導意義，促進現代企業又好、又快地發展。

一、勝任力的相關概述分析

對于勝任力，主要來說是指能夠將某一工作中表現良好和表現一般的人員進行區分，可以是動機、特質或行為技能。一般來說，勝任力與工作績效的關系是緊密聯系、密不可分的，可以對與員工未來的業績進行預測，并且還能夠對高績效者和一般績效者進行合理區分。對于區分的那些知識與技能，就可以稱之為勝任力。與此同時，勝任力與具體職業、工作崗位以及任務的聯系極為緊密，崗位匹配性特征明顯，并帶有一定的動態性質，不同職業和崗位需要與之相契合的勝任力，一旦職業、崗位以及環境等因素發生改變，也會影響勝任力的變化，這一特點符合現代人力資源管理理論中“人崗匹配原理”。

二、基于勝任力的人力資源管理模式構建措施

（一）合理獲取和配置人力資源。結合企業發展戰略和人力資源規劃的要求可以看出，要對價值性較高的員工進行有效識別與挖掘，并安排到合適的崗位，以彰顯個人價值。基于勝任力視角，在配置人力資源過程中，要將勝任力模型納入到員工配置標準中去，確保匹配的合理性，比如在職位和組織等方面。同時，在配置時，不可忽視的就是勝任力模型的評價標準作用，深入對比和分析應聘者的勝任力水平與崗位勝任力模型，在匹配的情況下可以優先錄用。如果在知識和技能等方面存有一定的缺陷，且重新招聘成本高于培訓開發成本，要進行仔細斟酌；如果對于隱性勝任力特質的匹配度不夠，比如態度，而且借助培訓或開發也難以改變，要及時予以剔除。

（二）加強人力資源薪酬管理。基于勝任力視角，加強人力資源薪酬管理，要從企業實際情況出發，構建相應的薪酬衡量標準，保證員工較高的工作熱情。企業人力資源部門在確定員工的信息變化時，要重點考慮員工的知識水平和專業技能，在薪酬管理中，需集中整合員工的薪酬與工作績效。所以說，現代企業要加強完善薪酬體系的構建，員工在日常工作中，要加強學習和技能的鍛煉，保證員工自身崗位勝任力的穩步提升，為提升企業競爭實力助益。此外，基于勝任力角度，加強人力資源薪酬管理，吸引優秀的人才來進行應聘，并對現有優秀的人力資源進行保留，推動現代企業的動態發展。

（三）注重人才的培訓發展。基于勝任力構建人力資源管理模式，不可忽視的還包括人才培訓方面。通過人才的培訓發展，可以實現人才發展的良性循環、通過人力培訓，企業要了解自身發展情況，構建崗位培訓的勝任力模型，體現一定的可針對性，將結合模型體現的參數作為崗位培訓的一項參照內容，對崗位員工提供細致詳盡的課程計劃，這種方式對于促進員工的發展是極為有利的。與此同時，通過勝任力，人力資源部門可以準確評估企業員工對所司崗位的勝任力，深入比較員工自身的優勢與自身勝任力，進而采取可行的人才培養方法，將員工自身的優勢彰顯出來，有效指導員工的職業發展，從而保證人才培訓方面水平的持續提升。

（四）創建勝任力的企業文化，建立學習型組織。1.基于勝任力的人力資源管理模式的構建，需要重點考慮信息和行為方式等企業文化的內核部分，并將其作為員工能夠勝任工作的重要衡量依據之一。并且要基于勝任力來構建更為良好的企業文化，增強員工個人對企業文化的認同感和歸屬感。此外，在勝任力的企業文化的構建中，可以規范企業員工行為，朝著共同的方向努力，致力于企業的健康發展。2.對于學習型組織來說，側重于個人學習與組織學習，在組織發展的基本原則中，必須要做到不斷學習。基于勝任力視角，構建人力資源管理模式，要通過人力資源管理的各個職能來強化管理勝任力，其中，在管理勝任力中，勝任力的開發是不容忽視的一個方面。一旦個體和企業勝任力無法獲取提升，將很難擴寬人力資源管理模式的發展空間。而學習是勝任力提升的關鍵所在，所以必須要加快學習型組織的構建，創造氛圍濃厚的學習環境，以便個人勝任力的穩步推進與提升，實現企業整體發展目標。

三、結束語

綜上所述，基于勝任力，加強構建人力資源管理模式，發揮出勝任力的應用價值，不斷提高企業人力資源管理水平，為企業贏取更多的經濟效益和社會效益。因此，在人力資源管理模式的構建中，必須要加強滲透勝任力這一理論，加強薪酬管理，注重人才的培訓與開發，確保企業員工較高的專業水平與綜合素養，為企業作出突出貢獻，積極成為推動企業長效發展的中堅力量。

【參考文獻】

[1]周方.企業人力資源管理中勝任力模型的應用探析[J].吉林廣播電視大學學報，2017（10）：148-150.

[2]田小平.勝任力模型在企業人力資源管理中的應用策略探究[J].人力資源管理，2016（03）：28-29.