建筑工程中甲方質(zhì)量監(jiān)督管理措施

佘斌

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設水平的不斷提高，建筑工程項目也在快速的增加。在工程建設中，甲方作為投資方以及整個工程項目管理的中樞，做好工程現(xiàn)場的管理工作有助于工程建設的有序開展。基于此，本文主要對甲方在工程建設中的質(zhì)量監(jiān)督措施進行了探討。

關鍵詞：甲方；工程建設；質(zhì)量監(jiān)督

引言

甲方工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。使工程質(zhì)量符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術文件的要求。符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質(zhì)量管理的規(guī)章制度。并保證工程按項目任務書、設計圖 、合同規(guī)定的數(shù)量 、質(zhì)量完成工程 ， 順利通過驗收 ， 交付使用 ，實現(xiàn)使用功能。甲方監(jiān)督管理部門在質(zhì)量監(jiān)督過程中起著核心的作用。

1、甲方的主要職責

甲方的職責主要包括：對施工設計圖紙進行審核； 監(jiān)督工程建設以及施工材料的質(zhì)量，控制施工造價和施工進度，確保施工安全，做好綜合管理工作以及各方面的調(diào)度工作等。由于上述責任較為繁雜，甲方不可能完全都自己完成，所以應該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有效的組織各個單位，按照施工計劃協(xié)調(diào)各單位的工作情況。其中一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位以及施工單位的管理能力，并提高各個施工隊伍的自我檢查和自我管理能力。

2、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

甲方依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝 ， 施工工序質(zhì)量 ， 建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權 ，工程量與工程價款支付的確認權與否決權 ， 工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為

（1） 監(jiān)理單位資質(zhì)，人員資格，配備及到位情況。

（2） 監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。

（3） 對材料，構件，設備用于工程前進行復檢審查的情況。

（4） 見證取樣的實施情況。

（5） 對重點部位，重要節(jié)點，關鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站工程質(zhì)量控制管理制度監(jiān)理管理辦法》的情況。

（6） 質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結果的復查情況。

（7） 組織分項，分部工程的質(zhì)量驗收情況。

（8） 監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

3、對施工單位的質(zhì)量管理

3.1 認真選擇施工承包商，在委托任務，商討價格，簽訂合同時應注意考察其質(zhì)量能力，信譽，技術水平，裝備水平，管理能力，特別是項目經(jīng)理及技術總工的經(jīng)歷、 經(jīng)驗 ， 企業(yè)質(zhì)量管理體系 ，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性 ， 科學性，安全性進行審查， 作為選擇承包商的依據(jù)。由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位，通過合同，委托書或任務單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準 ， 檢查和評價方法 ， 獎懲辦法。

3.2負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為

施工單位分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格 ， 配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格，配備及到位情況。施工組織設計審批和執(zhí)行情況。現(xiàn)場施工操作技術規(guī)程 ， 規(guī)范 ， 標準的配置和執(zhí)行情況，按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。分部 ， 分項 ， 單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。質(zhì)量問題整改，質(zhì)量事故的處理情況。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。對分包單位的管理情況。施工技術資料的收集和整理情況。在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延 ， 費用超支時 ， 由工程部負責首先考慮修改或制定周密的計劃 ， 防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接 " 三檢 " 制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則 ， 每道工序完成后 ， 先由施工單位自檢 ， 互檢 ， 專職檢并簽字送監(jiān)理 ， 會同甲方 ， 設計， 勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。 監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度， 鋼筋工程 ， 懸挑工程 ， 防水工程 ， 上下水管 ， 暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢 ， 互檢 ， 專職檢并簽字送監(jiān)理 ， 會同甲方 ， 設計 ，勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

4、對工程項目進行的綜合管理

甲方一定要重視合同的管理，要求現(xiàn)場管理工程師都能夠嚴格按照合同的規(guī)定監(jiān)督工程的各項管理工作，只有這樣才能夠確保工程施工能夠按照設計圖紙的要求順利進行，及時掌握施工單位的施工情況。每周召開一次工程管理例會。要想確保工程建設的進展順利，就一定要讓監(jiān)理單位深入到施工現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)理單位的檢查工作，每周召開工程例會。并避免出現(xiàn)例會的形式化，保證例會的召開能夠解決實際問題。與此同時甲方也應該安排工作人員深入現(xiàn)場，及時掌握工程項目的情況。甲方代表的頭腦不僅要精細，還應該掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各項技術工作的精髓，在開展管理工作的時候應該靈活有效。而且甲方還應該及時領會管理層的實際意愿，及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，給出合理的建立。在工程的施工現(xiàn)場要求甲方具有一定的權威性，在辦事的時候不能過于隨意，在工地上不能胡亂指揮，所有施工管理工作都應該按照程序嚴格進行，不能出現(xiàn)越權篡位等現(xiàn)象，盡可能的做好自己的本職工作。

5、結束語

總而言之， 甲方在工程建設現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中， 一定要讓工程實際施工質(zhì)量盡可能的滿足甚至超出施工設計要求，并在確保施工進度正常進行的同時，避免工程造價超出合同規(guī)定的范圍，盡可能的實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益，讓甲方能夠和施工單位不再對立，創(chuàng)造雙贏局面。

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