施工管理在建筑造價中的作用探微

錢天瑋 徐益強 劉雪麗

摘要：建筑工程在施工前要對施工項目進行造價評估，從而有效保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。在進行工程管理過程中，能夠將有效的資金進行高效、合理的利用，使企業(yè)收益最大化是每個建筑工程企業(yè)所希望達成的目標。這就需要建筑施工企業(yè)重視施工管理在其中的重要作用，正確理解施工管理與工程造價的概念，正視兩者之間存在的必然關系，并進行有機結合，使施工管理在建筑工程造價中充分發(fā)揮有效作用。通過降低工程成本，提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益，使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得核心競爭優(yōu)勢，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：施工管理；建筑造價；作用探微

1、導言

施工管理在建筑造價中具有重要作用，二者相輔相成，相互滲透。在工程項目施工中，建筑造價是施工管理工作的前提，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的保障。作為建筑工程企業(yè)，要加倍重視施工管理工作，認真細致的做好與施工管理有關的各項工作，以保證建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，使建筑行業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2、造價管理在施工管理中的作用

工程項目的造價管理在項目施工建設的過程中起著非常重要的作用，很大程度上促進了國家建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，改善了我國當前的造價管理模式，對于我國來說是一項十分重要的理論和輔助工具。

2.1造價管理是籌集建設資金的依據(jù)

市場經(jīng)濟的建立和投資體制的改革，要求工程項目的投資者必須具備很強的籌資能力，可以在規(guī)定時間內(nèi)籌措到工程所需的資金，以確保工程的建設具有充足的資金作保證。工程造價決定了建筑項目需求的項目資金，為項目資金的籌措提供了明確的依據(jù)。

2.2造價管理是項目決策的依據(jù)

在項目決策階段，建設工程的造價管理時進行項目經(jīng)濟評價和財務分析重要依據(jù)。工程建設項目的所有費用都在工程造價預算中，項目的發(fā)展和工程造價息息相關，合理的工程造價可以確保建設項目高效的運行。

2.3造價管理是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)

工程建設項目的投資計劃是依據(jù)項目的建設工程價格、建設工期和工程進度等相關要素分月逐年加以擬定。對建筑項目進行造價管理必不可少，擬定合理的投資計劃，可以確保合理、有效的使用項目資金，保證項目健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3、建筑造價與施工管理有機結合的方法分析

3.1認真落實二者的相互監(jiān)督

在建筑工程項目當中，工程造價與施工管理之間有著極為緊密的聯(lián)系，兩者之間相互包含且密不可分。將兩者進行有機結合的過程當中，首先需要兩者相互監(jiān)督，只有兩者達到了相互制約的作用，企業(yè)才會實現(xiàn)利益最大化。一方面，在處理建筑工程造價問題時，工作人員需要對整體建筑工程項目的實施計劃、實施環(huán)節(jié)、實施步驟等進行詳細充分的了解，特別是需要仔細注意在施工過程中容易出現(xiàn)問題的地方，舉個例子，關于員工索賠細節(jié)方面等。并在此基礎之上對施工當中需要簽訂的各種合同譬如材料合同、用工合同等當中的細節(jié)進行詳細分析，以便能夠在具體的施工管理當中落實好監(jiān)督工作。另一方面，建筑單位需要將建筑造價當中的所有內(nèi)容靈活運用在具體的施工和管理過程當中，并且需要在施工管理當中認真檢查建筑造價是否存在不合理的地方。而一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方存在則需要立刻通知參與建筑造價的工作人員，在經(jīng)過認真探討之后共同商議出行之有效的解決方法，進而實現(xiàn)建筑造價與施工管理相互監(jiān)督、共同進步的重要目的。

3.2全面提升雙方的團隊素養(yǎng)

無論是在當前的建筑工程造價還是施工管理工作當中，均存在工作人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)有待提高的問題，而人員的專業(yè)性不足也是影響建筑造價與施工管理有機結合的一大關鍵因素。為此建筑工程需要重視提升團隊的核心素養(yǎng)，以便更好地滿足建筑市場的實際需求。工程造價人員以及管理人員需要利用發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術努力更新自己的專業(yè)知識與工作理念，同時多多向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀前輩虛心學習先進的工作經(jīng)驗與工作方法，樹立起強烈的責任意識。與此同時，考慮到建筑行業(yè)信息化程度的不斷加深，工程造價與管理員還需要注重培養(yǎng)和訓練自身能夠熟練操作計算機以及相關專業(yè)工作軟件的能力，以便能夠有效提升建筑造價與施工管理的效率和科學性，共同促進建筑工程的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3.3實現(xiàn)經(jīng)濟與技術有機整合

建筑造價雖然并不完全屬于一個經(jīng)濟概念，但是仍然比較傾向于經(jīng)濟層面，而施工管理則更加傾向于技術層面，因而在某種程度上來說，將兩者進行有機結合等同于將經(jīng)濟與技術進行有機整合。因此在進行施工管理的時候，需要將管理更加細致化，同時也需要重視如何降低施工成本、盡可能提升施工效率，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟利益與社會里利益雙豐收的目的。同樣，在對工程進行預算的時候，一方面，運用最低的成本保證工程質(zhì)量的最優(yōu)，另一方面，管理人員要十分清楚明了資金流向，并且做好每一筆資金流向的記錄，其他管理層人員負責監(jiān)督，利用經(jīng)濟與技術兩種方式實現(xiàn)建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。

3.4利用完善的制度完成管理

建筑工程造價與施工管理的有機結合需要利用完善的制度作為根本保障，在企業(yè)內(nèi)部建立獎罰分明的創(chuàng)新管理機制，調(diào)動員工的勞動積極性，讓員工自己有提升自己專業(yè)素養(yǎng)的想法，整個企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭。此外，企業(yè)需要建立嚴格的的決策機制，并且要有合理合法的法人治理體制，在面試時要保證能夠聘用有著專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，以此來改革企業(yè)的管理，用創(chuàng)新的手法，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動。在實際工作當中，管理人員需要使用具體的施工管理措施完成對建筑造價機制的監(jiān)督與管理。在充分了解建筑工程項目的基礎上，做好分工合作以及材料、設施設備等軟硬件設備的籌備工作，不斷優(yōu)化兩者，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動性，應根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，企業(yè)應積極學習和借鑒規(guī)范、先進的管理模式，結合企業(yè)自身情況，進行創(chuàng)新管理。一方面，企業(yè)必須建立合理的規(guī)章制度來提高競爭力；另一方面，規(guī)劃好每個部門的工作，盡量避免重復，造成資源的浪費。

4、結語

總而言之，造價管理工作在建筑項目的整個施工過程中都具有十分重要的作用，合理的造價預算可以優(yōu)化管理工作和提高控制力，有效的促進我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。因此，為了保證建筑項目平穩(wěn)的運行，必須制定合理的造價管理方案。

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