關于建筑行業加強資金管理和財務控制的經驗與心得

林遠娜 中建海峽建設發展有限公司

財務部門是確保建筑企業長效運行的基礎部門，隨著社會經濟的發展，市場中的建筑項目逐漸增多，與此同時建筑企業也逐漸增多，財務控制以及資金管理等是建筑企業提高自身競爭力的重要途徑。建筑行業的財務管理具有一定的特殊性，與普通企業財務管理有所不同，建筑行業的生產具有流動性、周期性、涉及面廣等特點，并且周期比較長，因此在資金籌措、產品價格的形成、工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務工作上與一般企業有許多不同。相對而言，建筑行業的資金管理和財務控制會存在一定的風險，所以，在建筑行業中加強資金管理、提高財務管理水平十分重要。

從市場中建筑行業的發展情況來看，基本上存在六個問題，分別是資金過于分散、拖欠工程款、資金管理效率低、財務人員綜合素質問題、內部審計水平低以及成本控制水平低等問題。下面我們就針對問題的成因以及對策進行逐一分析。

首先是資金的集中度比較低，大多數建筑企業的資金都比較分散。受經營模式影響，當企業項目過多，在多家銀行開立賬戶時，就會出現資金回流不及時等問題，導致建筑企業中資金過于分散，這樣的問題產生的根本就是資金管理集中度較低。面對該問題，建筑企業可以通過做預算的方式提高資金管理水平。在預算指定時，為了確保科學性，應該逐漸進行制定，首先由管理層，針對支出計劃做出基本預算，然后再由財務部門根據具體的數據信息進行整理，將整個預算精細化，計算出基本額度之后，再由領導層審批。這樣科學的預算能夠對建筑企業的資金流向有一個基本的控制。需要的注意的是，財務部門在做預算時，應該全面，將項目投入等都計算在內，并且在項目建設的各個環節都應該明確預算，并且加強財務的監管。

其次是拖欠工程款問題，在建筑企業中，該問題屬于常見問題，基本都存在這樣的現象。建筑企業與甲方在招標或者達成協議后，基本會由建筑企業先墊付前期的工程款，進行施工建設，這樣預先墊付的行為會影響建筑企業的資金運作，并且會影響工人工資的發放。建筑企業應該保持企業內部資金良好的流動，資金鏈條能夠正常運行，所以真的墊付工程款項的問題，就需要財務部門進行控制，制度資金監控制度，提高資金流動性。在解決這一問題過程中，需要各個預算部門、項目管理部門、施工部門等之間相互保持良好的溝通，對于資金轉入、轉出能夠相互配合，并且分析預算中的收入與實際收入之間的差別，研究原因。由于建筑行業的財務風險問題，在投資項目時，應該建立風險評估部門，對企業中的項目進行風險評估，當面臨支付款項時，應該做好評估工作，有效的為企業降低風險。

第三是資金管理效率低的問題，建筑企業的日常運行中，會存在多個項目共同開展的項目，這時相關的開支就會多并且復雜。通過對市場中建筑企業的調查發現，很多企業存在儲備資金管理不規范，導致企業資金緊張的問題，資金管理效率低，在工程結算時，也會出現問題。為改善這一問題，我們可以提高資金的利用率來解決。通過完善企業的資金管理制度，改善企業資金過于分散的問題，將集中的資金通過調配，加強監管，使資金流向更加透明化。在資金管理方面，建筑企業也可以與銀行進行合作，通過銀行大理資金，能夠清晰的了解資金流向以及資金的使用情況。通過對于現有資金以及以往資金流向的分析，能夠使建筑企業更加了解自己，在未來做投資、規劃等工作時，能夠更加從容的操控資金。建筑行業加強資金管理和財務控制的主要目的是提高企業的經濟效益，因此規避風險是提高效益的根本。

第四是建筑企業財務部門工作人員的綜合素質問題，財務部門中分為很多模塊，除了會計以外，還有預算、審計、核單、出納等等，財務部門的工作涉及到很多專業軟件，工人人員能夠熟練操作軟件、能夠從數據中看出問題對于財務工作十分重要，但是有一部分建筑企業還沒有意識到預算等工作的重要性，因此工作基本是由會計在兼管，這會使預算工作難以發揮出其重要價值。在這個問題中，首先我們應該通過宣傳等，讓建筑企業重視財務相關工作，然后在招聘過程中，招收專業的人才，能夠在自己的工作領域熟練操作、并且具有相關經驗的人員。國家對于財務方面的法律法規也在不斷完善，建筑企業還應該定期對財務人員進行培訓，通過培訓提高財務人員的工作能力與效率。

第五是建筑企業內部審計問題，據了解，當前市場中建筑企業的審計主要是監督資金，其實審計包含很多方面，比如風險管理，為了讓建筑行業中相關部門在企業中發揮出最大的價值，我們應該嚴格規劃人力資源配置，合理分配崗位職責。加強內部的審計管理，通過審計管理能夠規范風險控制控制，審計部門在監督資金問題的同時，也需要監管風險管理政策是否正常實施，當企業出現預估風險時，能夠迅速啟動風險預案，將企業的損失降到最低。并且需要在日常的工作中不斷總結經驗，實現對風險管理的評價，并對發現的問題及時采取措施做出優化。

第六是成本控制問題，在建筑企業中成本控制與企業的利益息息相關，建筑行業加強資金管理和財務控制就需要控制好成本，才能提高經濟效益。加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。施工企業要求的生存和發展，必須迅速適應建筑市場的環境變化，包括適應市場的價格要求。因此，作為施工企業應推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。

總而言之，財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一，高效的財務管理能夠增強企業的競爭力、提高企業經濟效益。市場中，建筑行業要想提高自身的競爭力，就需要加強資金管理和財務控制工作。