內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的增值效應(yīng)探究

李 茂

（甘肅華運(yùn)環(huán)境建設(shè)工程股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

一、內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的價(jià)值增值

（一）公司治理中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

公司治理是企業(yè)發(fā)展的核心問題，要研究內(nèi)部審計(jì)必須結(jié)合公司治理來進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)已然成為評(píng)價(jià)以及完善公司治理的主體。企業(yè)的決策準(zhǔn)確性想要得到提高，就應(yīng)該在現(xiàn)有的治理過程中進(jìn)行正式機(jī)制的建立，同時(shí)積極行使戰(zhàn)略監(jiān)督職能。如果內(nèi)部審計(jì)對(duì)戰(zhàn)略問題沒有足夠的重視，董事會(huì)的決策也就不會(huì)遵循企業(yè)價(jià)值最大化的原則評(píng)價(jià)，也就無法有效評(píng)估董事會(huì)代理的實(shí)際責(zé)任。

戰(zhàn)略審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)要對(duì)公司治理進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善的首要體現(xiàn)，公司內(nèi)部應(yīng)該成立一個(gè)由外部董事組成的戰(zhàn)略審計(jì)委員會(huì)，這對(duì)公司戰(zhàn)略的評(píng)估有一定的幫助。第一，在進(jìn)行策略決策的期間，內(nèi)部審計(jì)能夠給出十分靠譜的決策咨詢，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上加以決策可利用性的支撐。在一般的審計(jì)工作過程中，內(nèi)部審計(jì)工作者要結(jié)合企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況以及多個(gè)層面加以知曉，如此便可以在制作設(shè)定戰(zhàn)略的時(shí)候給出可行性的意見，從而確保戰(zhàn)略對(duì)策的正確、精準(zhǔn)程度;第二，當(dāng)設(shè)定好的戰(zhàn)略在運(yùn)行的時(shí)候，要給予組織戰(zhàn)略以充分監(jiān)管。戰(zhàn)略決策需要在較長的時(shí)間內(nèi)實(shí)施，其作為企業(yè)立足長遠(yuǎn)發(fā)展的決策，能發(fā)揮出防止有礙于戰(zhàn)略目標(biāo)情況發(fā)生的功效。

（二）關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的確定與詢問

關(guān)于內(nèi)部審計(jì)，當(dāng)公司再整治的時(shí)候，這一部分的具體職能，一般體現(xiàn)為針對(duì)企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，以及針對(duì)參與者本身職責(zé)的監(jiān)管與評(píng)測。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在內(nèi)部的框架里，存在著十分多樣化且負(fù)責(zé)的代理關(guān)系。以往的內(nèi)部審計(jì)工作，僅僅只監(jiān)督董事會(huì)與管理者之間、管理者與員工之間的代理關(guān)系。但現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)明確要求需要對(duì)公司治理程序效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善。這樣一來，內(nèi)部審計(jì)就有著治理職能，能參與到公司治理中，對(duì)治理程序也能不斷地完善。

在公司治理中，內(nèi)部審計(jì)的咨詢服務(wù)主要體現(xiàn)在:內(nèi)部審計(jì)需要對(duì)組織的治理進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，還能促進(jìn)組織治理工作的開展，提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而增加組織的價(jià)值;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，并且維護(hù)組織的道德觀是內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)，以此來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理觀念以及控制觀念的建立;企業(yè)董事會(huì)、外部審計(jì)以及管理層在組織治理過程中應(yīng)該進(jìn)行關(guān)系的協(xié)調(diào)。

二、進(jìn)一步改進(jìn)增值型內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策

（一）進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)在公司中的位置

在公司中，一定強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的位置，和別的部門樹立起和諧良好的合作，這是提高內(nèi)部審計(jì)工作位置的重點(diǎn)所在。而反過來說，在公司內(nèi)相關(guān)的管理部門要對(duì)內(nèi)部審計(jì)有充分的相信，確保內(nèi)部審計(jì)可以給組織帶來充足的利益收獲。因此，在公司內(nèi)部審計(jì)一定要借助正面陽光的心態(tài)去塑造全新的形象，根據(jù)實(shí)際工作需要，或者是選擇站在組織效益的立場去開展內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)營銷售工作，同時(shí)和內(nèi)部審計(jì)部門組織建設(shè)一個(gè)良好的協(xié)作，設(shè)計(jì)創(chuàng)造出輕松愉悅的內(nèi)部審計(jì)工作條件。我們需要知道的一件事就是，內(nèi)部審計(jì)和別的服務(wù)品類存在很大差異，具有更為顯著的特點(diǎn)，更加需要和用戶拉近距離，進(jìn)一步的提高客戶滿意程度。所以，從現(xiàn)在的情況來看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)依然存在理念落后的問題，一定要從根本上加以扭轉(zhuǎn)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性有一個(gè)明確的了解，同時(shí)把內(nèi)部審計(jì)放在完善改進(jìn)公司整治框架的關(guān)鍵位置，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)一步達(dá)到自己的目的，獲取到更多的效益價(jià)值，就要借助公司整治來實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)本身的實(shí)質(zhì)就是要提升企業(yè)本身的控制水平，讓企業(yè)本身的運(yùn)營和管理工作的開展都更加高效，并最終實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值的效果。

（二）建立起更先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)理念

第一，要針對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能范圍加以改變。在企業(yè)運(yùn)作的過程中，要建設(shè)組織起完善的企業(yè)規(guī)章制度，讓企業(yè)本身的管理力度持續(xù)的增強(qiáng)，同時(shí)，計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)水平也持續(xù)的在原本基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，這樣一來，會(huì)計(jì)賬面上可能會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤會(huì)慢慢的越來越少，從現(xiàn)在的情況來看，內(nèi)部審計(jì)職能正從之前的狀態(tài)慢慢轉(zhuǎn)化為確定和問詢，而不是以前的監(jiān)管與評(píng)測。并且，在開展內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)候，充分的添加進(jìn)自主服務(wù)理念，在企業(yè)管理工作和治理工作的過程中把內(nèi)部審計(jì)的功效加以最大程度的體現(xiàn)，如此一來便能推動(dòng)企業(yè)體系的持續(xù)改進(jìn)，并最終成長為滿足當(dāng)前市場大環(huán)境背景下的一種形式。

第二，要針對(duì)內(nèi)部審計(jì)所涉及到的服務(wù)范圍加以擴(kuò)寬。現(xiàn)在，在企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)所涵蓋的范疇有企業(yè)的資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營整治等領(lǐng)域。因此，在內(nèi)部審計(jì)不斷進(jìn)步的時(shí)候，進(jìn)一步擴(kuò)寬內(nèi)部審計(jì)范疇是十分關(guān)鍵的。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)職能持續(xù)變化的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)所涉及到的服務(wù)范圍一定要在原本的基礎(chǔ)上有所改變，一定要突破以往財(cái)務(wù)審計(jì)的局限性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部文化體系的搭建等。

第三，進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)模式，針對(duì)審計(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。對(duì)于我國現(xiàn)在的企業(yè)，在開展內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)候，要不斷的更新自身的理念，同時(shí)把先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)和對(duì)策不斷引入，針對(duì)所采取的審計(jì)策略加以轉(zhuǎn)化，從而增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，將成本控制在更低的程度。而從審計(jì)技術(shù)出發(fā)，也能針對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)加以全面合理的運(yùn)用，沖破以往的審計(jì)模式，針對(duì)模式加以改進(jìn)，不斷推行先進(jìn)的審計(jì)方法。

三、結(jié)束語

總的來說，目前經(jīng)濟(jì)正在逐漸形成全球一體化的形態(tài)，僅僅停留在之前顯然不能滿足實(shí)際的工作需求，所以審計(jì)工作的準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)工作的相關(guān)準(zhǔn)則，都要在原本的基礎(chǔ)上加以挑戰(zhàn)修正，并逐漸的向國家化靠攏。在這種大的環(huán)境中，內(nèi)部審計(jì)組織一定要大幅度的加以創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)之前陳舊的理念，提高技術(shù)水平，在內(nèi)部審計(jì)工作開展的過程中不斷挖掘潛在的能力，充分發(fā)揮出企業(yè)增值的功效。