企業工商管理的未來發展方向探索

曾入科

（中南大學，湖南 長沙 410000）

一、企業工商管理理論概述

首先，通過對管理知識的學習和培訓，企業合理經營變成了企業發展的核心工作。企業管理過程中，管理者應當分析研究素養技能和方法，同時也需要一個格局意識強的人來引導團隊。所謂的企業管理主要是指企業日常業務的經營活動，以及未來戰略發展和人力資源的管理，在此過程中同時還涵蓋了企業文化的建設和履行社會責任的行為，故而企業管理不是單純的日常數據分析，必須還要具備匯總業務和策劃未來發展方向的能力。管理企業簡單說就是要增加企業收入、增強企業的盈利能力，同時還要改革并完善企業管理機制。企業的工商管理必須時刻把握增強管理人員業務水平和知識儲備的要點，具體用在企業中就是把企業看作是一個獨立統一的經濟體，通過工商管理和經濟管理，使其能更好的適應市場變化。

二、目前企業工商管理中的問題

（一）市場競爭加劇的影響

市場份額的競爭逐漸成為企業管理成果的標尺，就目前國內發展狀況而言，大部分企業仍然存在著臨時關閉生產線、市場部和生產部門相沖突、日常管理流程化嚴重等問題，管理機制的僵化、企業組織的死板也是企業管理中十分突出的問題。上述問題使得許多企業難以達到合理的生產規模和標準，橫向比較國外諸多企業，可以輕易發現我國的很多企業在不斷的拓展規模過程中，生產環節和銷售環節脫節現象十分嚴重，大大增加了企業不必要的人力成本和時間成本，由此可以看出我國的的管理水平還存在著很大的漏洞，企業要想進一步的得到發展，就必須加強鞏固自身的基礎，完善自身的組織結構。

（二）革新企業商業模式

當前許多企業正在將發展箭頭轉向“零庫存”和“實時生產”的方向。但是這種做法有著很明顯的問題，那就是作為商業模式的基礎部分，市場需求和自身生產力的關系必須要做到緊密的結合。如果兩個環節相脫節，生產部門只注意生產環節，市場部門就無法有效解決市場需求變化迅速的問題，從而導致了產品和市場需求不匹配，消費者不能得到自己想要的產品，從而加重了企業的負擔。同時某企業有必要對物流狀況有十分清晰的把握，企業應當深刻認識到企業生產和物流之間的緊密聯系，在企業管理中把物流管理管理放在重要的戰略位置上。同時，企業自身業務類型也需要重視，一味的延續以前的業務很難將企業提升到一個新的高度，人力資源和物力資源都要與時俱進，充分發揮其所含價值，使得企業、客戶、社會都能滿足自己的需求，這不光是增強了企業的盈利能力，同時提升了企業的社會地位。

（三）企業價值定位不明確

企業的發展方向時企業進步核心，每一個企業都必須在經營過程中時刻把握自身的發展前途。對于企業有限的資源，企業管理者必須針對自身的發展方向對其加以合理利用，以此來滿足企業的需要。與此同時，企業管理中還要避免資源浪費導致的環境污染問題，企業管理應當是綠色科學的管理，企業發展方向也應該是符合國家要求和社會要求的發展方向。隨著企業工商管理理念的普及，企業經營活動也就不是單純的生產銷售問題，而應當結合具體的市場形勢，充分考慮企業自身情況，制定科學合理的發展模式?，F階段中的很多企業缺乏清醒的認知，還不能從過去的模式中轉變到當前階段，這在一定程度上阻礙了企業管理的有效進行。如果不能盡快把握具體的形式，企業發展和企業管理就會很快落后于市場需要，這直接影響到了企業的未來發展。

三、企業工商管理方向探索

（一）加強管理者的創新意識和創新能力

一方面來說，首先要注重加強人才自主創新的能力。如果企業管理者懶于創新、安于現狀，很快就會被變化迅速的市場所淘汰，也就失去了原有的市場地位和維系企業發展的新鮮血液，無法做到與時俱進。故而在培訓企業人才的過程中，要把創新思想提升到一個重要的地位，強化人才的創新意識，這要求企業管理者要有遠大的目光和開闊的格局。另一方面，加強企業管理者對創新培訓模式的改革能力，將創新理論實際應用于企業管理過程中，用理論來指導實踐活動。培養一批系統化的管理人才，企業需要一個合理的教學模式，在充分了解市場的基礎上，對企業人才進行有針對性的培訓可以達到事半功倍的效果，并結合企業的實際需求，系統化的加強企業人才的核心能力，從而加強企業管理者的業務實踐能力和社交水平，增強企業盈利能力。

（二）加強企業技術管理

目前，國內大部分企業的人才對工商管理的建設意義都認識不到位，在具體工作中都太過依賴于以前的工作經驗和業務成果，進而忽視了新階段新任務的具體要求，對新情況分析不到位，知識儲備不充分，不能形成一個系統化的業務知識體系，這就要求企業高層應當加強企業管理人員的項目意識，加大對企業人才的培訓力度和培訓深度。而對于企業基層人才，要保證自己有著扎實的業務基礎和基本的業務知識，大環境上企業自身的體制也要得到進一步的完善，構建一個包容、開放的格局氛圍，不斷激勵全體員工完善自己、發展自己，切實提高企業的核心硬實力。企業個管理技術建設的含金量滲透在企業管理的每一個角落，對目前企業管理中存在的難題和困難提出科學合理的解決方案。專業技術的培訓和人力資源的完善在企業管理日常中都要得到細化，為企業員工提供一個積極向上的發展空間和發展格局，同時給予必要的優質待遇，提高員工積極性，從而在大格局上增強的企業的穩定性，這在另一個角度也幫助了企業管理活動的順利進行，完善了企業管理機制，鞏固了企業自身的發展基礎。

通過上述研究和分析，我們可以很直觀的看到目前中國很多企業在發展中仍然存在著許多老問題，同時面對越發激烈的市場競爭，企業管理過程中相應的也出現了很多新的難題。與國際上其他一些公司相比較，我國的企業管理水平還有很大的進步空間，企業管理的能力也有待進一步的提高。其中大部分的問題都表現在人才培訓和組織結構建設方面，這些都是企業進一步發展的基礎所在。如何保持并提高人才實力和企業創造力都是企業在今后的發展過程所要注意的問題。只有高素質的管理團隊和科學合理的管理體制才能適應不斷變化的市場需要，才能保證企業不被激烈的市場競爭淘汰，才能使企業在今后的發展中始終占據一席之地。