淺談財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力的提升

徐登義

（中國(guó)建設(shè)銀行四川省分行，四川 成都 610000）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力的水平越高，其在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的地位越高，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率和質(zhì)量就越高，因此提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力，有助于其更好的發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造作用，意義重大。

一、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造

財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中扮演著諸多角色，可以直接創(chuàng)造價(jià)值，可以以支持輔助的方式間接創(chuàng)造價(jià)值，還可以保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值不受損害。

（一）價(jià)值創(chuàng)造

財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。一是通過(guò)投資、享受政府優(yōu)惠補(bǔ)貼政策、開(kāi)展理財(cái)活動(dòng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)直接為企業(yè)增加現(xiàn)金流或獲取收益；二是可以通過(guò)統(tǒng)籌運(yùn)用各項(xiàng)資源、集中管理資金、統(tǒng)一結(jié)售匯、稅務(wù)籌劃等方式降低各項(xiàng)成本。

（二）價(jià)值促進(jìn)

財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)輔助支持企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。一是通過(guò)預(yù)算管理，合理配置企業(yè)資源；二是通過(guò)評(píng)價(jià)考核、薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等措施的執(zhí)行，促使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)能有效運(yùn)行；三是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，供管理參考、為決策服務(wù)，協(xié)助各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)有序高效的開(kāi)展。

（三）價(jià)值保護(hù)

財(cái)務(wù)管理還可以采取財(cái)務(wù)措施保護(hù)企業(yè)價(jià)值不受損失。一是通過(guò)內(nèi)部控制手段，防范企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值保值；二是通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范企業(yè)財(cái)經(jīng)秩序，防止企業(yè)價(jià)值受到損害。

二、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力

（一）含義

能力是指企業(yè)順利完成某一活動(dòng)所必需的主觀條件。價(jià)值創(chuàng)造能力是指創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主觀條件的總和，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的能力。財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力是指通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

（二）影響因素

影響財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力的因素包括以下幾個(gè)方面：

1.人員。財(cái)務(wù)管理工作具體是由財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理人員能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作更能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

2.制度。制度體系的建立，使財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)有制可循、有章可依，有利于規(guī)范其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，提高價(jià)值創(chuàng)造工作效率及質(zhì)量。

3.流程。完善高效的流程，可以解決相關(guān)管理要素不能得到有效利用的閑置浪費(fèi)，使管理有序，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大效率，為財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)助力。

4.方法。先進(jìn)科學(xué)的管理方法能保證財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)管理功能，保證其發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此財(cái)務(wù)管理方法對(duì)企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用影響很大。

5.環(huán)境。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)各種內(nèi)部和外部條件。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理環(huán)境必然影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

三、提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力的幾點(diǎn)建議

企業(yè)應(yīng)圍繞創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員價(jià)值創(chuàng)造能力

一是樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念。形式上有人去做財(cái)務(wù)管理工作是絕對(duì)不行的，必須將價(jià)值創(chuàng)造的理念深入到參與財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)人心中。財(cái)務(wù)管理人員首先應(yīng)該改變自身理念，認(rèn)同財(cái)務(wù)管理企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者的角色，才能真正通過(guò)意識(shí)和理念去指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

二是提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才。學(xué)習(xí)并不斷更新財(cái)務(wù)管理方面的政策和知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、流程、部門(mén)架構(gòu)等的了解，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，儲(chǔ)備較為全面的綜合知識(shí)，以便更好的為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制服務(wù)。

（二）建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理制度體系

一是完善制度。在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程當(dāng)中，想要財(cái)務(wù)管理工作高效的創(chuàng)造價(jià)值，就必須將原有的財(cái)務(wù)管理制度辦法進(jìn)行梳理，從價(jià)值創(chuàng)造的角度對(duì)原有制度進(jìn)行評(píng)估、修改及補(bǔ)充，將價(jià)值最大化的企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)落實(shí)到相關(guān)制度中。

二是建立制度體系。以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理制度體系應(yīng)分為幾個(gè)層次，最底層是具有操作性的實(shí)施細(xì)則，第二層是具有指導(dǎo)意義的管理辦法，最高層是財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造總綱領(lǐng)。

三是用文字記載。相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)以文字方式形成文件，確保制度的約束性、嚴(yán)肅性和引導(dǎo)性，使財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)有所依據(jù)。

（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程

將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程結(jié)合，讓財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員全面參與到了整個(gè)價(jià)值鏈流程中，將管理措施融入到企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從價(jià)值創(chuàng)造的角度，幫助各業(yè)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)作出事前的預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后評(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈上的財(cái)務(wù)協(xié)同，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供全面支持。

（四）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法

借助信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)，可以增加溝通、及時(shí)獲取相關(guān)政策制度，及時(shí)處理財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息、實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，有利于提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)效率的同時(shí)，減少或避免差錯(cuò)，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的質(zhì)量。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采用各類(lèi)先進(jìn)科學(xué)的管理方法。如，財(cái)務(wù)分析中常用的杜邦財(cái)務(wù)分析法，從凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，對(duì)影響該指標(biāo)的因素進(jìn)行層層分解，通過(guò)這種財(cái)務(wù)分析方法幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，更好的輔助企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。再如，預(yù)算管理實(shí)踐中比較有代表性的全面預(yù)算管理法，以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素配置企業(yè)資源，使低效資源加快流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源使用效益，同時(shí)將價(jià)值管理導(dǎo)向貫穿預(yù)算管理的執(zhí)行、分析與控制全過(guò)程，促使企業(yè)價(jià)值不斷提升。

（五）營(yíng)造財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)境

形成財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造文化，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，嚴(yán)肅紀(jì)錄，創(chuàng)造并保持財(cái)務(wù)管理人員參與價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)部環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造文化是財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理人員的紐帶，把從事財(cái)務(wù)管理的人員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成巨大的向心力和凝聚力，這種從內(nèi)心產(chǎn)生的效應(yīng)，足以勝過(guò)任何規(guī)章制度和行政命令。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在提升自身財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力的過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注提升的效果，對(duì)于未達(dá)到或偏離了原有目標(biāo)的應(yīng)及時(shí)調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)注意克服認(rèn)知惰性，適時(shí)主動(dòng)的根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力的方式方法予以修正，只有這樣才能真正的提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到提升的目的，實(shí)現(xiàn)提升的效果。