淺談財務管理價值創造能力的提升

徐登義

（中國建設銀行四川省分行，四川 成都 610000）

財務管理是企業管理的重要組成部分，是實現企業價值最大化經營目標的重要手段。財務管理價值創造能力的水平越高，其在企業價值創造中的地位越高，為企業創造價值的效率和質量就越高，因此提升財務管理價值創造能力，有助于其更好的發揮其價值創造作用，意義重大。

一、財務管理的價值創造

財務管理的價值創造是通過一系列財務管理活動，為企業創造價值，以期實現企業價值最大化。財務管理在企業價值創造過程中扮演著諸多角色，可以直接創造價值，可以以支持輔助的方式間接創造價值，還可以保護企業現有價值不受損害。

（一）價值創造

財務管理可以通過多種方式來實現價值創造。一是通過投資、享受政府優惠補貼政策、開展理財活動等財務活動直接為企業增加現金流或獲取收益；二是可以通過統籌運用各項資源、集中管理資金、統一結售匯、稅務籌劃等方式降低各項成本。

（二）價值促進

財務管理可以通過輔助支持企業的各項價值創造活動來促進企業價值的提升。一是通過預算管理，合理配置企業資源；二是通過評價考核、薪酬激勵、獎勵懲罰等措施的執行，促使企業價值創造機能有效運行；三是進行財務分析，供管理參考、為決策服務，協助各項價值創造活動有序高效的開展。

（三）價值保護

財務管理還可以采取財務措施保護企業價值不受損失。一是通過內部控制手段，防范企業潛在風險、實現企業價值保值；二是通過財務審計，規范企業財經秩序，防止企業價值受到損害。

二、財務管理的價值創造能力

（一）含義

能力是指企業順利完成某一活動所必需的主觀條件。價值創造能力是指創造企業價值的主觀條件的總和，是實現企業價值最大化目標的能力。財務管理價值創造能力是指通過財務管理手段為企業創造價值的能力。

（二）影響因素

影響財務管理價值創造能力的因素包括以下幾個方面：

1.人員。財務管理工作具體是由財務管理人員執行，財務管理人員能力越強，財務管理工作更能實現其價值創造的目標。

2.制度。制度體系的建立，使財務管理價值創造活動有制可循、有章可依，有利于規范其價值創造活動，提高價值創造工作效率及質量。

3.流程。完善高效的流程，可以解決相關管理要素不能得到有效利用的閑置浪費，使管理有序，充分發揮財務管理的最大效率，為財務管理價值創造活動助力。

4.方法。先進科學的管理方法能保證財務管理在價值創造活動中實現管理功能，保證其發揮應有的作用，因此財務管理方法對企業充分發揮財務管理的價值創造作用影響很大。

5.環境。財務管理環境是指對企業財務活動產生影響作用的企業各種內部和外部條件。企業的財務管理活動離不開財務管理環境，財務管理環境必然影響財務管理活動。

三、提升財務管理價值創造能力的幾點建議

企業應圍繞創造企業價值的目標，提升企業財務管理的價值創造能力。

（一）提升財務管理人員價值創造能力

一是樹立價值創造理念。形式上有人去做財務管理工作是絕對不行的，必須將價值創造的理念深入到參與財務管理的每一個人心中。財務管理人員首先應該改變自身理念，認同財務管理企業價值創造者的角色，才能真正通過意識和理念去指導實踐，以實現價值創造的目標。

二是提升財務管理人員的專業素質，培養企業所需的復合型人才。學習并不斷更新財務管理方面的政策和知識，提高業務素質；加強對企業業務、流程、部門架構等的了解，加強溝通與協作，儲備較為全面的綜合知識，以便更好的為企業價值創造機制服務。

（二）建立以價值創造為導向的財務管理制度體系

一是完善制度。在價值創造過程當中，想要財務管理工作高效的創造價值，就必須將原有的財務管理制度辦法進行梳理，從價值創造的角度對原有制度進行評估、修改及補充，將價值最大化的企業目標體現落實到相關制度中。

二是建立制度體系。以價值創造為導向的財務管理制度體系應分為幾個層次，最底層是具有操作性的實施細則，第二層是具有指導意義的管理辦法，最高層是財務管理的價值創造總綱領。

三是用文字記載。相關規章制度應以文字方式形成文件，確保制度的約束性、嚴肅性和引導性，使財務管理價值創造活動有所依據。

（三）改進財務管理流程

將財務管理與業務流程結合，讓財務部門和財務管理人員全面參與到了整個價值鏈流程中，將管理措施融入到企業各生產經營環節，從價值創造的角度，幫助各業務部門、經營環節作出事前的預測規劃、事中監督控制、事后評價等，實現企業價值鏈上的財務協同，為企業價值創造提供全面支持。

（四）應用現代管理方法

借助信息技術、互聯網，可以增加溝通、及時獲取相關政策制度，及時處理財務及經營信息、實現多維度數據統計等，有利于提高財務管理價值創造活動效率的同時，減少或避免差錯，切實保證財務管理價值創造活動的質量。

根據企業實際，采用各類先進科學的管理方法。如，財務分析中常用的杜邦財務分析法，從凈資產收益率出發，對影響該指標的因素進行層層分解，通過這種財務分析方法幫助企業及時發現經營中存在的問題，更好的輔助企業價值創造。再如，預算管理實踐中比較有代表性的全面預算管理法，以提升企業價值為目標，通過價值驅動因素配置企業資源，使低效資源加快流轉，發揮資源使用效益，同時將價值管理導向貫穿預算管理的執行、分析與控制全過程，促使企業價值不斷提升。

（五）營造財務管理價值創造的環境

形成財務管理的價值創造文化，充分發揮其應有的作用，嚴肅紀錄，創造并保持財務管理人員參與價值創造的內部環境。財務管理的價值創造文化是財務管理價值創造目標與財務管理人員的紐帶，把從事財務管理的人員團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這種從內心產生的效應，足以勝過任何規章制度和行政命令。

四、結束語

企業在提升自身財務管理價值創造能力的過程中，應關注提升的效果，對于未達到或偏離了原有目標的應及時調整，同時還應注意克服認知惰性，適時主動的根據企業實際情況，對提升財務管理價值創造能力的方式方法予以修正，只有這樣才能真正的提升企業自身的財務管理價值創造能力，達到提升的目的，實現提升的效果。