試析地質勘查施工項目管理與成本控制

錢國進

（贛中南地質礦產勘查研究院，江西 南昌 330029）

近年來，我國的經濟市場變化較大，市場體系趨于完善，相關行業之間的競爭也越來越激烈。那么，如何讓地質勘測項目工程長遠的走下去，在這激烈的市場環境中生存下來，成了許多施工企業最值得思考的事情。本文就如何客觀的分析我國地質勘測企業在保證質量的前提下控制項目的投資成本，加強管理方面作了詳細分析，旨在為相關企業的變革提供科學有效的參考內容。

一、地質勘查施工項目中存在嚴重問題方面

（一）對成本的控制方面

地質勘探要控制成本，就必須從施工剛開始就制定完善的計劃方案。地質勘探施工單位以其特殊性導致公益性的地質勘探項目較多，其工程的工作任務往往直接面對國家，投資方面也是國家進行投資。因此地質勘測的工程對于工程資金的投資使用往往得不到重視，人員的借閱意識比較薄弱。隨著我國經濟的不斷發展，越來越多的地質勘測企業也如雨后春筍一般的不斷的在增加。相同性質的企業在不斷增加，那么市場和政府肯定會對現有的企業做一個優勝劣汰的挑選，把更重要、利益更大的工程項目交給合適的企業。所以，一個地勢勘測企業要想長遠持續的發展，必須優化企業結構，加強對地質勘查施工項目的管理以保證工程的質量法，加強工程施工成本的控制，在保證工程質量的基礎上，盡可能的控制工程投資資金的使用，保證將工程的經濟效益發揮到更大[1]。目前我國許多地質勘測企業并不注重對投資成本的控制和項目施工管理的加強，使得工程的投資成本的控制得不到保證，施工質量和進度受到嚴重的影響。

（二）不重視對工程管理力度方面

地質勘查企業在成本管理方面不足主要表現在成本控制的時機、成本控制的手段方面和成本的動態管理效果方面。

關于成本控制時機方面，由于地質勘測項目工程的特殊性，多數相關企業的成本控制時間都在工程施工開始到完工這個階段。但是，實際上的成本管理工作涵蓋的范圍應該更加的全面，除了工程施工開始到完工階段外，在其他方面也要控制成本的投入：在地質勘查項目的市場調研階段、信息跟蹤和工程項目的整體設計方面等等都要考慮到投資成本的投入。

成本控制手段方面，現階段我國的許多地質勘查企業的成本控制手段比較單一，落后[2]。許多地質勘查企業都沒有采用更加有效化、現代化和科學化的管理手段對項目的成本投入進行分析，自然也就無法找出影響整個地質勘查項目工程成本的相關因素，使得地質勘查項目的成本控制多集中在工程成本產生之后，這樣的管理方法是落后的、不可取的，成本管理的成效較差。例如，地質勘查企業對于成本控制的概念往往在于工程施工到完工的過程中，對于項目工程的其他方面的理解意識較薄弱，工程成本的投入不并僅僅體現在工程的施工階段，必須加強地質勘探企業對于整個項目工程的重視程度，從項目產生的時候就將成本控制作為首要任務，在項目工程的各個環節中充分體現成本控制的利益所在，最大力度的控制項目工程的成本投入。

成本的動態管理方面，必須要讓成本的控制跟上成本的發生速度。也就是說，在工程用到成本之前就認識到工程成本控制的重要作用，保證工程發生成本阿德時候控制成本的速度與發生成本的速度相配合，避免成本的控制程度跟不上成本的使用程度，從而造成工程的管理成效嚴重不足。例如，我國多數的地質勘查企業對于工程項目的成本控制作了分析后，并沒有切實的立刻實施相關的管理方案，到時工程開工后工程成本的使用與預期估計的成本投入有所出入，急于解決這個問題而減緩了工程項目成本的控制，這樣的成本管理必然不是最合理的，成本的投入也不是最合理的[3]。

（三）人力資源管理方面

勘查工作的主要工作負責人員就是專業的地質勘察人員，人員是一個企業組成的基本。在當今世界背景下，地質勘察企業對于企業的人力資源部門要加強管理，完善人力資源部門的科學有效的管理，實現對于工程成本投入的控制。我國的地質勘察企業的人員管理方面存在很多有待改善的方面。而勘察企業在人力資源上的管理存在以下幾個大問題：

1.優秀人才流失問題方面。高素質的流會使一個企業核心競爭力下降。鑒于地質勘察工作的特殊性，其工作人員的工作環境艱苦且具有不確定性和多變性。參與的工作人員因為工程項目的特殊性，需要連續多天的在地質勘察現場附近工作，工作地點條件艱苦。這種情況就會造成工作人員的家屬無法安置，工作人員工作地點不斷改變，有很強的多變性，這也是導致地質勘察人員流失的一方面因素。另一方面，地質勘察工作者的勘察工作內容具有一定的危險性，需要地質勘察人員對地質有一個全面的勘察，因此，工作相比于其他工作更加辛苦、危險，加劇了地質勘察企業人員的流失程度，給企業的人力資源管理部門帶來了很大的管理壓力。

2.地質勘查工作對于人員的專業技能要求方面。地質勘察工作的特殊性決定了其相關技術人員必須具有豐富的專業性知識和專業性素養。一個擁有很強的專業技術的技術人員會大大加快地質勘察工程的進度，對整個項目工程有著不可替代的作用。而我國的部分地質勘察企業是由軍用型企業向民用型企業轉變過來的，企業一直處于轉型期的巨大壓力，近些年才真正的穩定下來，使得地質勘察方面的出現較大的專業人才空缺期，對于企業剛引入的地質勘察方面的人才還沒有進行有序有目的的培訓，他們還沒有對企業的主要工作內容充分理解，使得地質勘察人員的綜合素質差異性較大，有些工作人員的工作能力較差，會對企業的整體管理力度和專業能力有很大的影響，嚴重的甚至影響地質勘察施工工程的工程質量。

二、地質勘察企業工程管理和成本控制的具體措施。

（一）對于地質勘察項目準確進行預算，謹慎接受工程項目任務

鑒于地質勘察工程的不確定性，在施工過程中會出現無法預測的開支項，因此地質勘察企業在決定是否要承包一項地質勘察工程時必須充分考慮到該工程項目的開始預算，在工程成本投入預算方面成立預算小組認真的對于工程項目進行全面分析，了解項目工程所需要投入成本的極端限度以及對項目可能造成的風險進行評估[4]。

（二）對工程的預算加強管理方面

對一項工程的預算工作決定了一個項目工程施工的重要方向和工程質量的好壞。對于已經接受的項目工程，企業必須成立相對應的工程預算機構，及時結合國家的相關政策對整個工程的預算做出評估，根據項目自身的各項成本因素以及不確定性最大限度的保證工程預算的準確定，必要時可以針對項目工程的不確定性多個應對方法，保證工程在實施過程中出現的問題都在預期的規劃當中有相應的應對策略。另一方面，與項目經理簽訂項目成本預算的責任書，保證對項目工程各個工程的負責。在工程完工后，應當由企業內部的財務部門對工程相關的每一個工序的預期目標與實際完成情況進行結合，查看實際完成情況，按照相關項目整體成本預算責任書中的條款認真執行。

（三）重視工程的具體結算工作方面

鑒于地質工程勘查工作的特殊性，企業必須注重對于項目工程的結算工作。工程結算是施工企業進行經濟核算，考核工程管理成本的重要依據。企業工程結算實施有效管理措施，是實現經濟效益最大化的影響因素之一。工程結算工作是一項極為復雜又不允許出錯的工程工作。因此，必須完善工程的結算制度，用科學的管理方法處理復雜繁瑣的工程總結工作，各個工作人員明確分工，讓各崗位的工作人員認識到自己工作的重要性，擔起自己肩上的責任，注意在工作過程中多次對工作內容進行檢驗，保證結算工作不出差錯。地質勘查工作當中會出現很多無法預估的支出項目，這些額外的支出必須和地質勘查工程委托方結算的資金數目一同收錄進相關項目負責人的責任書當中，地質勘查工程結算是整個工作的重中之重，必須加強對其認識，樹立正確的工作態度，在真正的實際工作中，注重細節上的問題，不能忽視任何一項結算內容以免造成不可挽回的錯誤。

三、結束語

綜上所述，地質勘查施工項目管理與成本控制對于項目的意義非凡，只有做到對施工項目的科學管理，在各個方面充分控制項目的成本，才能最大限度的減少施工的難度，同時保證工程的質量符合國家的各項要求，保證地質勘查工程項目為社會、國家和人民提供更好的經濟效益，提高我國的綜合國力。