管理會計在建筑企業的應用

李超雄

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410000）

隨著我國經濟的全球化，我國企業內部管理理論處于逐漸加強中，而在企業管理理論中，管理會計作為其重要部分，與其他管理層對比而言，管理會計有著巨大優勢。在建筑企業中合理應用管理會計可推動企業可持續健康發展，促使企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

一、管理會計的概念

管理會計是圍繞企業發展戰略，在信息化的基礎上綜合運用業務數據、財務數據以及相關的經濟發展規律為企業提供最優決策的一種工具。相比傳統會計，其面向未來，更加注重企業內部價值的創造與維護。其需要結合企業生產過程，對經濟業務進行記錄與分析，提煉最相關的信息，看到數據后面的實物，直接去參與和影響企業各個層面的決策，同時其也是架在財務與管理及業務的橋梁[1]。

二、建筑企業的特征

建筑行業項目分布廣、規模大、管理復雜，牽涉很多施工人員、施工材料。具體有如下幾點特征：第一，建筑企業生產周期長。一般工程施工工程工期跨度較長，所需要的工種以及人員特別多，材料以及設備種類也十分多樣；第二，生產流動性。施工企業隨著建筑物位置變化而需要轉移整個生產地點；第三，露天作業多。在自然氣候影響中，采用很多種技術措施，對安全生產環保有著高要求；第四，企業管理層級復雜，經營靈活性不高，數據信息缺乏系統性，管理成本居高不下。

三、建筑施工企業加強管理會計建設的意義

（一）有益于提升企業整體管理水平

建筑施工企業要想得到穩步的發展，就必須要結合市場變化狀況針對性調整企業不同結段發展的戰略，傳統的財務會計信息對服務企業戰略以及對企業領導層進行決策的支持作用有限。管理會計相比傳統財務會計更注重內部管理和經營，服務戰略，是向前看的思維。從目前一些建筑企業管理會計建設效果分析，可發現管理會計在建筑企業運行中架起了業務和財務的溝通橋梁，實現財務數據與業務的一體化，會計信息的及時性比以前更時效，會計信息質量比以前更高，會計報告能為不同管理層提供更多更實用的價值，財務信息已逐步深度參與到了建筑企業生產經營活動中，能為企業發展提供清晰的路線圖，幫助企業追求價值，不斷改進。管理會計作為企業戰略服務的工具，是企業整體性一盤棋的事，建筑企業運用好管理會計，要從高處著眼，需把其融入到企業戰略的要素中，融入到企業文化中，才能使內部管理活動的科學性、有效性得到保障，才能更好地提升企業的整體管理水平。

（二）有助于補足建筑企業信息溝通短板

在建筑企業發展歷程中，企業內部管理因為各種原因形成諸多信息孤島，各業務系統數據管理不統一。近年來，大數據、人工智能、區塊鏈等技術為企業帶來了諸多方面的幫助，也賦予管理會計更多的內涵，助推管理會計打通各業務口及財務口之間的信息碎片，形成了企業整體數據系統，實現了財務數據與業務的有機融合。

（三）有助于為建筑企業提供決策信息

建筑企業利用管理會計建設工作的持續開展，生產經營中存在的問題能及時精確反映出來，讓企業管理人員清楚地知道是哪個部門哪個環節出現了問題，有利于企業管理人員結合管理會計報表相關信息做出科學的決策。并且還能構建企業內部管理表，進而引導企業管理人員掌握管理情況，規避好發展中面臨的各大經營風險。

四、管理會計在建筑企業中的具體應用

（一）在建筑企業管理會計中本量利分析的應用

當前在建筑企業經營決策中普遍應用本量分析方法，其指的是定量分析成本、利潤以及產量之間關系的方法，其能防止建筑企業決策的一味性、盲目性。雖然建筑企業也能自行生產所需的一些物品構件，但在具體經營管理中，建筑企業通常更加喜歡外面購買而不是自己制造。本量利分析能促使建筑企業對生產經營情況深入分析，并作出相應的決策。作為新時代的建筑企業，需要結合企業運作情況，以本量利分析實現企業贏利而需要承接的工程總量，也能結合企業成本數據，明確建筑企業盈虧點，為企業管理層經營決策打基礎。在某一工程項目具體投標過程中，可使用本量分析法，結合預算價數據，根據目前人工、機械以及材料等市場價格，預算項目整體盈虧情況，保證承接項目的經濟性[2]。

（二）在建筑企業管理會計中存貨決策的應用

存貨決策就是選擇控制與管理存貨各種方案。存貨管理在建筑企業中占據著重要角色，發揮著積極作用。在傳統建筑企業發展中，企業一般會選擇儲備比需求量高的存貨，但這樣也會帶來很大的資源浪費。在管理會計中的庫存決策過程中，在保證工程進度時，最大限度減少建筑企業中的庫存，考慮的施工成本包括很多方面，比如采購、存儲以及訂貨等成本。在確定情況后，需要考慮批量訂購的經濟性，大批量訂貨要利用好數量折扣，在獲得較低材料價格時，確保從大量訂貨中節約的金額大于企業中的存儲成本。在情況不確定時，需要明確好庫存衰竭成本與安全庫存量關系，以應用好存貨決策在建筑企業的管理。同時，還需對零存貨充分考慮，以比較標桿的方法，學習各大建筑企業的存貨管理方法，并積極、主動地借鑒優秀的管理會計方法，以實現推動自身的向前發展。

（三）在建筑企業管理會計中全面預算的應用

建筑企業中的全面預算發揮著預測、評價、分配資源以及風險防范等作用。其編制作為一項有些復雜的工作，能編制可行的、系統的全面預算，是能否順利進行各大項目的重點。在具體的工作中，健全的預算管理制度有益于讓相關人員做到按具體規律進行。還需要打造完善的組織機構來監督管理實施制度的情況，建筑企業由高層管理人員結合工作經驗來全面預算即將發生的事項，并深入考慮可能發生的情況，并制定具體的對策。通過分解全面預算中目標后，下級機構負責已經分解后的各項工作。為了能有效推行全面預算管理，還需要全面的考核指標。預算考核需要注重全面性，也就是考核所有員工。此外，考核要注重針對性、目的性，需要結合指標實際情況選派具體的資源。對于管理人員，既需要將管理人員薪資待遇與完成全面預算指標狀況相聯系，還需要防止管理者為了達到短期激勵指標而一味地追求利益，而影響了建筑企業繼續向前發展。加強高度重視建筑企業中的全面預算管理，確保在企業生產經營中預算能起到約束和指揮棒作用。比如邯鄲鋼鐵集團推行的“市場模擬，成本否決”，這一成功的實例代表著我國管理會計內涵逐漸豐富，在建筑企業管理會計中全面預算應用的重要性、可行性。

（四）在建筑企業管理會計中成本管理的應用

在建筑企業管理中，成本管理作為一項關鍵環節，因此在施工中，需要制定目標成本來管理建筑企業。

1.制定施工項目目標成本來控制以及考核生產耗費。眾所周知，目標成本的制定關系著建筑企業很多經營管理活動，比如投資決策、全面預算以及經營決策等[3]。

2.實現目標成本需要個人發揮作用。在建筑企業內部需要營造良好、健康的企業文化，并要求企業領導以身作則。逐層分解目標成本指標，并落實到個人身上，制定完善獎懲機制，確保與完成的目標成本指標狀況相聯系等等，真正結合起員工利益以及相關責任，把責權落實到實處，進而使建筑企業中的員工積極地完成目標成本。

3.成本性態原理的應用。對固定與變動成本進行深入的區分，這樣不但能使建筑企業以管理會計預測整體盈虧情況，而且也是建筑企業判斷是否進行工程項目的前提。

綜上所述，在目前新技術驅動財務管理的變革中，管理會計作為建筑企業內部管理的有效手段，是基于信息化基礎上財務價值的創造和維護。提高企業財務管理水平，能助推企業提質增效，推動企業可持續穩步發展，這也是我國此階段推廣管理會計方法和手段意義的現實價值之一。